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也谈“棱镜门”:国私不存?个人隐私焉附?

也谈“棱镜门”:国私不存?个人隐私焉附?..

文/沈志勇 棱镜门事件以来,很多国人可能都抱着幸灾乐祸看美国政府笑话的心态。美国一直指责他国网络监控,而自己却一直干着肆意窃取他国和本国国民隐私的勾当,是个实足的“全球偷窥者”,这令美国政府在国内外颜面尽失..

类别:经济时评

沈志勇 2013/6/25 16:13:32 阅读(4479)

培训加点心理学9:苏东坡效应

培训加点心理学9:苏东坡效应 ..

苏东坡效应的解读 古代有则笑话:以为解差押解一位和尚去府城。住店时和尚将他灌醉,并剃光他的头发后逃走。解差醒时发现少了一人,大吃一惊,继而一摸光头转惊为喜:"幸而和尚还在。"可随之有困惑不解:"我在哪..

类别:人力资源

沈志勇 2013/6/25 16:03:50 阅读(4507)

培训加点心理学8:贝勃规律

培训加点心理学8:贝勃规律

贝勃规律的解读 第一次刺激能缓解第二次的小刺激即“贝勃规律”。实验表明,人们对报纸售价涨了50元或汽车票由200元涨到250元会十分敏感,但如果房价涨了100甚至200万元,人们都不会觉得涨幅很大。人们一开..

类别:人力资源

沈志勇 2013/6/25 16:03:25 阅读(4391)

搜狐刘东明微信实战课程《微行中国-信取天下》爆满

搜狐刘东明微信实战课程《微行中国-信取天下》爆满..

从2011年1月21日微信正式推出到今天,已经坐拥4亿用户。面对4亿消费者的微信切糕,企业该如何下口?2013年6月20日下午清华大学、北京大学总裁班网络营销授课专家刘东明老师搜狐课程《微行中国-信取天下》在搜狐媒体大厦隆重举行。来自各..

类别:营销策略

刘东明 2013/6/25 11:12:04 阅读(3120)

顾客价值来源:价值链

顾客价值来源:价值链

在讨论竞争对手档案的时候,我们提到了一些用来显示竞争对手如何为顾客提供价值的子标题。我们受到了波特价值链概念的启发。他说过:“为判断竞争优势,我们必须界定一家企业在某个特定行业竞争时所用的价值链。”他还说,&ld..

类别:生产管理

汪韦伯 2013/6/25 11:01:04 阅读(5256)

对方法的渴求

对方法的渴求

争分析常犯的错误之一是虽然收集了大量数据,必须了解的信息却很少。这种情况发生的概率比预期得高。企业花了大力气去作竞争分析,结果堆积了满柜子的剪报。它们或多或少都是偶然碰上就剪下来的,有时会定期地以文件夹或电子文档、因特网链接的形式呈交给..

类别:管理技能

汪韦伯 2013/6/25 11:00:27 阅读(3358)

兼并和收购(M&A)

兼并和收购(M&A)

并购是企业实现快速增长的另一种方式。不过,增长不一定意味着净绩效更佳。问题常常出在这里:一加一不总是等于二。如果你是在点钞票、盘库存或计算生产时间,那一加一的确等于二。但要是你清点的是员工、员工的知识、员工的工作意愿度,抑或是顾客,那么..

类别:企业战略

汪韦伯 2013/6/25 10:59:51 阅读(3415)

制订战略计划

制订战略计划

应该说,所有企业都关注战略,只是它们对战略的投入在数量和质量上有差别。小二企业通常不耐烦将战略计划诉诸文字。它们的员工数目很少,企的成功路线图通常只存在经营者的头脑里。尽管这些经营者时时思考战略,但他们从来没把战略写下来过。还有一些小企..

类别:企业战略

汪韦伯 2013/6/25 10:54:09 阅读(4319)

采取动态观点

采取动态观点

尽管我们曾经提到过变化,但到目前为止的讨论还只是相当于为当前局势拍了一张快照。不过,我们都已经看得出来,许许多多行业不但结构发生了变化,业内公司、供应商和买家之间的相对力量也发生了变化.我们曾经针对有意改变行业作过讨论。如果我们自己有意..

类别:企业战略

汪韦伯 2013/6/25 10:52:22 阅读(4079)

替代品

替代品

如果我们描述了替代品对某行业企业/买家关系的影响,那么替代品对供应商/行业企业关系的影响就应该不难懂了。有人说,不必单独考虑替代品,因为如果它们存在,就应该被包括在行业定义中。这种说法可以理解。大多数人都会同意以下观点:如果一家制造罐装..

类别:企业战略

汪韦伯 2013/6/25 10:49:47 阅读(3328)

行业分析的重要性

行业分析的重要性

企业不是在真空中运行的。为了理解竞争对手的可能行为,我们首先需要了解组织所在的环境。其中一个因素是该行业所在国家的外部商业环境。第二个因素是决定行业内部竞争者行为的力量平衡。所谓力量平衡,不单指各竞争对手的相对规模,还包括行业上游供应商..

类别:企业战略

汪韦伯 2013/6/25 10:49:08 阅读(3312)

敌对不是一切

敌对不是一切

在许多行业中,参与者之间并非总是针尖对麦芒。这倒不是说它们未来也不会成为敌手,这一点本身就值得研究。我们想说的是,协作也可以带来竞争优势。不过,必须声明,我们不赞成非法行为,如操纵物价。而且,本书一贯坚持的立场就是商业实践必须合法、道德..

类别:企业战略

汪韦伯 2013/6/25 10:48:40 阅读(4022)

寻求竞争优势

寻求竞争优势

所有情报活动的中心就是制定、维护和实施强大的组织战略,其终极目标是确保可持续竞争优势带来的卓越绩效,要做到这一点,就不能脱离市场和行业的其余部分。因为即使向客户提供的产品或服务优于竞争对手,也不一定成功,还要看顾客是否认为该产品或服务有..

类别:企业战略

汪韦伯 2013/6/25 10:48:10 阅读(4356)
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