
第一步、精准定位:
一、用品类去思考,用品牌去表达是定位理论的基本逻辑,大的品类,消费者只能记住其中的三个品牌,小的品类只能记住第一品牌。大声吆喝我就是第一,至少是品类第一,用大的平台去宣传,去强化消费者的心理认知。
二、定..

问题1.怎样重新认识产品,保持对产品的信心?
问题2.产品核心价值的三个层面?
对产品的信心是门店销售人员工作热情的源泉,也是贏得顾客认同与信赖的最大力量。
在许多门店中,尤其是那些品牌知名度不高的产品专柜前,经常看到一些..

课程名称: 《小微企业信贷客户营销技能实战训练》
主讲: 江东 老师 6-12课时
课程对象:小微企业信贷客户经理
课程收益:能够运用客户细分技巧筛选目标客户
掌握小微信贷客户需求挖掘技巧
能够针对客户异议提出处理..

课程名称: 《中高端财富客户营销与维护实战训练》
主讲: 江东 老师 6-12课时
课程对象:理财经理
课程收益:
能够运用客户细分技巧筛选目标客户
能够针对客户异议提出处理策略
掌握理财客户需求挖掘技巧
掌握..

大野耐一说过:减少一层的浪费就相当于增加一倍的销售额。确实如此,我们都知道:销售额=成本+利润,反过来就是:利润=销售额-成本,正常市场情况下想要翻倍的增加销售额不是很容易,但是为了得到更大的利润,我们可以通过降低成本来得到。
本..

观看工业工程视频
广州精弘益企业管理咨询有限公司和深港生产力基地培训中心在11月6-7日联合举办了《IE技术与现场效率改善》,旨在通过工业工程的学习,树立系统的IE理念,最终达到减少工业浪费,提升工作效率,控制人为损..

必维国际检验集团成立于1828年,是全球知名的国际检验、认证集团,其服务领域集中在质量、健康、安全和环境管理以及社会责任评估领域。从成立至今,必维国际检验集团的服务网络覆盖150多个国家,拥有900多个办事处和实验室,约40,..

准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。其特征是对必需的产品、在必需的时候,只生产必需的数量,以减少库存,提高资金周转率,降低成本。
看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它..

广州精弘益企业管理咨询有限公司
2015年11月13日
2015年11月13-14由精弘益企业管理咨询有限公司和精益生产促进中心共同主办的HLEAN之《JIT-kanban运作管理研修》课程圆满结束,这门课程是精益..

广州精弘益企业管理咨询有限公司
2015年11月18日
2015年11月17日由精益生产促进中心和鹰击长空管理培训中心共同主办的HLEAN之《精益管理-丰田考察研修班》课程顺利开讲。此次课程由广汽集团工厂规划、精益物流..

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误区1:只要我认真学习,就能掌握微演说的技巧。
掌握微演说,除了学习技巧,更重要的坚持不懈地练习。如果没有实践,你学习再多技巧,即使把所有的内容都背下来,也只是纸上谈兵。
微演说,是一种能力,而不光是一种知识,是能力就..

空间逻辑,既按照空间顺序来分析、描述事件。在《三国志》中,诸葛亮分析天下时事,运用的就是空间逻辑。
案例:《三国志》之三顾茅庐
”玄德屏人促席而告曰:“汉室倾颓,奸臣窃命,备不量力,欲伸大义于天下,而智术浅..