领导力：领导者应具备的10大气质..
我是一名领导者也是一名职业企业培训师，我主讲的领域是企业管理，在这块领域里，我擅长的是执行力和领导力，在这里，我通常习惯将企业里的领导者称为先知，因为这些人具备某些明显可辨的特质，在21世纪的今天，企业变革速度之快已经让人难以想..
如何成为一名中小型企业的成功领导人？..
我现在的身份即是一家中小型企业的领导人，又是一名职业讲师，去过全国很多地方给企业做过培训，说实话，在我培训的客户里，大型企业的数量并不是占据主导地位，更多的是中小型企业的培训，然而，中小型企业的健康发展和领导的素质有莫大的关系，..
团队管理中必做的七件事，管理者，你做了吗？..
作为企业中某一团队的主管，应该做什么？怎么去做？从某种角度来看，作为团队的领导者你必须要明白，因为只有这样才能事半功倍，才可以保证目标准时完成，那么作为团队的领导者，应该做些什么呢？别急，我将为您来解答这个问题。 ..
企业管理中看员工走向老板的五个境界..
我在去给企业做培训的时候，经常会听到有员工问这样的问题：从员工到老板要走多少路呢？老板真的就那么高不可攀吗？其实听到这些问题，我也在常常的思考，对于这类问题我的回答是：有心人都可以做老板，但前提是一定要经历做老板前的艰辛，那么离..
团队领导力
於国智老师认为领导能力的十大方针如下： 一、目的要明 执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说，决不是领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务，你去完成一个任务。执行不是为领导而..
辽宁日报专访公司战略专家叶峰博士..
辽宁日报专访公司金智资本董事长叶峰博士 1、目前，信用缺失仍是我国发展中突出的“软肋”。作为经济学家，您会如何形容“信用”对一个国家发展的重要性？ 国无信不强、企业无信不大..
团队管理建设中的十问
企业中一个团队最终是成功还是失败，可以折射出团队的领导者是成功还是失败，我们可以问问团队中成员10个问题，因为团队的管理者怎么说并不能起到很大的作用，关键是团队中的成员该怎么做，因此在团队管理建设中一定要问问自己这10个问题，那..
企业管理者的三道菜吃出“宰相肚”..
作为企业的管理者，如果有一个宽阔的胸怀，是很让下属敬佩的，才能成为“振臂一呼，应者云集”的领袖式人物。俗语说：“宰相肚里能撑船”，这是对领导的最高评价。但是在现今企业中又有多少管理者..
沙盘讲师楚晓晖-企业经营决策沙盘模拟课程介绍..
课程大纲 全面阐述一个企业的概貌： 企业经营所涉及的因素; 企业财务管理、资金流控制运做的规则; 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则; 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析; 企业的组织结构和岗位职责等; ..
卓越领导力提升
第一单元：领导透视：影响力从哪儿来？ 1、员工心目中的领导 ■ 下属对于拙劣领导的负面反应 ■ 从企业寿命看领导功过 ■ 领导者，你欠缺什么？ ■ 问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？ 2、扩大影响力的三个要素： ..
