柔性生产计划与排程管理

【培训对象】
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

【培训收益】
·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

    高级培训师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师
讲师经历与专长：
    曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计的课程有：《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
培训客户与培训风格：
     在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：2026-03-25 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一讲：生产计划运作痛点问题分析 一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题 第二讲：PMC部门建设与工作分析 一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：227  

  

• 多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务

  开课时间：2026-04-25 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 多品种小批量生产面临机遇与挑战 一、多品种小批量生产面临十大问题 1.销售预测不准，计划跟不上变化 2.多品种小批量生产切换多，成本高 ..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：82  

  

• 多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务

  开课时间：2026-04-25 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 多品种小批量生产面临机遇与挑战 一、多品种小批量生产面临十大问题 1.销售预测不准，计划跟不上变化 2.多品种小批量生产切换多，成本高 ..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：71  

  

• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：2026-09-10 — 2026-09-11

  开课地点： 浙江-杭州

  一、生产计划管理背景概述  业务经营策略和主生产计划管理体系  企业特征、现状的诊断与计划方法  MRPII供需关系  生产计划形成的策略、流程、做法  生产计划拟定应考虑的关键点  生产..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：71  

  

• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：2026-12-07 — 2026-12-08

  开课地点： 江苏-苏州

  一、生产计划管理背景概述 业务经营策略和主生产计划管理体系 企业特征、现状的诊断与计划方法 MRPII供需关系 生产计划形成的策略、流程、做法 生产计划拟定应考虑的关键点 生产计划&mda..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：80  

  

• 制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 如何构建高效的物流供应链管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战1.受疫情及国际形势的影响，导致国内外需求不足及供应链存在不确定性，如何整合企业内部和外部供应链资源，提升PMC的高度协调和降低运作成本；2..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：71  

  

• 制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 如何构建高效的物流供应链管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战1.受疫情及国际形势的影响，导致国内外需求不足及供应链存在不确定性，如何整合企业内部和外部供应链资源，提升PMC的高度协调和降低运作成本；2..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：85  

  

• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1. PMC人员五项基本职责2. PMC人员四项能力要求3. PMC人员五..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：674  

  

• 弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  导入：一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些？1. 销售计划不准确，导致市场需要的产品仓库没有货；市场不需要的产品，仓库积压大量库存2. 生产计划制定后，生产车间不执行，或者有严重偏差，计划没有刚性。3. 计划赶不上变化快，不知道如何计算生产能力及人力需求，导致计划形同虚..

  ￥4,580   元/ 天

  人气：664  

  

• 项目全过程管理控制与实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一章 项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能力的提升3、两种企业：项目型业务VS货柜型业务4、两种流程：项目型流程VS运营型流程5、项目注重成效，不注重效率6、项目是阶段管理而非流程管理7、技术评审要迁就管理评审8、..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：602