《股权激励与合伙制落地咨询方案班》

【培训对象】
管理者

【培训收益】
1.落地方法：讲我所做，做我所讲，所有课程内容皆源自咨询专家实操落地经验！ 2.落地方案：提供方案模板，结合企业个性化情况现场生成股权落地方案！ 3.一对一顾问：由导师、专家、顾问构成的三级保障体系一对一为企业家朋友答疑解惑！

 第一章 股权认知
分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源
错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢
股改的五大好处
股改的四个误区
股改的三种境界
第二章 顶层设计/股权架构
如何通过顶层设计发掘企业的股权价值
股权架构设计三原则：利益舍得分、风险控得住、资源聚得拢
股权布局智慧：金字塔原理
多层次持股如何设计
控股平台和持股平台如何搭建
常见的股权布局模式的应用
第三章 股权方法
如何做到有限股权、无限分配
初创期、发展期、拟上市期、成熟期等企业如何进行股权激励
制造业、服务业、互联网/高科技企业、项目制/工程类企业如何精准股权激励
股权激励对岗还是对人
公司股权价值如何评估
如何确定激励对象的股权额度,避免出现“不患寡而患不均”的情况
股改何时导入
退出机制如何设计
如何运用股权的力量实现快速裂变、横向复制纵向产业链整合、跨界创新
第四章 动态股权
合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整
基于利润和现金流的短周期激励，与基于公司平台价值的长周期激励，如何动态调整
股权激励如何与发展战略、资本运作、薪酬体系、绩效管理等配套联动
战略变化、组织变革、岗位变动，股权如何动态调整
内外部环境发生重大变化，股权考核如何进行调整
第五章 合伙人制度
合伙型企业组织如何搭建
单元合伙模式（区域/项目/小组/门店）
事业合伙模式
精英合伙模式
渠道合伙模式（经销商/客户/城市）
技术合伙模式
合伙人选拔的六大标准
合伙人激励的五大要诀
合伙人会议的有效标准
第六章 股权治理
企业在不断扩张和股权“动态稀释”的过程中如何有效激励而不失控制权
控制权设计的十大方法
员工离职股权如何处置
如何避免股权激励变成股权福利
如何避免股权激励过程中,错误地使用“金手铐”
股权融资时对赌协议的N个陷阱
家族股权的合理安排
股权财税筹划
股权法务风险防范
第七章 案例解读
案例1：人人都是经营者--多层次合伙人制度
案例2：如何借力股权,实现全国布局发展
案例3：重资产企业如何实施股权激励
案例4：如何通过顶层设计与股权激励,实现企业顺利上市

 二十年股权实战专家
曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务
北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师
奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务
部分咨询项目案例：
吉利汽车（HK0175）、洋河股份（002304）、天能动力（688819）、新都化工（002539）、良品铺子（603719）、王力安防（605268）、元祖股份（603886）、伊泰集团（HK3948）、皖新传媒（601801）、本钢集团（000761）、富瑞特装（300228）、佩蒂股份（300673）、巨化股份（600160）、中国天楹（000035）、万胜智能（300882） 、安能物流（HK9956）、东风养殖、好佳一、卫龙食品…