结果至上——卓越执行价值导向训练

执行的三要素：行动——没有行动就没有执行；目标——心中有结果，执行有效果；结果——企业靠结果在市场当中赢得利润，员工靠结果在企业当中体现价值。

 

单元二：为什么执行不出结果？　　

认识问题——不知道何为结果　　 态度问题——不愿意做结果 能力问题——做不出结果

 

单元三：识破结果执行的陷阱　　

态度≠结果：态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。 职责≠结果：职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一 纸空文。 任务≠结果：任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当 你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。

 

单元四： 什么是真正的结果　　　　

结果的三个要素： 有时间：做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力! 有价值：我们必须做出可以和公司交换的结果，不懂得交换的员工不是一个好员 工。 可考核：我们做出的任何的结果都应该是可以衡量，可以量化的。

 

单元五：为什么要做结果　　　　

对个人而言：结果改变命运 我们的命运是因为结果而改变的，如果我们不能创造出别人创造不出来的结果， 我们的命运是没有办法改变的。 对企业而言：做结果是企业生存的底线！ 商业的基本逻辑就是平等交换： 公司要用结果和客户交换，才能生存和发展； 员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空间。所有的价值体现在“交 换”中，这就是商业社会的基本规律！

 

单元六：如何真正做一名提供结果的执行者　

底线思维：先做好底线再考虑完美 外包思维：只有结果才能换取报酬 镜子思维：结果提前，自我退后单元七：如何做结果 R1--结果定义：企业实施的计划/预算系统： R2-- 一对一责任:企业实施岗位职责系统　　　　R3--结果跟踪检查:企业实施的业绩跟踪检查系统　　　　R4--即时激励：企业实施业绩考核系统 周计划、日结果是保证执行落地的最基本工具。他改变人们的做事方式和习惯， 是自我成长的好办法。周计划是一对一的承诺，是执行的起点；日结果是工作价值 的兑现，是执行的终点。

著名实战型执行力培训专家

美国AACTP行业协会高级讲师

团队领导力授证讲师

国家高级人力资源管理师

 

个人资历： 谢老师10多年的管理实战经验。其先后在职的多家国内外知名企业。作为一名实战派执行力专业培训讲师，其课程集理论与实务于一身。谢老师在执行力体系建设、团队领导力打造、中高层管理等方面具有独特见解，常年醉心于以“结果执行力”、“流程执行力”为中心的倍效管理系统课程的自我修炼与大众传播。他的课程注重实战，实操，实效，拒绝任何精彩的忽悠和不切实际空洞的理论说教，有实例，有工具，操作性强，学能致用。授课风格风趣幽默，注重互动，鼓励参与，在闲话家常中切中要害，让学员在现场顿悟。

 

品牌课程：《构建企业卓越的流程执行力》《结果至上——卓越员工执行价值导向》《提升团队执行力》《MTP中高层管理技能训练》《高效能人士的七个习惯》 ……