
第一部分:与成功有约:高效能人士的七个习惯
1、关于成功的反思
2、个人成长的四个层面
3、以原则为中心的思维模式
4、产出/产能的平衡原则
5、个人成长的基本改变模式
6、习惯的建立:知识+技巧+意愿
7、成长的三个层次..

第一单元:领导透视:影响力从哪儿来?
1、员工心目中的领导
■ 下属对于拙劣领导的负面反应
■ 从企业寿命看领导功过
■ 领导者,你欠缺什么?
■ 问题研讨:好领导和糟糕领导的行为特征和表现?
2、扩大影响力的三个要素:
..

修炼一:TTT职业理念
1、TTT释义与TTT定位
2、教育和培训的区别
3、成人学习特点和有效训练的职业应对
4、TTT核心心法:首善、乐从、对接、区分、感召、分享
5、TTT训练核心:
- 学员有悟—..

第一单元:高效沟通对组织的重要性
1、组织运作要义
2、沟通能力强的人更善于管理
3、成功企业经理人的三大能力
- 沟通、协调、信任
4、新经济时代的信任建立
5、改变的循环
6、对沟通能力的正确观念与心态
第二单元..

一、专业演讲的模式与特点
1、身体语言
2、声音语言
3、个人形象
4、演讲的类型与功能
5、听众的期望
6、KISS原则
二、演讲的组织、计划与准备
1、80%的准备,20%的演讲
2、克服“P...

第一部分:高效执行的信念
一、我是问题的终结者
二、承诺誓死完成:决心
三、坚决服从,找方法不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
四、坚持原则
五、岗位价值
第二部分:高效执行的标志
一、用SMAR..

第一部分:现代经理人角色认知与任务
■ 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
■ 中层经理常见的思想与管理误区
■ 现代环境变化下对管理提出的挑战
■ 中层管理者是经营者的替身
■ 管理者应具备经营者的思维&md..