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中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法

中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法

课程编号:1432

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:3407

行业类别:交通物流     

专业类别:企业文化 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
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【培训对象】
企业总裁、副总裁、总经理、副总,及在企业内从事企管工作的相关人员参加;本课程同样也适合在政


【培训收益】


企业文化培训(一)、中国企业需要怎样的价值观?

1 中国企业文化理念现状批判

1.1 中国特色企业文化建设的探索

1.2 什么是企业理念?

1.3 传统中国企业理念表述

2 同样的议题,不一样的表述

2.1 先进企业理念表述方法

2.2 经营理念提炼要遵守的原则

2.3 企业理念整合提炼的基本规律

3 进入正式讨论前应明了的企业理念现状

3.1 企业理念整合现状

3.2 行业企业文化现状

案例:在中国企业都在学习华为《基本法》时,华为为什么需要修改《基本法》?

华为基本法存在什么缺陷?为什么一个普通员工的逝世会造成那么大的影响?

海尔企业文化还能够成为中国企业文化学习的榜样吗?

企业文化培训(二)、用什么来衡量你的价值观?

1 用什么框架分析你的企业文化

1.1 准确把握测评定位

1.2 初步建立分析框架

1.3 全面确定具体变量

2 用什么形式设计你的企业文化指标

2.1 问卷与量表

2.2 测评维度分解

2.3 关键要素细分及问题设计

3 采用量表式的企业文化测评

3.1 态度量表与印象量表

3.2 量表编制的方法(最好增加实际案例说明)

3.3 量表统计分析

4 采用问卷式的企业文化测评

4.1 问卷设计程序

4.2 问卷设计技术

案例:为什么说企业文化测评不能完全学习西方的测评体系?

某集团企业文化现状评估调查问卷示例

企业文化培训(三)、寻找企业文化个性

1 文化诊断评估:文化个性的出发点

2 何谓企业的文化个性?

2.1 什么是文化个性?

2.2 从文化人类学到企业文化

2.3 企业文化个性的来源

3 文化个性的各种类型

3.1 隐喻——文化个性从抽象到形象

3.2 图腾式文化个性

3.3 隐喻式文化个性(暂定)

3.4 借用式文化个性(暂定)

案例:某民营企业文化个性提炼实录

为什么说海尔企业文化手册已经过时?

为什么说华侨城宪章不能称为企业文化理念手册?

企业文化培训(四)、核心理念:个性化的文化脉络

1 引航的愿景

1.1 什么是愿景?

1.2 愿景举例

1.3 贵司的愿景?

1.4 如何进行提炼愿景?

2 阶段性的战略目标

2.1 什么是战略目标?

2.2 战略目标举例

2.3 贵司的战略目标?

2.4 如何进行提炼战略目标?

3 共赢的使命

3.1 什么是使命?

3.2 使命举例

3.3 贵司的使命?

3.4 使命提炼应当注意什么?

3.5 如何进行提炼使命?

4 标杆式文化图腾

4.1 什么是文化定位?

4.2 文化定位举例

4.3 贵司的文化定位?

4.4 文化定位提炼应当注意什么?

4.5 如何进行提炼文化定位?

5 制度化的核心价值观

5.1 什么是核心价值观?

5.2 核心价值观举例

5.3 贵司的核心价值观?

5.4 核心价值观提炼应当注意什么?

5.5 如何进行提炼核心价值观?

案例:为什么沃尔玛在中国受到越来越多的质疑?沃尔玛的核心价值观弊端是什么?

为什么世界五百强的核心价值观不能够成为中国企业的标杆?

为什么《追求卓越》所提倡的核心价值没有参考价值?

为什么《基业长青》所提倡的理念在中国不适用?

企业文化培训(五)、应用理念:文化落地的基础

1 应用理念体系的讨论导航图

2 中国式应用型企业文化之本土化特点

3 公司层面应用理念讨论

3.1 什么是成长理念?

3.2 什么是战略思维 ?

4职能层面应用理念讨论

4.1 什么是管理观 ?

4.2 什么是人才观?

4.3 什么是技术观?

4.4 什么是质量观?

4.5 什么是服务观?

4.6 什么是合作观?

5 业务层面应用理念讨论

5.1 什么是品牌观?

5.2 什么是市场观?

5.3 什么是竞争观?

案例:为什么说中国式的企业文化体系是应用型文化?

西方企业文化体系在中国应用时会遇到那些方面的障碍?

企业文化培训(六)、传播理念:贯通品牌与文化

1 内部理念视觉化

1.1 理念标语化

1.2 理念视觉化

1.3 理念故事化

2 外部理念品牌化

2.1 企业形象定位

2.2 品牌联想

2.3 企业广告词

案例:星巴克的品牌文化如何塑造?

跨国公司在中国核心价值观为什么缺失?

为什么说的品牌文化将是中国企业文化建设的下一个重点?

企业文化培训(七)、经盛企业文化理念实施的七大模型

1 理念培训化

1.1 理念宣贯要项

1.2 内部培训师培养

1.3 企业文化培训体系

1.4 理念培训形式设计

2 理念行为化

2.1 基于核心价值观的关键行为识别

2.2 理念与组织行为

2.3 理念与员工行为

3 理念制度化

3.1 核心价值观制度设计

3.2 制度与文化

3.3 企业文化管理制度

3.4 企业文化与公司战略、人力资源的协同

案例:IBM的核心价值观制度如何使价值观落地?

沃尔玛核心价值观如何体现在员工行为当中?

什么是惠普之道在实施过程的优势与劣势?

摩托罗拉人力资源体系是如何体现核心价值观?
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