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6Sigma准绿带黄带培训 (六西格玛基本方法及工具应用)

课程编号:63962   课程人气:7

课程价格:¥4000  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:质量管理 

授课讲师:相关专家

课程安排:

       2026.9.14 苏州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司一线质量人员、生产主管班组长中基层人员、工艺人员等

【培训收益】
1.面向的对象是各级质量管理人员、生产班组长、生产主管、工艺工程师等,提升员工系统的质量管理体系和质量改善方法论 2.提升服务质量/质量改善和持续推进/关键性指标的优化/和方法论 3.通过案例分享增加学员对六西格玛知识的理解。

第一章 六西格玛概述
第一节 六西格玛的起源与发展
第二节 六西格玛是什么
第三节 六西格玛管理的特点
目标:
1. 了解六西格玛的历史
2. 掌握六西格玛的特点,理解六西格玛
第二章 定义阶段
第一节 项目选择
第二节 项目背景
第三节 问题陈述
第四节 项目范围
第五节 Y及缺陷定
第六节 基线与目标
第七节 项目效果
第八节 项目团队
第九节 项目计划
第十节 项目注册
目标:
1. 了解六西格玛的历史
2. 掌握六西格玛的特点,理解六西格玛
第三章 测量阶段
第一节 Minitab软件基础
第二节 现状的图形分析
第三节 过程能力分析
第四节 鱼骨图
第五节 流程图
第六节 因果矩阵
第七节 潜在失效模式分(FMEA)
第八节 测量系统分析(MSA)
目标:
1. 了解统计基础
2. 如何衡量过程能力
3. 找出潜在的影响因子,对因子进行初步的筛选
4. 了解测量系统分析的方法和原理
第四章 分析阶段
第一节 数据收集计划表
第二节 检查表
第三节 层别法
第四节 散点图
第五节 假设检验
目标:
1. 对问题进行进一步分析,识别出主要因子
2. 了解假设检验的一般方法
第五章 改进阶段
第一节 制定改进计划
第二节 对策方案及评价
第三节 试验设计
第四节 改善效果确认
目标:
1. 制定改进计划
2. 选择最佳参数,验证改善成果
第六章 改进阶段
第一节 改善效果风险评价
第二节 控制计划
第三节 标准化
第四节 SPC
第五节 现场移交
第六节 项目承认及总结报告
目标:
1. 制定控制计划
2. 项目结果移交,项目收益跟踪
项目案例分享
项目案例分享
了解实际案例的实施过程

 

 

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