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【培训对象】
中基层主管、现场管理人员等。
【培训收益】
1、了解6S与现场管理的基础；
2、6S推进重点；
3、学习如何全面维持和提升6S活动；
4、如何有效的推动6S活动。
中基层主管、现场管理人员等。
【培训收益】
1、了解6S与现场管理的基础；
2、6S推进重点；
3、学习如何全面维持和提升6S活动；
4、如何有效的推动6S活动。
一、6S与现场管理的基础
1.塑造优质企业的二大利器
2.何谓「6S」
3.6S的源起及发展历程
4.推行6S的目的与效益
5.企业实施6S必备的三大支柱
2.何谓「6S」
3.6S的源起及发展历程
4.推行6S的目的与效益
5.企业实施6S必备的三大支柱
二、6S推进重点
1.整理的推进重点：
．定点摄影
．制定“要与不要的基准”
．红牌子的使用
．制定不要物品的处理方式和权责
．实施整理
．不要物品处理
2.整顿的推进重点
．工作流程规划
．物品摆放区域的规划
．检讨区域规划的合理性
．规定物品的放置方法
．画线
．设计物品的标示方法
．设计管理看板
．设计颜色管理
．整顿的关键－定点、定容、定量(3定)
3.清扫的推进重点
．决定清扫对象和频率
．决定清扫责任人
．决定清扫方法
．准备清扫工具
．实施清扫
．清扫点检
4.清洁的推进重点
．落实前面三个“S”的工作
．实施、检查6S、目视管理、颜色管理的结果
．制定稽核、检查的办法
．企业全员改善意识的训练及持续改进措施的实施
．6S推行组织功能的发挥
5.素养的推进重点
．持续推动前“4S”至习惯化
．制定共同遵守的有关标准、规则、规定，并持续训练成习惯化
．制定相关员工礼仪守则
．培养严肃、严谨、规范的工作氛围
．推动各种企业文化和员工精神提升活动
6.安全的推进重点
．推动安全的要点与方法。
．安全的实例说明。
1.整理的推进重点：
．定点摄影
．制定“要与不要的基准”
．红牌子的使用
．制定不要物品的处理方式和权责
．实施整理
．不要物品处理
2.整顿的推进重点
．工作流程规划
．物品摆放区域的规划
．检讨区域规划的合理性
．规定物品的放置方法
．画线
．设计物品的标示方法
．设计管理看板
．设计颜色管理
．整顿的关键－定点、定容、定量(3定)
3.清扫的推进重点
．决定清扫对象和频率
．决定清扫责任人
．决定清扫方法
．准备清扫工具
．实施清扫
．清扫点检
4.清洁的推进重点
．落实前面三个“S”的工作
．实施、检查6S、目视管理、颜色管理的结果
．制定稽核、检查的办法
．企业全员改善意识的训练及持续改进措施的实施
．6S推行组织功能的发挥
5.素养的推进重点
．持续推动前“4S”至习惯化
．制定共同遵守的有关标准、规则、规定，并持续训练成习惯化
．制定相关员工礼仪守则
．培养严肃、严谨、规范的工作氛围
．推动各种企业文化和员工精神提升活动
6.安全的推进重点
．推动安全的要点与方法。
．安全的实例说明。
三、如何全面维持和提升6S活动
1.行动的6S：让工厂干净、整洁、清爽、明亮，改善企业工作环境
2.标准化的6S：让工厂管理清楚、简单、明了，提升员工工作品质
3.改善和预防的6S：让工厂管理高效、安全、高品质、低成本，提高企业竞争力
1.行动的6S：让工厂干净、整洁、清爽、明亮，改善企业工作环境
2.标准化的6S：让工厂管理清楚、简单、明了，提升员工工作品质
3.改善和预防的6S：让工厂管理高效、安全、高品质、低成本，提高企业竞争力
四、如何有效的推动6S活动
1.6S的推动流程与步骤
2.6S的工具箱
3.6S的推动计划
4.6S的竞赛与改善行动
5.推行6S活动成功的关键
1.6S的推动流程与步骤
2.6S的工具箱
3.6S的推动计划
4.6S的竞赛与改善行动
5.推行6S活动成功的关键
五、6S与各管理系统之间的关系介绍
（标准化、合理化、工作改善、TPM、精益生产、QCC等）
（标准化、合理化、工作改善、TPM、精益生产、QCC等）
六、6推进成功案例分享及疑难解答
学 历：台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
现 任：企业竞争力提升顾问、专业讲师
历 任： 康可电子股份有限公司 副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
安传电子股份有限公司 品管课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
工业技术研究院量测中心 品保课长
证 照： 品管技术师考试合格(1981年)
ISO 9001/实验室品质系统认证 主任评审员考试合格
中阶干部管理训练（MTP）合格讲师
专 长： 工时测定与IE改善、ERP系统推动、企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。
曾 任： 台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问
