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2013.4.18
【培训对象】
【培训收益】
1、找准家族企业治理核心症结，并提供良方
2、厘清“家族企业之三大关系网”
3、化解“家族企业内部之四大矛盾”
4、成就基业长青、百年老店
5、建立家族企业治理公司结构模式
【培训收益】
1、找准家族企业治理核心症结，并提供良方
2、厘清“家族企业之三大关系网”
3、化解“家族企业内部之四大矛盾”
4、成就基业长青、百年老店
5、建立家族企业治理公司结构模式
本课程为家族企业治理专家曾水良老师《中国家族企业治理策略》培训。家族企业想要做到做精、做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟，勇敢地跨过去，企业就走向辉煌。如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。
一、殇折之惑
权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产；30%的家族企业能够生存到第二代；只有10%的家族企业能够生存到第三代；家族企业的平均寿命为24年。这就是说，当老板即将离开人世的时候，他的企业也即将破产倒闭。而中国家族企业的平均寿命为3年。
中国家族企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大”！
1.家族企业治理的十大结症
2.短寿的中国家族企业
3.中国家族企业发展之困
4.家族企业的弊病
面临家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪）
老板“皇权”的权力独裁
家族成员临驾律法之“特权”
小股东的权益遭遇漠视
“任人唯亲,内外有别” 制约了人才引进与员工的积极性
组织分工、部门职责、岗位职责、上下级关系
随意化和多变化，科学管理和决策推行困难
管理断层
一、殇折之惑
权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产；30%的家族企业能够生存到第二代；只有10%的家族企业能够生存到第三代；家族企业的平均寿命为24年。这就是说，当老板即将离开人世的时候，他的企业也即将破产倒闭。而中国家族企业的平均寿命为3年。
中国家族企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大”！
1.家族企业治理的十大结症
2.短寿的中国家族企业
3.中国家族企业发展之困
4.家族企业的弊病
面临家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪）
老板“皇权”的权力独裁
家族成员临驾律法之“特权”
小股东的权益遭遇漠视
“任人唯亲,内外有别” 制约了人才引进与员工的积极性
组织分工、部门职责、岗位职责、上下级关系
随意化和多变化，科学管理和决策推行困难
管理断层
家企不分,交班难 。。。。。
二、转型之道
1.转型是家族企业健康成长的根本保证
2. 家族企业职业化管理的必要性、必然性
家族成员人员有限²
家族成员能力有限
用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。
家族企业必然从家族式管理向职业化管理过渡²
3.家族企业职业化道路的5个败因
4.职业化道路家族企业的7大问题
5.职业化管理的首要问题是去家族化
6.去家族化2方式与9方法
三、黑网治理
把脉：家族企业“任”脉--三大“关系网”
1.三纲五常（伦）：中国传统家族、社会基本的道德关系和道德规范
2.家族成员之间的关系
3.家企不分的危害
4.厘清四种特殊人物
经理人公开的权力中心
家族权力中心
家族多权力中心
夫妻权力中心
父子权力中心
兄弟权力中心
元老权力中心
地缘化权力中心。。。。。。等
四、矛盾治理
把脉：家族企业的“督”脉—四大矛盾
1.家族企业四大矛盾关系演变图
2.家族成员之间关系的梳理-“桃园义气”的思考
3.元老VS新生力量关系的梳理-走麦城的思考
4.家族成员VS非家族成员关系的梳理-“杯酒释兵权”的思考
5.消除内外有别的弊病
6.一视同仁之核心方法
7.家族企业家与经理人之间的矛盾
二、转型之道
1.转型是家族企业健康成长的根本保证
2. 家族企业职业化管理的必要性、必然性
家族成员人员有限²
家族成员能力有限
用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。
家族企业必然从家族式管理向职业化管理过渡²
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6.一视同仁之核心方法
7.家族企业家与经理人之间的矛盾
五、模式治理
兵权与股权：经理人司马懿、陈晓的思考
1.公司结构治理
2.三权治理
3.企业经营管理治理
4.建立人力资源管理机制
5.职业化管理的三步骤
6.企业传承规划
7.企业公众化、社会化淡化家族
8.建设共和的企业文化-去家天下文化
建设共和的企业文化核心
第一，精神宣导
第二，以身作则
第三，请“思想异己者”离开
道不同不相为谋!
