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铸就钢铁执行打造高效团队

铸就钢铁执行打造高效团队

课程编号：11824

课程价格：￥24000/天

课程时长：2 天

课程人气：1511

行业类别：不限行业     

专业类别：执行力  

授课讲师：张雷冰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层

【培训收益】


引言：
 关于知行合一的探讨
一、从盘点自己开始
 认识自己，看清自己才能解读别人
 我是谁？人贵有自知之明
 我的优势是什么，我的盲点在哪里？
 我在哪里，我在社会那个层面？
 我还有哪些不知道？
 影响人生发展的五大因素？
分享：关于曾国藩的人生五个境界
 

二、 激励辅导下属
 团队激励的真正价值
 四种员工的激励策略
 五种核心激励模块
 正面激励与反面激励的真正作用
视频：英国超男成长之路
 

三、 教练技术
 管理者更是好教练
 员工不是培训出来的，是训练出来的
 指导新员工走入“正轨”的四步流程
 师父领进门修行在师傅，严师出高徒
 团队培训意识和培训体系的建立
 如何激发大家对销售的兴趣与信心
分享：销售教练技术
案例分析：信任邱文远辅导案例
 
 
四、 目标的设定与执行
 目标分解与设定
 时间管理与团队计划的执行
 如何将团队目标如入团队成员的血液
 为荣誉而战而不是为提成而干
 

五、高效执行力的打造
 时间管理是高效执行的关键
 高效执行八步的流程
 高效执行力的三大关键
 领导者的六个职业价值观
 领导者的六种职业态度
 卓越源于要求， 要求要有标准
案例：孙子兵法与团队建设

六、 卓越执行 团队共赢
 执行不力的三大因素
 如何让战略和制度100%执行下去？
 考核的监督、奖惩的设立与执行
 上级、下级、平级如何沟通共赢
 沟通的两大障碍
 高效沟通的两大环节
 团队沟通的三大策略
 目标的设定与达成：完成任务还是创造结果？
案例：本田的流程和标准是怎么打造的
 

七、职业价值观与执行力提升
 政策与制度是企业的生命
 对制度的态度:尊重与遵守
 落实能力：今天你结果了吗
 结果落实才是真正执行文化
 落实能力提升的三三法则
分享：走向卓越的六大职业信念
 

八、缔造团队超强凝聚力
 没有合作的团队是源于没有责任
 “团队”和“团伙”的区别
 责任是万力之源，人格魅力源于责任
 “职场高手”与“平庸之辈”的分水岭
 尊严源于你肩上责任的铸造
 团队的五大责任
 将责任和使命进行到底
视频分享：巨邦的团队文化
a) Q&A（课程回顾与总结）
 

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