楚晓晖-企业经营决策沙盘模拟课程介绍 ..
企业经营决策沙盘模拟课程介绍 课程背景 挑 战： 给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年..
中小服装企业如何做好员工培训
一、引言 当今，人力资源已经成为企业的核心资源，是形成企业核心竞争的重要手段之一，企业能够建立持续有效的员工培训及培养机制将为其可持续发展提供强有力的支持。培训是更新知识、开发技能、改变态度和行为，以及提升参训人员的能力从而使其更..
职业化的职业发展
你是否曾经有过工作效率低、绩效不佳、得不到上级认可的经历？究其原因通常都是因为自己不够职业化所造成的。那么如何才能够变得职业化？如何才能有更好的职业发展？下面我们来看看解决的办法。 首先，认知自我，选定标杆。可以从四方面认知自我：..
持续改善---优秀经理的绩效管理之道..
你是否对绩效管理一筹莫展呢？你是否感觉绩效考核流于形式呢？绩效考核是否仅仅是奖金分配的工具呢？如何让绩效管理更有效？我们可以通过以下的方法来解决这些问题。 首先，了解绩效管理的三大目标。绩效管理是传统绩效考核的演进和发展，它在持续..
培训锻炼---优秀经理的育人之道..
你是否正被人才匮乏所困扰？你是否感觉员工的能力与岗位要求有较大差距？你是否正在为如何培养员工而发愁？只要有良好的机制和足够的重视，同时通过持续的培训和锻炼就可以解决以上问题。首先，认识人才是企业可持续发展的动力。企业竞争先后经历了战略竞..
按需选材---优秀经理的选人之道..
作为经理你是否遇到过招人难、留人难的困惑？你是否面临员工满意度低、工作积极性差的难题？你是否有大材小用或者小材大用的经历？解决这些问题的关键就是要按需选材，把好招聘甄选的大门。 首先，了解选人用人六大策略。“人对了，事..
人本管理---优秀经理的人力资源管理之道..
很多经理都未系统学习过人力资源管理的专业知识，对于人员的选、用、育、留很多时候是摸着石头过河，如何让本部门的人力资源管理更加规范、有效？如何提升本部门人力资源管理的水平从而提高绩效？如何更好的执行公司的人力资源政策？如何实现人本管理？要..
新经理四招制胜
新上任的经理将面对诸多的挑战，如何达成部门绩效？如何更有效的制定工作目标与计划？如何进行管理？这些都是必须要解决的现实问题，在对实际情况进行较全面了解，以及与团队成员进行了深入沟通之后，还需要从以下几方面入手： 第一招，建立共同之..
由专业骨干到合格经理
随着能力的不断提升，员工由原先的专业骨干晋升为部门经理这是很多组织常用而且有效的管理方式，这样不仅免去了新经理对组织的适应期，而且是对员工职业发展的有利保障，同时还可以激励其他员工。那么如何让这些专业骨干迅速成为合格经理呢？ 首先..
常亮：人际沟通的障碍从哪里来（上） ..
人际沟通障碍的系统、科学而落地的分析，实际是学界和企业界一个重大的难题。但人际沟通障碍的分析，又是理解沟通和卓越沟通的基础。本文试图从学理的角度，系统分析人际沟通障碍的渊源。由于课题雄阔而有深度，文章会体现一点学术性。但文风不会变异..
企业变革专家“看”管理咨询
去年，中国管理咨询监理网在西部高地重庆进行了一系列的管理咨询行业客户满意度调查。在对近200家曾经引入过管理咨询的民营企业的调查过程中，我们发现一个非常令人吃惊的现象：第一次引入传统管理咨询（以提交方案为最终成果的咨询方式）的民营企业，..
酒店微信营销与运营实战培训
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