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清华大学战略经营总裁高级研修班

课程编号:2603   课程人气:1131

课程价格:¥39000  课程时长:24天

行业类别:不限行业    专业类别:战略管理 

授课讲师:

课程安排:

       2011.11.3 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、总裁、董事、监事、总经理等高层管理人员,以及政府机关领导干部。

【培训收益】
1 、培养企业领导者在知识经济条件下参与国内外竞争的创新意识和变革能力,全面掌握企业经营战略和实战技能;
2 、师从中国顶尖商学院的经营大师、著名教授、知名企业家和国学大师,站在巨人的肩膀上思考,看得更远,走得更长;
3 、与企业家学友建立广阔的交流平台,建立高端的人脉网络,为企业家之间的合作提供无限商机。

增值服务
▶;;企业家沙龙
邀请若干知名成功企业家与学员对话,共同探讨企业成功之道,领略领袖风采。
▶;;“名家讲坛”系列讲座
针对当今社会、经济中的热点问题,邀请国内外著名的专家学者和成功的企业家举办专题讲座,指点迷津。
▶;;持续学习动力
所有学员将免费参加今后本高级研修班后续课程的学习,及时汲取时代前沿管理经营知识,持续不断的提升学习乐趣。


清华大学战略经营总裁高级研修班课程设置 

企业成长阶段与企业的经营战略息息相关,企业不同的发展阶段对应着不同的经营战略,只有二者相适应,企业才能做大做强做长久, 为此清华大学根据企业生存发展阶段论,开发设计了企业经营六境课程: 

■清华高级研修班第一层次:经营产品
▷企业发展战略
宏观经济形势及政策
企业战略管理的整体架构
企业战略规划的制定、实施及评价
知识经济时代的信息化战略
企业发展战略模式的选择
▷战略营销
产品市场定位
分销通路设计和管理
价格策略的战术运用
客户关系管理与维护
广告、促销与媒体关系
▷企业创新经营
经营战略在企业中的误区
经营与管理的区别
企业经营的观念创新
知识管理与知本创新
信息化与电子商务创新

■清华高级研修班第二层次:经营组织
▷公司治理结构
公司产权结构分析
中小企业制度创新
组织变革与流程再造
权利制衡与科学决策
公司治理与董事会
▷战略人力资源开发与管理
员工持股与薪酬设计
员工的激励与绩效考核
如何选人、育人、用人、留人
岗位分析与组织设计
职业生涯规划
▷企业领导力建设
领导者的角色认知
领导者的领导艺术
领导者的情商与变革能力
团队管理与潜能开发
思维创新与领导力开发

■清华高级研修班第三层次:经营资本
▷资本运营战略
金融市场与金融创新
资本证券化
企业融资渠道
企业兼并与重组
企业金融的风险控制
▷财务报表分析
财务报表分析方法
三大财务报表分析要点
财务预测
财务指标对比分析
会计报表对企业的影响分析
▷税收筹划
税收政策与税费改革展望
税收筹划原理
合法纳税与合理避税
不同所有制企业税收利益
典型案例分析与实务操作

■清华高级研修班第四层次:经营品牌
▷企业文化
企业文化与形象塑造
学习型组织的建设
中西文化对比分析
团队建设与团队管理
总裁文化素养与公司文化
▷企业品牌战略
品牌传播与品牌管理创新
如何建设强势品牌
如何培育品牌知名度、美誉度、忠诚度
CIS 与品牌塑造
▷企业伦理建设
商业伦理建设方案
企业家伦理与企业文化
企业诚信制度的建立
中西方商业伦理对比
企业伦理与企业家精神

■清华高级研修班第五层次:经营哲学
▷经营哲学(一)
儒家与中国现代企业管理
道家与中国现代企业管理
法家与中国现代企业管理
《易经》与现代企业管理
周易思维与领导者变向思维
▷经营哲学(二)
《道德经》与现代企业管理
西方哲学和中国哲学在中国现代企业管理的融合运用
博弈论与企业决策
中国哲学与企业家思维创新
▷经营哲学(三)
孙子兵法与企业谋略
鬼谷子与中国企业谋略
孙子商法
法、势、术及古今谋略
红顶商人胡雪岩的经商启示

■清华高级研修班第六层次:经营人生
▷企业家心性修炼
企业家的心理调适与心智模式再造
企业家心理素质与企业兴衰
企业家哲学修养与能力开发
从儒道佛谈修心开智
曾国藩的管理思想与实践
▷企业家压力管理与心理健康
中国家训与齐家之道
企业家的心理健康
人类学与未来发展趋势
企业危机管理与商务修炼
总裁的危机公关能力培养
▷企业家人格魅力塑造
领导者的气质、品位提升
商务谈判与商务礼仪
如何实现企业家的人生价值
从禅文化谈自我修养
以人为本的全面发展观

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