宋江之境界-心境与眼界：水泊梁山的转型思考
治企勿忘己，请备：传国密诏！
兵权与股权：经理人司马懿、陈晓的思考
1.公司结构治理
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《首届全球华人管理类十强讲师》
《2013中国团队建设十强讲师》
《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》
原清华长三角研究院民企管理研究中心副主任
《2013中国团队建设十强讲师》
《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》
原清华长三角研究院民企管理研究中心副主任
清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学、等国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。
曾先生—民营家族企业治理、转型变革管理名家；十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级变革管理的资历；并有十余年的教学授课经验。
曾先生以改造中国民营家族企业为己任，从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面“专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的治理研究、治理及企业转型变革管理，致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业！
曾先生专注、专域、专攻中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级、组织变革管理，为其搭建科学型的管理体制、合理的管理模式，提升其整体人力资源素质及建立良好的企业文化；致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业。
主导过数百家长三角地区民营家族企业传承与可持续治理模式及企业转型升级、组织变革管理项目的操盘。曾对国内等多家著名民营家族企业（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集团”）进行研究分析并提出很多前瞻性的学术研究报告。
多次受《人民日报-市场报》、《中国民营经济周刊》、《中国工业报》、《产经新闻》、《英才杂志》、《现代商业银行》、《中国企业家》、《哈佛商业品论》及《浙江电视台》、《温州电视台》、《青岛电视台》、《曲靖电视台》、《漳州电视台》等近报刊、电视、杂志、网络等媒体采访及作相关报道。
一、企业管理咨询-成就案例：
中国云顶控股集团“2005年构建云顶核心竞争力，加快企业转型升级”
浙江俊尔新材料“2007年构建和谐俊尔，实施企业管理升级”
浙江力诺阀门“2008年构建和谐力诺，推动企业转型升级”
中国天信仪表集团“2009实施规范化管理，推动企业转型升级”
福建大吉刀剪“2013推动企业管理升级工程，提升大吉核心竞争力”
中国云顶控股集团“2005年构建云顶核心竞争力，加快企业转型升级”
浙江俊尔新材料“2007年构建和谐俊尔，实施企业管理升级”
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中国天信仪表集团“2009实施规范化管理，推动企业转型升级”
福建大吉刀剪“2013推动企业管理升级工程，提升大吉核心竞争力”
二、企业家顾问-成就案例：
中国云顶控股集团、总裁 林德松、“2006温州民营经济十大年度人物”、浙江俊尔新材料、董事长陈晓敏、“首届世界温州十大青年商界领袖”、浙江力诺阀门、董事长陈晓宇、“2012温州民营经济十大年度人物”
中国云顶控股集团、总裁 林德松、“2006温州民营经济十大年度人物”、浙江俊尔新材料、董事长陈晓敏、“首届世界温州十大青年商界领袖”、浙江力诺阀门、董事长陈晓宇、“2012温州民营经济十大年度人物”
个人著作：《中国民营企业转型之“痛”》、《中国家族企业治理策略》、《中国式组织变革管理》；
研究课题：《家族企业治理-传承创新与可持续发展》、《中国民企转型变革管理》、《中国制造-定位突围》；
核心课程：《家族企业传承与接班工程》、《中国制造定位与突围》、《卓越领导修炼-管事与理人》、《中国民营企业转型变革管理》。
教学成果：培训授课服务的企事业、机构等单位600余家，授课近400场，授众多达80000余人。
授课风格：曾先生从中国式组织的传统文化、人性、思想的角度去思考组员与组织的问题，而求传道、解惑及授业，传承专业知识的同时改变组员之心智模式-精神境界、铸造组织之优良文化；课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
【本课程的日程安排】授课老师：邢子栋第一天上午第一部分 、精益管理实践层面的认知1、 实践层面的精益管理深层次认知2、 固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润3、 认识精益管理的灵魂：持续改善文化建设4、 精益有没有最佳推进时机5、 坚持循序渐进和持续推进的原则 ..
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【授课老师】吴剑国、郑中峰时间精益主题讲师12月15日上午→ 第一部分 、精益管理实践层面的认知1、 实践层面的精益管理深层次认知2、 固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润3、 认识精益管理的灵魂：持续改善文化建设4、 精益有没有最佳..
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全年开班第一章、把脉家企一、短寿的中国家族企业权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产，30%的家族企业能够生存到第二代只有10%的家族企业能够生存到第三代，家族企业的平均寿命为24年。“案例一：“夫妻纷争”&ldquo..
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一、人力资源合规性的战略意义二、常见的十大人力资源不合规操作1、招聘中常见的不合规操作——就业歧视、欺诈、隐瞒2、入职时的不合规操作——不提供离职证明就不签劳动合同3、试用期管理的不合规操作——不..
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