战略经营班：从野蛮生长到良性经营 ——构建导向持续商业成功的

【培训对象】
企业CEO、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人等核心经营班子

【培训收益】
1. 赋能企业家找准生态位，识别关键核心能力，构建长期增长的实力 2. 选择比努力重要，赋能企业家华为五看三定，构建选择并共识机会的能力 3. 树立正确的经营理念，落实经营责任到每个组织，学会标杆企业责任制经营和组织设置逻辑，对准新赛道，力出一孔，打开局面 4. 学习公司预算如何平衡长短期的投入产出比，通过薪酬包调动业务一把手的经营意愿，支撑公司有生命力活下去 5. 对标标杆企业，构建猛将如云、英雄倍出的干部管理机制，支撑公司未来增长

第一部分：追求增长，先搞清楚我是谁
 生态位——我现在在哪里，我应该在哪里；
 核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力；
 企业的基因——我是谁，我该做什么事；
 创始人的气质决定了企业的气质
第二部分：找到战场，整装待发
 抓住战略机会点：五看抓住战略机会点；
 构建战略控制点：业务设计构建战略控制点
 案例1：某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例
 收获《战略机会点业务设计方法》
第三部分：组织协同对准增长-落实责任制经营
 经营管理框架：
 责任中心建设与责任制经营
 责任中心与组织架构的相互关系
 责任制经营——HW为什么坚决不用阿米巴，选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题
 责任制经营如何让组织目标互锁，协同一致
 演练：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标
 责任中心的经营指标
 经营分析会怎么开
 案例2：某特种车辆企业调整责任中心和组织架构，3年内实现从行业No3升至No1
 收获《责任中心定位方法》
第四部分：资源向战略机会点倾斜-钱要花在刀刃上
 经营管理的心法
 经营管理核心抓好三件事
 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
 预算管理的整体框架
 标杆企业全面预算管理的基本原则
 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
 弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标
 薪酬包实践-激励机制如何导向增长
 案例3：标杆企业弹性预算案例
 案例4：某汽车零部件企业通过薪酬包调节实现翻倍增长
 案例5：某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
 收获《薪酬包详细制定方法》
第五部分：长期有效增长的元动力——敢打硬仗的干部队伍与高阶领导力
 标杆企业干部管理的原则
 核心干部要具备什么样的领导力
 企业如何构建良将如潮的干部管理机制
 案例6：某国内独角兽企业高阶领导力提升支撑企业翻倍增长；
 案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。
 收获《干部管理方案设计思路》
 

［讲师介绍］
李飞
 14年华为工作经验，8年的企业管理咨询经验，企业可持续发展专家，资深战略管理咨询顾问；
 历任地区部CFO、财经数据管理部部长、战略经营部总监，同时在华为主导过多个公司级变革项目，在战略、财经、营销和人力资源等领域极富洞见。
 在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的大型变革咨询项目，为高端制造、移动通讯、机器人、电子芯片、医疗器械等领域上百家企业提供顾问咨询服务；同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问，与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。
 客户经验：
京东方（000725)、三花控股（002050）、成飞集团（002190）、平安集团（601318）、睿创微纳（688002）、富创精密（688409）、中集集团（000039）、中信集团（600030）、长飞光纤（601869）、佳都科技（600728）、传化集团（002010）、新大陆（000997）、电科数字（600850）、 科信技术（300565）、志邦家居（603801）、创世纪集团（300083）、科创新源（300731）、金风科技（002202）、华勤通信（603296）、大疆创新、西顿工业、建华控股、巴德富集团、TATA木门、中泰集团、中国华西、河北移动、启源新动力、纳铁福、蓝海智装、泰凯英、鸿萌医疗、美众联、安健科技、上海汇众等。

 

• 以客户为中心的战略经营能力提升

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• 《向华为学习：持续实现业务领先的战略经营管理》

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