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2013.6.20
本课程适用于销售总监、销售经理、销售骨干。
【培训收益】
1.明确谈判的定义、理念以及双赢原则；
2.了解谈判准备工作及其重要性，真正做到“有备而来”；
3.掌握谈判各个阶段的技巧，变被动谈判为主动谈判；
4.学习谈判的策略和技巧，赋予谈判的自信力。
你会谈判吗？你能够如意地控制谈判的局面吗？你能够在谈判中创造与对手双赢的局面吗？通过本课程可以帮助你学习谈判的基本理念，掌握谈判各个过程所需要的技巧，赋予你谈判的自信了，变被动谈判为主动谈判，建立谈判优势，真正做到谈判中的控局。
敬请带着您工作中遇到的难题或困惑，步入博思嘉业6月20日培训现场，与中国著名实战派培训专家刘先生现场对话！
1.什么是谈判？
2.衡量谈判的三个标准
3.谈判的三个层次
4.谈判的两种类型
5.谈判双赢金三角
1.成功谈判者的核心技能
2.确定目标
3.精心准备评估对手
4.选择战略
5.拟定议程
6.营造良好氛围
1.专业的行为表现
2.判别气氛
3.辨别对方的肢体语言
4.提出己方的建议
5.回应对方的提议
1.障碍和对策
2.八种主要战术的破解
3.建立谈判优势
4.削弱对方优势的方法
1.强化己方的优势
2.让步的目的和策略
3.如何做适度让步？
1.心理曲线
2.提请注意的问题
3.选择结束谈判的方式
4.结束谈判
5.谈判后续跟进
北大MIS(管理信息系统)工程学士，中欧商学院EDP，全球阿拉莫(ALAMO)授权讲师。曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理，统领14个分公司，近500名员工，创造了连年业绩翻翻的佳绩。加盟金蝶前曾经在美国系统软件联合公司(SSA)任职七年，从销售代表做到高级管理人员，并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。刘先生有着丰富的实战经验和坚实的理论基础，在其十几年的职业生涯中曾经效力于国企、外企、民企，从事了从技术到销售到高层管理的各个岗位。其讲课风格以亲和力强，提供实战启迪为特长。
《结果可控的优势谈判》、《决胜大客户》、《销售团队建设与管理——打造销售鹰之队》、《初级销售人员训练》、《中高级销售人员训练》、《从销售高手到销售经理》、《提升管理和销售竞争力》、《甄选销售之鹰》、《给代理商的七种武器》等。
中国电信、中国移动、中国联通、清华紫光、广东电信研究院、北京网通、电信科学技术第一研究所、美的空调、海信集团、约克制冷、TCL集团、新飞电器、中兴通讯、三星电子、三洋制冷、海尔集团、农业银行、工商银行、兴业银行、瑞星软件、太平洋保险、平安保险、阿尔卡特、清华诚志、同望软件、中工国际、中冶工程技术公司、三一重工、兵器工业总公司、中国航信股份、维生药业、普康医药、以岭药业、恒明生物、空军总院、北京吉普、江铃汽车、中国国际航空公司工程技术公司、圣元乳业、正邦集团、红塔集团、北京晚报广告部、广百集团、物美集团、中建国际、安徽电视台、罗莱家纺、报喜鸟、美时家具、明珠家具、诺贝尔磁砖等。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术；学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳..
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开课地点： 广东-广州
供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境 1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：福特 vs. 丰田4、业务模式变迁－BTS、BTO to LTO领先采购供应案例分析：三星Vs.松下5、SCM供应链策..
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开课地点： 广东-广州
【课程大纲节选】 黎一郴博士在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共18个,值得各企业借鉴与学习! 供应链管理与采购供应技术发展 一、严峻的供应链环境 1、供应环境日趋需求严苛 2、供应链发展四个阶段与三种模式 3、大规模生产 vs. 大规模定制 例举：福特 vs. 丰田 4、业务..
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开课地点： 广东-广州
供应链管理与采购供应技术发展 一、严峻的供应链环境 1、供应环境日趋需求严苛 2、供应链发展四个阶段与三种模式 3、大规模生产 vs. 大规模定制 例举：福特 vs. 丰田 4、业务模式变迁－BTS、BTO to LTO 领先采购供应案例分析：三星Vs.松下 5、..
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开课地点： 广东-广州
◆谈判战略类： 1、 优势谈判的基本原则 2、 谈判类型及角色选择 3、 世界各国谈判风格及其历史背景剖析 4、 创建谈判格局的秘诀 5、 优势谈判的秘密武器 ◆谈判策略类： 1、快速成交的十二种优势谈判技巧 2、迅速让客户做决定的八种语言技巧 3、快速融资的三种策略 4、打听竞争对手报价的策略..
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