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新旧QC七大工具

新旧QC七大工具

课程编号：8322   课程人气：1566

课程价格：￥2980  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：朱民

课程安排：

       2013.3.22 杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

【培训收益】
·掌握新旧QC七大工具，学会从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据
·学会运用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制
·通过案例与练习，有效提高受训学员分析与解决问题的技能

本课程为朱民老师《新旧QC七大工具》培训。“新旧QC七大工具”培训课程，特别邀请具备丰富咨询经验的黑带来进行讲解，结合多年的精益六西格玛成功推行经验，我们深知，质量工具教授的重点在于运用而非理论，我们深刻了解学员在应用新旧QC七大工具时可能遇到的问题和困惑，并专门针对这些问题和困惑而设计课程内容，课程设计更贴近实际，更能够帮助学员解决实际问题。欢迎您带着疑问来，带着答案满意而归！
课程背景：
没有质量，就没有企业的明天！
质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争中扮演着重要的角色.
质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用，新QC七大工具又被推入企业，QC新旧七大工具的运用，能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法，是极为有效的管理方法，他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用，被广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
1、旧七种工具的历史
为何用七种工具
2、图形工具介绍
·基础
·质量工具
3、柏拉图
·关注关键问题
4、直方图
·展示数据的中心、变异和形状
5、控制图
·认识变异的来源
·通过研究变异和其根源监察，控制和改善过程绩效
·检查表
·用于快速收集数据
·鱼骨图
·头脑风暴术和原因- 结果关系图的传统工具
·散点图
·找出两变量之间的关系
·层别法
·按不同层别收集数据并进行分析
6、七种工具的关系
案例研究
数据资料和口头资料
新旧工具之间的关系
7、亲和图
·亲和图的优点
·如何建立亲和图
·关联图
·从众多互相纠缠的复杂原因中找出某些特殊关系，以寻找适合的解决方案
·树形图
·寻找最佳手段或措施 的一种方法
·矩阵图
·多方面思考问题，进一步明确问题
·箭形图
·箭形图用来为复杂的任务制定最适合的日程安排
8、过程决定计划图
·用来制定应变计划
·矩阵数据分析法
·对大量的变量进行分析，以求得能够掌握全体的较好的结论，
9、新旧工具与统计分析的关系
案例研究
总结和回家作业

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