企业ｅ化小组召集人
台湾经济部 －中小企业荣誉指导员
主讲课程：
生产管理：《如何运用IE手法提高生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》
《生产计划与交期管理》
《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》
《6S活动的推行技巧及其运用》
品质管理：《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》
《QC七大手法实战演练》
领导统御：《中阶干部管理能力提升训练》(MTP)
《如何成为杰出的班組長》(TWI)
《突破解决问题的瓶颈》
《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》
人力资源：《如何选人用人育人留人》
《部门的工作目标设定与管理》
《目标管理与绩效考核》
《企业内部讲师培训》(TTT)
现 任：企业竞争力提升顾问、专业讲师
历 任： 康可电子股份有限公司 副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
安传电子股份有限公司 品管课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
工业技术研究院量测中心 品保课长
证 照： 品管技术师考试合格(1981年)
ISO 9001/实验室品质系统认证 主任评审员考试合格
中阶干部管理训练（MTP）合格讲师
专 长： 工时测定与IE改善、ERP系统推动、企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。
曾 任： 台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问
企业ｅ化小组召集人
台湾经济部 －中小企业荣誉指导员
主讲课程：
生产管理：《如何运用IE手法提高生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》
《生产计划与交期管理》
《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》
《6S活动的推行技巧及其运用》
品质管理：《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》
《QC七大手法实战演练》
领导统御：《中阶干部管理能力提升训练》(MTP)
《如何成为杰出的班組長》(TWI)
《突破解决问题的瓶颈》
《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》
人力资源：《如何选人用人育人留人》
《部门的工作目标设定与管理》
《目标管理与绩效考核》
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一、质量管理基础●先进的质量管理理念的介绍●现阶段质量管理六大误区二、如何运用QC手法提升产品质量●QC七大手法应用概况●柏拉图、因果图、直方图的制作方法及应用●层别法柏拉图因果图解决质量问题的案例三、现场质量控制实务●应用8D处理质量异常●如何处理客户抱怨●导致不合格的原因分析与处理方式●处理问题的基..
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第一单元 绩效管理面临的问题一、 绩效考核中的三类障碍１、 技术问题２、 制度问题３、 观念问题二、 解决绩效管理中三大问题的对策１、 解决制度问题的对策２、 解决技术问题的对策３、 解决观念问题的对策 单元小结第二单元 提升绩效管理的工具与方法一、 员工个体绩效考核模式的..
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第一单元 电力企业为何需要做6S管理1、 可以提高员工工作效率1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、 利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高2、 做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、..
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第一讲 6S活动的认知一、6S概述l. 6S起源与含义2. 6S的构成要素3. 6S与精益生产的关系4. 6S与现场管理5. 6S与现代企业管理二、6S体系文件1.6S体系文件的构成2.6S体系文件的编制原则、要求、程序三、6S活动推行组织1.6S活动推行委员会的组织结构2.6S推行小组结构与制度讲程3..
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