TPM管理如何解决问题源头
企业实施企业的管理模式，希望从企业的一些源头上彻底解决企业生产的问题，从而保证企业的生产质量水平，提高生产效率，节约生产成本，最终把企业的利润提高。企业主要的六源包括：污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。下面是TP..
推行精益生产需要克服的障碍和行动..
精益的推行面临着障碍，绝大多数企业都是一样的。在一开始，我们信誓旦旦的推行精益生产，精益生产在很多的企业确实能够在初期很好的被应用，会有很好的效果。可能过了一个周期之后，一个月内又反弹了。有很多企业的管理板目视管理做的很好，但是现场感觉..
我国工业制造企业的精益生产管理现象..
精，即少而精，不过分的投入生产，只在合适的时间内生产出必要数量；益，即所有的经营活动都要能够带来一定效果，具有经济效益。 福特汽车所创造的大批量生产方式，它的出现的确解决了适应市场多品种少批量产品需求带来的切换和浪费问题，被称当前..
郭晓宁分享：丰田生产方式——标准作业的制订..
身在生产现场的人必须亲自动手订立标准作业表。因为要想让别人了解，自己首先必须做到彻底清楚明白。 丰田生产方式的重要基础之一的标准作业表，必须要写进一些什么内容呢？里面要贯穿一些什么样的现场理念呢？ 我们一直通过探讨设备..
疫情下的变革之道：35条创新准则 ..
常言道：唯一不变的就是变。在企业竞争环境日趋激烈的情况下，特别是疫情、国际形势双重打击下，企业变革突围成了必选项。然而，很多领导者知道变革的重要性，却不知如何变革，那么，根据德鲁克思想，总结35条变革创新准则，以供大家借鉴，尽量减少企业..
疫情肆虐下领导突围之道：21条领导力法则..
疫情肆虐，且反反复复，导致各行各业受到不同程度的影响，加之国际政治形势的恶化，很多企业可以说是举步唯艰，特别是中小企业。虽然国家推出很多扶持企业发展的计划，比如最近杭州推出促进服务业领域困难行业恢复发展40条政策，但这些也只是杯水车薪，..
如何画思维导图？（二）
11.可不可以把整个脉圈起来？ 答案是可以。当你觉得思维导图其中一个部分特别重要，当这一个部分是由某一人负责时，当这一个部分已经完成时，你都可以把整个脉圈起来。 12.什么时候会画空的线条呢？ 画一条空脉，提醒我们还有需加强或..
领导力21法则之四
动势法则： 动势是领导者最好的朋友。因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天难题。动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。 当领导者有了动势，人们不但觉得他是..
家居建材培训讲师刘登榜老师战略营销语录：发现需求！ ..
刘登榜 专注家居建材行业战略营销咨询12年 中国家居建材行业战略营销研究中心发起人 大商公司化运营专业顾问 资深实战派讲师 战略营销语录：发现需求！ 这个世界上充满了未被表达，未被感知的需求。 等待着某个企业或组织..
PDCA工作法的实操与应用
所谓PDCA循环，绝非P、D、C、A机械地周而复始。现实当中，一旦制订出计划，接下来便是众多个细小任务相继履行的“实施循环”的不停运转。就我个人来说，与其说PDCA是一种管理手段，不如说它是一件“催人..
PDCA工作法的六个误区
PDCA循环，是一个古典类型的框架体系，为每一位业界人士所熟知。令人遗憾的是，对多数人来说，PDCA似乎显得非常熟悉却又异常陌生，说是所有工作的基础却又很少有人主动实施，甚至还有人对这一传统的管理模式提出质疑。 我认为，在这方面很多人..
