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柔性生产计划与排程管理

柔性生产计划与排程管理

课程编号：8873   课程人气：1449

课程价格：￥3580  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：王辉

课程安排：

       2013.4.12 苏州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

【培训收益】
帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

课程背景：
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
针对以上难题，冠卓顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程管理》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！
 
课程大纲：
一、柔性生产系统分析
1、常见的市场压力及内外部约束环境
2、生产计划管理策略分析
 
二、基本计划矩阵图
生产计划管理精益化分析
 
三、动态计划分析图（价值流图）
1柔性生产计划系统实务
2年度计划策略管理
 
四、如何确定生产量及生产计划量
 
五、计划订单中,详细数据手法
1、六月度计划管理
2、主生产计划平衡对象
3、主生产计划的重排与修订
4、主生产计划模拟演练
七 、市场预测与生产计划的衔接与平衡
1、生产能力计划平衡
2、物料需求计划平衡与供应商协调
3、生产计划会议的组织
4 、计划物流管理信息系统
5 、订单与排程管理
 
八 订单处理流程
1、九订单优先级管理
2、前推或后推排程
3、决定生产的优先法则
 
十、周计划管理
1、周/日进度计划编制
2、急单、插单的处理
3、辅助计划的优化
4、维修保养、OJT技能培训
 
十一、APS高级排程方法
1、针对大订单的平准化计划
2、针对小订单的成组计划
3、瓶颈管理
 
十二、库存控制
1、老三篇：ABC、安全库存、订货点
2、新三篇：ERP、JIT、VMI
 
十三、急单、插单的计划与管理
1、如何做好产能规划
 
十四、影响产能的因素解析
十五、如何科学的计算和评价产能
十六、粗能力计划与能力规划
十七、产能的调整与规划策略
十八、是吧产能调整模拟演练
十九、投入与产出控制
二十、生产绩效管理
二十一、生产统计与生产分析
二十二、生产系统关键绩效（KPI）指标

 

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