企业核心人才培养三步曲
企业核心人才培养三步曲人是企业最宝贵的资源，是企业巨大的财富，更是企业核心竞争力的资本，企业核心人才决定企业是否能成为百年老店？基业长青。因此，稳定核心人才，培育核心人才是企业家和企业人力资源管理者的核心战略任务，需长抓不懈。IBM前任..
从培训到生产力的“五步法则”
从培训到生产力的“五步法则” 当前，一股空前高涨的学习热潮正席卷神州大地，无论是大到国家未来发展的素质教育，还是企业各层次接受MBA式培训的洗礼，亦或小到各城市流行的儿童素质教育培训，无不向世人显示学习的重要性和必要性。也预示着学习..
如何管理“问题型员工”？
昨天，帮东北一家企业做培训，课后该公司人事行政经理说了这样一个案例：他部门有一名员工，职务不高，但在公司工作有很多年了，他刚进该企业不久，可这名部属不把他放在眼里。且经常不遵守公司规章制度，对同事态度也比较恶劣，喜欢贪公司小便宜，如把..
简单管理浅析
管理之道，每个人有每个人的说法，有些企业凭能人管理，有些企业凭制度管理，有些企业凭人格管理，有些企业凭权力管理，但不管理如何管理？我认为简单、高效、迅速、结果达成才是管理的本源。因为市场竞争激励，变化太快，管理复杂肯定不能跟上客户的要求..
海尔自主经营体模式感悟（一）
最近一周都要呆在青岛海尔，既为海尔中基层干部讲授《员工自主经营管理》课程，也在与学员们的沟通交流及企业现场观察当中，学习海尔，更深刻认识海尔自主经营体管理模式的内涵，感受中国最受尊敬企业的管理魔力，深有感触，特在此总结、整理，并通过网..
海尔自主经营体模式感悟（二）, ..
在海尔的第一天授课，海尔人的学习热情和行动学习能力给我留下深深印象。海尔人好学是出了名的，但他们在学习《员工自主经营管理》这门课程时，把知识、理念与实践结合得很紧密。在他们的理念中，学到的知识就一定要好好应用，这也是我在课堂上所提倡的..
HR管理精粹六则
精粹一：认同在先。 HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作为上级你是很赏..
HR管理如何动静相宜？
企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理“被动反映”的层面，人力资源管理真正着眼于员工和企业可持续发展，是一种全方位的开发与管理。因此，由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变已经成为一种必然。企业人力资源管理的实施就必须作..
从华为涨薪，看企业文化
近日，笔者从各大网站和媒体获悉，中国华为对外披露说：“今年上半年华为内部4万多名中基层员工薪资已上涨11.4%，占集团员工总人数的36%左右，下半年还将继续对集团内中高层员工薪酬进行调整，预计薪资涨幅在5%-10%左右”。据华为年报显..
HRM的核心---引导企业文化变革..
企业人力资源管理的内容繁杂，有组织梳理、流程建立，人才招聘、员工培训，绩效考核、薪资管理、员工职涯规划等各方面的内容，要做好每一个模块本就不易，但如何使人力资源管理不流于形式，有效果更有效益产生呢？人力资源诸环节中，最核心的问题究竟是..
老板在管理上要善于“推责”
近日，一位做轴承的企业家同我沟通，他公司是生产工业轴承的，一年有一个多亿的销售额。公司有500多员工，发展也非常之迅速，可最近两年他发现：自己是越来越忙，产品研发要过问，市场大客户等着他定夺，产品质量需要他自己抓，生产环节出了问题要自..
老板常对部属和员工发火六大原因 ..
笔者常常在许多公司做培训和咨询，经常看到老板对部属和员工喜欢发脾气，发大火。当领导的人脾气都很大，很爱发火，为什么呢？因为在家对太太发火，会后院起火；在外对客户发火会断了生意，向政府和主管上级发火，会诱火烧身。所以只有对下属、对员工发..
企业领导者“五力”修炼
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素，资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓：小企业做事，大企业做人；小人物做事，大人物做人。而如何做人其实是一种领导力的修炼。因..
| 共 13 条记录 [1/1]
首页上一页 1 下一页 尾页
|
