项目合同与采购管理课程大纲
项目合同与采购管理课程大纲课程受益：以PMI采购管理为理论依据，阐述先进的采购管理理念，结合实际的工程项目，介绍采购管理操作实务，通过案例分析，进一步探讨工程项目采购管理的要点，从而提高工程项目执行的绩效。让项目管理者了解与项目合同制订..
项目利害相关者和沟通管理培训纲要..
项目利害相关者和沟通管理培训纲要 [培训目标]：使学员掌握项目利害相关者和沟通管理的基本知识与技能，有效地提升学员的项目管理工作效率和效力。 [培训时间]：1天[培训要求]：学员具有项目管理概论培训的知识基础。现代项目管理关键要素和谐是..
项目群管理
项目群管理 课程背景： 在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业..
项目合同与采购管理课程大纲
项目合同与采购管理课程大纲课程受益：以PMI采购管理为理论依据，阐述先进的采购管理理念，结合实际的工程项目，介绍采购管理操作实务，通过案例分析，进一步探讨工程项目采购管理的要点，从而提高工程项目执行的绩效。让项目管理者了解与项目合同制订..
项目管理中的绩效管理
项目管理中的绩效管理【培训对象】 公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员【课程背景】没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得..
项目管理应用软件MS Project2007培训纲要..
项目管理应用软件MS Project2007培训纲要----许成绩[培训目标]：使学员掌握MS Project2007的基本操作技术，并能够 应用该软件进行项目管理，有效地提升学员的项目管 理工作效率和效力。[培训教师]：全国项目管理标..
项目管理
《项目管理》课程背景：本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在各行业中的应用。帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中..
现代企业项目管理与EPC
现代企业项目管理与EPC课程设计：根据培训单位的要求，讲述现代企业项目管理的科学思想方法，介绍国际项目管 理科学化的先进技术与工具，分析EPC项目管理的特征及其应对策略。培训对象：企业高级管理人员讲师：许成绩时间：半天提纲： ..
企业项目管理培训方案
企业项目管理培训方案---许成绩培训方式:以国际项目管理标准——美国PMI项目管理知识体系指南（第三版）为基础， 结合我国房地产企业项目管理实际案例，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际最前沿的项目管理研究成果，引领学员从国际..
项目管理办公室(PMO)建设
课程背景: PMO（Project Management Office，项目管理办公室）是项目管理领域最热门的话题之一。美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究，企..
项目管理办公室(PMO)建设
课程背景: PMO（Project Management Office，项目管理办公室）是项目管理领域最热门的话题之一。美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究，企..
大型活动项目管理
《大型活动项目管理》课程背景： 当今世界，每时每刻都在进行着各种名目繁多的活动，大到各种国际组织，国家 机关、企业，小到家庭内部，合作与交流，协调关系、交流思想、联络感情、解决矛盾，无不需要活动。随着全球政治、经济一体化时代的到..
中小企业“股权激励机制”的培育与操作..
中小企业“股权激励机制”的培育与操作.授课内容大纲序 股权激励的背景：一、家族式企业的快速成长与激励机制问题二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化四、后金融时代的中小企业发展问题序二股权激..
