企业执行力的整体提升

导论 课程体系介绍
一．开场白
二．二张图的启示
三．课程体系说明

 

第一讲 执行力素养
一．素养五星图整体介绍
二．五个要素分析
1．品格分析；
2．礼仪分析；
3．知识分析；
4．情商分析；
5．习惯分析；

 

第二讲 狭义执行力
一．定义概念
二．执行力心态
执行力四种心态介绍（角色转换、执行到底、执行素养、同舟共济）
三．执行力要素
执行力四种要素介绍（信息接收、快速执行、遇事处理、目标分解）
四、手型运用

 

第三讲 体系执行力
一．体系执行力概念
二．名人不同理解
三．个人理解差异
四．执行力四种力量
1．第一种力量分析
分析驱动力和其他要件内容
2．第二种力量分析
分析准确力和其他要件内容
3．第三种力量分析
分析行动力和其他要件内容
4．第四种力量分析
分析保障力和其他要件内容
五．综合运用
按照人员级别、岗位对号入座
六．实物模型三种运用方法

 

第四讲 TTSCT介绍
一．企业存在问题列举
二．企业问题规律性分析
三．TTSCT内容介绍，TTSCT使用介绍
 

中国执行力十强讲师
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿

 

10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历，10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长。曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。

 

个人特色：
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性

 

课程方向：对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评核心课程：《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列

 

主要著作：《管理模型与人生思索》媒体报道：曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。