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2011.7.2
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
【培训收益】
生产计划和物料控制部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。 PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。
面对激烈的竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划，满足市场的需要？如何适时适量地生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。本课程将带您一起了解弹性跟单与柔性排产布置的物料运营管理内涵！
生产计划和物料控制部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。 PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。
面对激烈的竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划，满足市场的需要？如何适时适量地生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。本课程将带您一起了解弹性跟单与柔性排产布置的物料运营管理内涵！
【课程大纲】 <br />
一、PMC的工作职责与工目标 <br />
1、PC生产计划与进度管理工作职责 <br />
2、MC物料需求分析与控制工作职责 <br />
二、弹性产能负荷分析 <br />
1、产能负荷分析的步骤和关键 <br />
2、产能负荷的管理方式 <br />
三、柔性生产计划制定与编排 <br />
1、少量多样生产的特性和管理对策 <br />
2、生产计划的内函、实质与条件 <br />
3、插单、加单产量规划和应变方法 <br />
四、优先率排程要领与演练 <br />
五、弹性滚动排程要领与演练 <br />
六、弹性生产进度的控制 <br />
1、跨部门生产进度控制七步骤 <br />
2、生产进度监控的阶段和方式 <br />
3、生产过程异常的出现、反馈与处理 <br />
七、弹性生产排程问题解决 <br />
1、急单与插单的解决方案 <br />
2、短期生产力调整八大方法 <br />
3、少量多样化订单的解决方案 <br />
4、产销失调的解决方案 <br />
八、弹性生产线平衡技巧与改善 <br />
1、生产计划进度的控制方式 <br />
2、工序平衡分析表 <br />
3、生产线平衡改善方法和计算 <br />
九、缩短交货周期确保准时交货 <br />
十、弹性物料需求计划的制定 <br />
1、如何来制定物料需求计划 <br />
2、MRP、MRPⅡ、ERP的区别 <br />
3、物料损耗控制流程 <br />
十一、如何督促物料到位 <br />
1、物料短缺的原因及预防对策 <br />
十二、仓储管理与物料控制 <br />
1、提高仓库利用率的有效方法 <br />
2、料账不准的原因分析及对策 <br />
3、呆滞料的预防与处置 <br />
十三、库存量控制与削减 <br />
十四、建立快速反应的库存控制体系 <br />
十五、弹性物流一体化管理
中国经济管理大学工商管理硕士；
全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家；
全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问；
国资委特聘生产管理培训专家；
清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；
香港生产力促进中心精益生产管理顾问；
曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一章 多品种小批量的解读一、生产方式之演变1、三种方式的比较1）手工生产2）大量生产3）精准生产2、产品与流程矩阵1）单件非标准化2）多品种小批量3）有限品种大批4）标准化大批5）柔性单位成本3、多品小批的特点1）品种变化2）数量限制..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
导入：一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些？1. 销售计划不准确，导致市场需要的产品仓库没有货；市场不需要的产品，仓库积压大量库存2. 生产计划制定后，生产车间不执行，或者有严重偏差，计划没有刚性。3. 计划赶不上变化快，不知道如何计算生产能力及人力需求，导致计划形同虚..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章：怪不得PMC部门不受重视，是因为您不懂PMC有什么价值1.PMC都面临哪些问题点2.工厂为何有三“M”现象3.PMC的定义，职能职责与角色的定位4.斩断扰乱秩序的“三只手”和“五个约束”5.PMC..
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开课地点： 广东-广州
启迪篇：不能准时交货是哪个部门的错！（情景切入）1、计划这个岗位该归谁管？2、生产现场为什么这么乱？（1）成品该出的没有做出来，不该出的做了一堆（2）半成品很多，组包车间却无法开线（3）物料很多，前制程车间却无法开工（4）车间不像车间，仓库不像仓库3、设计闭环的交货责..
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开课地点： 广东-深圳
卓越生産計划/物料計划PMC管理实战班---提升准时交货降低成本-----中小企业------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单，减单，停单和消单插单、急单、补单、加单、减单、消单、停单，改单制度+1目的通过解决插单、急单、补单、加单、减单、停单，改单等带来的生产..
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