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《业绩突破与大客户“赢”销王道》

课程编号:63882   课程人气:23

课程价格:¥3980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:销售技巧 

授课讲师:包老师

课程安排:

       2026.5.8 东莞 2026.8.21 东莞 2026.11.6 东莞



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
营销系统兵、将、帅:销售总经理、营销总监、销售工程师、销售主管、销售经理、售前工程师,及非销售中高层管理人员等

【培训收益】
1、深度解析工业品大客户采购的规律性与关键成功逻辑。 2、深度破解工业品大客户关键里程碑与每一里程碑之关键成功要素。 3、系统掌握工业品大客户销售每一里程碑的核心策略、工具、战术和打法。 4、准确进行工业品大客户销售过程管控,大副提升整个团队大客户销售成功率。

 第一讲、大客户采购规律性解析与销售过程规划
一、大客户销售丢单,到底丢在哪里?
二、大客户采购流程分析与销售进程解码
1)、有哪些关键环节
2)、每一阶段“里程碑”是什么
三、大客户销售漏斗与层级“转化率”数据分析
四、搭建胜利之桥——大客户销售进程规划
案例解析:为什么泛海三江高经理屡拿大单
五、大客户销售里程碑关键成功要素解析与成果验证
第二讲、大客户实战销售“兵法”与业绩突破
第一节、黄金商机获取与优质客户筛选
一、业绩不好的根本源头在哪里
二、获取黄金商机的行业“十大隐性圈子”解读
案例解析:为什么汇源通集团吴经理连续三年销冠
三、销售经理的“1+3”行业人脉圈子建设法则
案例解析:泰开集团王经理如何快速打开钢铁行业
四、如何驾驭行业人脉资源,学会在浪尖上跳舞
案例解析:XD集团陆总业绩的爆发
五、大客户商机评估与客户分类管理
第二节、大客户决策组织解码与销售策略布局
一、关键决策角色分析与360°解码
1、采购组织中的“车、马、炮、士、帅”
2、局里还有潜伏的“狐狸精”吗
二、销售机会点寻找与切入点精准定位
案例分享:为什么三一人能够做到虎口夺单
三、销售策划的三个层面和两条战线
四、如何布局“内线”与“教练”
案例解析:高人打单的不传秘诀
五、如何培养“线人”和“教练”,让其发挥最大作用
第三节、关键人“痛点”识别与狼性攻关
一、坚定的支持者是如何炼成的
二、破解不同决策角色的“动力模型“
案例分享:张销售如何与严肃的吴副总一见钟情
三、不同决策角色“痛点”识别
案例分享:老高如何三天内与刀枪不入的王总工视同知己
四、深度了解人性”痛点“的”七把刀“
五、“点穴式”信任突破计划制定
落地工具:《痛点鱼骨图》的绘制
第四节、大客户需求挖掘与差异化营销策略制定
一、大客户到底要什么?
二、大客户潜在需求挖掘的4P模式
现场演练:面对客户,练习挖掘需求话术
三、差异化价值创造的两个层次:两大纬度 + 八大要点
四、大客户“价值曲线全景图”解析
案例分析:为什么老周的价格高,反而能成交
五、建立“将一样的东西卖出不一样”的逻辑思维
第五节、竞争分析与竞争博弈策略制定
一、竞争情报收集NEC法
二、竞争分析的三个层次
三、基于优势与机会的SO竞争路线制定
案例解析:为什么小品牌的他如何将大姥拉下马
四、“人有我优、人无我有”独特业务价值呈现
案例解析:如何找到客户心中那棵“樱桃树”
五、建立突破价格战差异化博弈的核心竞争思维
案例解析:华录集团一次成功销售最佳实践解读
第六节、大客户双赢谈判与合同风险防范
一、商务谈判前情报获取与筹码准备
二、双赢谈判之—信号解读与对应策略
案例分享:浙江JD科技刘经理的谈判策略
三、双赢谈判之-谈判与博弈策略
1、找出立场后面真正的实质利益
2、谈判的底线“价格、品质、独特优势”等
3、策略性让步和”一物换一物“
案例分享:WL集团王大拿为什么总能获得好的商务条件
四、合同签订中“十大风险条款”防范与底线谈判
第三讲:大客户销售进程管控与销售成功率提升
一、大客户报备与业务目标制定
案例分享:利用POS方法将大客户销售目标量化
二、大客户销售进度计划制定---甘特图
实战练习:根据WBS制定大客户拓展行动计划
三、大客户里程碑管理与异常诊断
案例解析:430万的单子,拿下概率有多大
四、大客户进程管控重要手段—大客户分析会
案例分享:研祥科技大客户分析会如何召开
课程总结
——互动问答环节——



 

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