- 新产品导入—设计转换务实
- 新产品研发成本全面管理与控制
- 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管
- 新产品研发流程优化与研发项目管理
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- 新产品规划与客户需求分析
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- 建筑工程质量管理与控制
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- 酒店财务风险管理与成本控制
- 内部控制与风险管理
- 医药分销渠道的管理、控制与创新
- 标杆采购成本控制
【培训收益】
1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；
2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；
3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法；
4.掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素；
5.掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势；
6. 掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法； 7. 掌握如何成功在公司内部实施研发成本管理体系优化。
1. 业界公司在研发成本管理中存在的问题
2. 企业的价值链分析
3. 财经管理基础知识
* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表
* 产品研发的三维核算体系
* 研发财经管理常用的指标
* 研发人员如何看产品的损益表
4. 业界研发财经与成本管理的最佳实践
5. 演练与问题讨论：我们公司目前的研发与成本管理方面存在哪些问题？
1. 研发投资决策评审
* 产品开发的一般流程
* 研发投资决策的过程
* 研发投资决策的角色及机制
* 研发投资的衡量标准
2. 建立产品的账号：编码
3. 研发年度预算管理
* 研发预算管理的模式、组织和内容
* 研发预算管理的程序、方法和制度
4. 案例分析：研发预算书
5. 研发项目的敏感性分析
6. 研发部门/产品开发费用管理的过程
* 开发费用的要素与构成
* 开发费用预算
* 开发费用核算模式
7. 降低产品开发费用的方法和实践
8. 演练与问题讨论
1. 产品成本的多种含义
2. 产品生命周期成本的定义
3. 产品生命周期成本的控制原则
* 成本驱动因素
* 成本监控路标
4. 质量成本分析
* 质量成本的概念
* 质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系
* 质量成本分析的作用
5. 演练与问题讨论
1. 产品设计的一般过程
2. 设计成本的概念
* 全流程成本、成本工程师与成本会计师
* 设计成本的管理方法、时间、过程与措施
3. 目标成本法
4. 设计成本的管理方法、时间、过程与措施
5. 降低产品设计成本的方法
* 公共基础模块的建立（CBB）
* 设计优化
* 物料选型
* 可维护性设计
* 可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性）
* 老产品的设计优化
6. 建立产品的成本档案
7. 降低设计成本的QCC案例分析
8. 演练与问题讨论
1. 研发人员的观念、意识、行为
2. 结构化的产品开发流程
3. CBB的建立和执行
4. 绩效管理指标的建立、考核和监控执行
5. 高层领导在研发体系优化中的关键作用
6. 演示HW公司在管理变革优化中的N步曲
华为 项目经理
项目管理部副经理
产品经理等
工作经验：
长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
后加盟国内专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
主讲课程 ：
《研发项目管理实战训练》
《卓越的产品经理》
《研发及技术人员绩效考核与激励》
《新产品研发流程优化与研发项目管理》
《研发人力资源管理》
《从技术走向管理》
……
曾咨询过的大型项目背景
中国电子科技集团公司第七研究所（广州，军品）研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计
广州威创日新（VTRON）的研发管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等
深圳国人通信有限公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目组成员
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第一讲：网点业务案例风险识别一、特殊人群支取业务处理案例一：客户成为精神病人如何支取其账户内的存款？1）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？2）实务难题：对于五保户精神病人的业务如何做？3）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？案例二：客户成为植物人和重度昏迷人业务..
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一、怎样理解现金管理现金是企业生存的血脉。现金流动过程。现金管理的目标。利润与现金流的理解。 利润与现金流量是否相等 现金流量的评估价值——股东、经营者、债权二、黑色倒闭案例分析（赚钱也会黑色倒闭）案例一：案例二：案例三：案例四： 三、企业现金流入管理 资本金..
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第一部分 要识别财务风险，要对企业进行体检一、 如何从报表中识别财务风险？1、 如何阅读资产负债表2、 如何阅读利润表3、 如何阅读现金流量表二、 报表分析法1、 盈利风险2、 周转风险3、 偿债风险4、 发展风险？5、 综合诊断：Z值可判断企业在两年内是否破产？第二部分 内部控制的基本内容一、 内部控..
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