高效问题解决与决策

【培训对象】
企业各部门经理、主管、核心员工、品保工程师或技术人员等;



【培训收益】
1.树立面对问题的正确心态；
2.建立一套系统化的管理语言，解决问题与做决策，达成更有效地沟通与合作；
3.清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识；
4.在紧急状况与时间压力下，理性地处理问题与决策，获得良好的结果；
5.通过提问加强思维逻辑，激发在团队内的更多创意；
6.分析工作状况，更好地设定优先级；增加处理问题的确定性，减少尝试性错误；
7.运用经验处理工作中的关键问题，制定解决方法；
8.能更好地管理风险，确保计划顺利实施，避免潜在的问题，善于运用潜在机会；
9.增加自我管理逻辑的信心，协助加强他人的管理逻辑，建立扎实的领导能力，学会如何教导下属解决问题的技巧；

MBA工商管理硕士
企业实战派经营管理专家
资深金牌顾问导师

历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位，对企业战略发展、资本运作及企业竞争、人力资源管理、品牌策划、大客户营销与服务具丰富实践经验和理论认知。首创“协同混业经营+风投对赌”战略模型， “三维精确制导矩阵” 决策预测定量分析管理工具，“权责积分量化绩效管理”“大客户营销天龙八步模型”“三三制品牌终端赢利模式”等原创性有效运作方法，组织氛围诊断与激发管理工具：“诉苦大会式”感恩运动、及员工心智成长“2+1”模式，“企业目标100% 达成心态激发系统”，在国内企业管理界赢得了极高的赞誉。

崔淼现为知名咨询培训机构特聘高级讲师和顾问合伙人，并胜任多家企业的管理顾问。曾任《博锐管理在线》《中国品牌》、《南方人力资源》、《财智》等知名杂志和网站的特约撰稿人，南京大学、中山大学、暨南大学EMBA总裁班特邀讲师，多次荣登专家人气排行榜，被评为“中国最具感染力培训师”！

• 系统化问题解决与决策

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、破冰和学员期望收集（第一天：9：00-9：10）1.学习小组组建2.学员期望收集二、问题/任务描述的结构（第一天：9：10-11：00）1.问题描述的基本原则问题是感觉还是事实？问题描述的系统信息：问题与任务&#..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：330  

  

• 供应链量化分析与决策

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、需求管理介绍 Introduction to demand planning1.供应链管理的基本概念2.供应链管理战略3.什么是需求管理及需求管理对供应链管理的重要性4.什么是供应链的客户服务与协同5.预测管理流程二、预测技术与模型介绍1.预测技术 定性预测与定量..

  ￥6,200   元/ 天

  人气：386  

  

• 高效问题分析与解决技巧

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  活动纲要/Outline一、开场——课程概览1.当前思维以及团队决策的效果和质量评估2.了解不同团队成员解决问题的不同思维路径相关技巧：HBDI 全脑思维模式二、聚焦力1.团队案例收集， 聚焦工作案例2.聚焦能力： 团队对问题的鉴别..

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  人气：481  

  

• 投资项目分析与决策

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程大纲：一、 投资决策分析基础投资项目的概念、种类如何定义投资项目的优劣性投资分析黄金定律二、 投资分析的主要工具及方法主流企业最常用的投资分析方法 – 贴现现金流分析法(DCF)DCF模型的基本原理和结构投资评估的4个关键指标及不同运用为什..

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  人气：1485  

  

• 高效问题分析与解决

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  彼得德鲁克认为，管理要解决的问题有90%是共同的。管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。对于职业经理人而言，“如果不能解决公司的问题..

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  人气：1031