课程编号:63916 课程人气:63
课程价格:¥4600 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:管理技能
授课讲师:唐老师
课程安排:
第一部分 管理者需要掌握心理学界对情绪压力的认知,树立信心 约20-30分钟 提高自我心理认知的同时,针对员工心理问题提供辅导关怀 强化管理者心理调适技能、强化能量、有更好的工作状态 1、脑科学-神经可塑性:心理学的惊人发现-树立改变、成长的信心 主 2、呼吸法训练,冥想\放松训练 3、需要反复强调正面信息,建立正向的心锚 ** 案例演练
第二部分 读心识人技术之-人才画像技术:《读心术》《冰鉴》技术融合 约1个半小时 提高管理者的自我认知,识别员工心理情况能力 1、《读心术》《冰鉴》识人:各类型人际风格的特征 心理画像技术-区分各型员工的特征 (引导管理者自我分析、认知自己和员工的人格心理需求) 认知自己在管理行为、管理思想上有哪些优点、缺点 2、《冰鉴》与《读心术》相结合: 快速判断自己和对方的心理需求 3、认知各类型风格人的如何强化心理辅导、强化表达沟通技巧、提高管理者影响力 与不同型员工的辅导沟通技巧解析 ** 案例演练
第三部分 管理者需要掌握《读心术》融合《冰鉴》技术认知自我、识别他人 约1小时 更精准的识别不同问题的员工、建立亲善关系、及时提供关怀 1、识别对方的“微语言”,更好的应对对方的行为、情绪 2、识别对方的“微表情”、更好的应对对方的行为、情绪 3、识别谎言3大技术 4、用匹配和照镜子技术建立亲善关系,及时向员工提供心理关怀 匹配\照镜子是什么、应用中要注意什么风险,如何训练 ** 案例演练
第四部分 管理者强化心理建设之:员工常见心理问题识别 约1个小时 焦虑症、抑郁症、双相情感障碍、边缘型人格障碍预防与改善 1、对焦虑症的理解分析:容易引发焦虑抑郁的12种思维方式 主 2、如何区分焦虑症和普通焦虑情绪 次 3、如何区分抑郁症和普通抑郁情绪 次 4、焦虑症、抑郁症的预防与改善 主 5、双相情感障碍、边缘型人格障碍的预防与改善 删除 ** 案例演练
第五部分 管理者需掌握“危机干预技术”,第一时间识别有心理问题的员工 约1个半小时 及时提供关怀、及时专业处置,避免发生灾难事件 1、识别在什么情况下启动 ”危机干预“流程 主 分析员工特别严重的心理异常表现 管理者如何找准员工心理异常表现-关键点 2、危机干预“流程分析、演练“ 主 3、危机干处置中、工作小组成员如何分工 主 部门负责人在处理心理危机中的重要职能分析 4、如何建立”员工心理辅导、心理建设、危机干预工作组“ 次 5、如何管理激励”员工心理辅导、心理建设、危机干预工作组“成员 次 ** 案例演练
第六部分 “神经科学、脑科学”强化管理者思维能力 约20-30分钟 神经系统开发是提高管理者影响力的核心 1、思维广度训练 2、全方位多角度看问题,避免管理决策漏洞 3、大脑开发、左右脑平衡训练 4、脑科学-强化“神经递质”: 有更强能量、更好睡眠、更放松愉快 ** 案例演练
第七部分 内容复盘、答疑 约20-30分钟 1、思维导图复盘 2、答疑
唐惠玲老师是国家高级心理咨询师、国家高级人力资源师
心理学和人力资源双料专家,授课经验20年 有大量的知名企业多次邀请授课案例 擅长融入积极心理学、读心术、管理心理学、神经科学授课 全国最早的EAP心理辅导咨询师,全国最早的人力资源咨询师 深圳心理咨询协会专家、积极心理学协会专家、人力资源协会专家
主讲课程: 《积极心理学、读心术强化沟通合作》 《管理心理学、读心术强化领导力》 《读心术-优化人力资源管理及问题员工识别》 《读心术-精细化招聘-望闻问切识人术》 《读心术-强化服务营销-营销心理学》 《EAP员工心理建设-调节情绪》 《EAP管理者心理辅导》 《EAP心理咨询技术强化管理》 《最强大脑-神经科学修炼沉稳型领导》 《最强大脑-强化记忆力、专注力》 《新生代员工传帮带-管理心理学应用》 《人力资源创新管理-全模块突破转型》 《绩效薪酬变革及模版应用》 《人才测评盘点、胜任力模型》 《TTT -教育心理学强化培训技能》
企业咨询: EAP心理辅导、人才测评、绩效薪酬、课程开发、职业规划、转岗应聘 个人咨询: 家庭教育、青少年成长、焦虑抑郁、情感关系、应聘技巧、专注力训练、职业规划 工作背景: 1996-2002同州电子人力资源助理 2002-2007大族激光人力资源主管、经理 2005-2012平安集团任人力资源主管、内部讲师(兼职商业讲师和人力资源咨询师) 2012-至今 全职商业讲师和人力资源咨询师 2016-至今 全职心理咨询师、EAP员工心理辅导咨询师
服务过的部分客户: 课 题 客 户
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