高级仓储管理与库存控制

【培训对象】
仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员

【培训收益】

课程背景：
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！
尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：
 该来的不来，不该来的还在进来！
 不能断料，又要控制成本，库存水平如何控制？
 仓储空间总是不够,怎么办?
 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？
 如何有效的开展仓库盘点？
 如何衡量和考核仓储与库存管理工作？
……
针对以上问题，特别开设了《高级仓储管理与库存控制》培训课程。
课堂上将对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握仓储管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。

 

 

课程大纲：

引言：
 物流管理者所面临的职业挑战
 物流管理工作者的职业发展之路分享

第一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系
 供应链管理的概念
 为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业
 从供应链管理的框架下看仓储和库存管理

第二讲：仓储和库存管理与工厂运营的关系
 新时代工厂运营所面对的挑战
 为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块

第三讲：仓储和库存管理面临的挑战是什么？
 库存的类别
 不同生产性企业的库存特点
 库存对公司财务的影响
 如何计算库存周转率
 仓储和库存管理常见的考核指标
 小游戏 可乐游戏

第四讲：仓库的规划和操作管理
 仓库设置与企业战略的关系
 案例讨论（某两家世界500强企业仓库设置的差异分析）
 精益思想与仓库管理
 仓库的布局设计
 仓库的布局设计
 仓库的保管原则
 案例讨论（如何提高仓库的装卸效率）
 蚂蚁拣货法
 案例讨论 （仓库主管的拣货难题）
 仓库盘点作业
 仓库的图表分析
 库存报告要点

第五讲：控制库存的有效方法
 库存的类型以及库存控制的基本框架
 如何建立有效的产销协调会议制度
 案例讨论 （某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享）
 最佳订货量理论在实际工作中的应用
 案例讨论（发生在世界最大的飞机制造商的故事）
 ABC分类的最新发展及其优缺点
 小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理）
 安全库存点的设定
 期间观察法和连续观察法
 确定最佳订货点
 VMI方法在中国的应用
 如何降低呆滞库存
 案例讨论（某世界知名运动品牌的案例）
 

教育及资格认证
仓储物流高级培训师，TWI高级培训师。通过英国皇家物流与运输学会物流战略经理认证（ILT-4），同时通过美国供应链管理专业协会注册供应链经理认证(CSCMP)。

工作经历及专长
谢老师具有10年以上世界一流电子元器件制造企业生产&供应链的管理经验。曾任职于某大型日资企业及多家全球500强企业，历任制造部负责人、配送中心经理、关务经理、区域供应链经理等职务；曾在香港工作数年，负责某跨国企业香港配送中心的筹建和运营管理。
谢老师拥有在日本、香港、新加坡等国一流企业的培训交流经历，具备完整的生产&供应链管理理论体系和实操能力，熟悉现代化管理制度，善于从系统化、科学化的角度出发为企业建立健全现代化的经营模式和业务流程。

培训客户及培训风格
谢老师曾培训过百余家企业，包括联合汽车电子无锡厂、广州三叶电机、库博建大轮胎、雪佛龙菲利普斯化工、伊顿盛士达汽车流体连接器、凯毅德汽车系统、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统、西门子、通力电梯、扬子纺纱、大和热磁电子、甲与壹精密工程、吉矽精密科技、世德化学催化剂、库博建大轮胎、苏州宏达制酶、金佰利个人卫生用品、长兴化学工业等多家知名企业。
谢老师以自己十几年生产管理职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础，全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询，尤其关注培训的实用性，以及培训效果的转化。
 

• 供应链管理与库存控制

  开课时间：2024-06-15 — 2024-06-16

  开课地点： 广东-广州

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• 需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

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  开课地点： 上海-上海

  第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训..

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• 高效仓储管理与库存控制

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• 需求预测与库存控制

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  课程大纲：第一讲：企业内部供应链管理1.供应链管理范畴2.商业流程管理3.供应链管理流程客户关系管理供应商关系管理客户服务管理需求管理订单履约制造过程管理产品开发及商业化退货管理4.标准商业流程的要求5.使用供应链管理流程要获得跨部门的参与..

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