当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容

柔性生产计划与排程管理

课程编号：7062 课程人气：1908

课程价格：￥3280 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：生产管理

授课讲师：王辉

课程安排：

2012.11.23

上海

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

【培训收益】
·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

柔性生产系统分析

·常见的市场压力及内外部约束环境

·生产计划管理策略分析

--基本计划矩阵图

·生产计划管理精益化分析

--动态计划分析图（价值流图）

柔性生产计划系统实务

·年度计划策略管理

--如何确定生产量及生产计划量

--计划订单中,详细数据手法

·月度计划管理

--主生产计划平衡对象

--主生产计划的重排与修订

--主生产计划模拟演练

·市场预测与生产计划的衔接与平衡

--生产能力计划平衡

--物料需求计划平衡与供应商协调

--生产计划会议的组织

--计划物流管理信息系统

订单与排程管理

·订单处理流程

·订单优先级管理

--前推或后推排程

--决定生产的优先法则

·周计划管理

--周/日进度计划编制

--急单、插单的处理

--辅助计划的优化

--维修保养、OJT技能培训

·APS高级排程方法

--针对大订单的平准化计划

--针对小订单的成组计划

--瓶颈管理

·库存控制

--老三篇：ABC、安全库存、订货点

--新三篇：ERP、JIT、VMI

·急单、插单的计划与管理

如何做好产能规划

·影响产能的因素解析

·如何科学的计算和评价产能

·粗能力计划与能力规划

·产能的调整与规划策略

·产能调整模拟演练

·投入与产出控制

生产绩效管理

·生产统计与生产分析

·生产系统关键绩效（KPI）指标

    高级培训师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师
讲师经历与专长：
    曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计的课程有：《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
培训客户与培训风格：
     在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

多品种小批量下的生产计划与排程管理

开课时间：2026-09-10 — 2026-09-11

开课地点：浙江-杭州

一、生产计划管理背景概述  业务经营策略和主生产计划管理体系  企业特征、现状的诊断与计划方法  MRPII供需关系  生产计划形成的策略、流程、做法  生产计划拟定应考虑的关键点  生产..

￥4,500 元/ 天

人气：155
多品种小批量下的生产计划与排程管理

开课时间：2026-12-07 — 2026-12-08

开课地点：江苏-苏州

一、生产计划管理背景概述 业务经营策略和主生产计划管理体系 企业特征、现状的诊断与计划方法 MRPII供需关系 生产计划形成的策略、流程、做法 生产计划拟定应考虑的关键点 生产计划&mda..

￥4,500 元/ 天

人气：173
多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务

开课时间：已开课

开课地点：上海-上海

第一部分多品种小批量生产面临机遇与挑战一、多品种小批量生产面临十大问题1.销售预测不准，计划跟不上变化2.多品种小批量生产切换多，成本高 ..

￥5,000 元/ 天

人气：179
多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务

开课时间：已开课

开课地点：上海-上海

第一部分多品种小批量生产面临机遇与挑战一、多品种小批量生产面临十大问题1.销售预测不准，计划跟不上变化2.多品种小批量生产切换多，成本高 ..

￥5,000 元/ 天

人气：160
项目全过程管理控制与实践

开课时间：已开课

开课地点：北京-北京

第一章: 项目的启动项目管理的知识领域全貌项目 VS 运营项目生命周期：方式：互动+讲解周期对项目运作的实际指导意义《项目章程》项目目标：目标确定了方向SMART原则：含义及在实践中的运用工具：目标优先矩阵第二章: 项目干系人管理干系人管理： ..

￥4,800 元/ 天

人气：159
多品种小批量下的生产计划与排程管理

开课时间：已开课

开课地点：上海-上海

第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1. PMC人员五项基本职责2. PMC人员四项能力要求3. PMC人员五..

￥3,800 元/ 天

人气：300
制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务

开课时间：已开课

开课地点：上海-上海

第一部分如何构建高效的物流供应链管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战1.受疫情及国际形势的影响，导致国内外需求不足及供应链存在不确定性，如何整合企业内部和外部供应链资源，提升PMC的高度协调和降低运作成本；2..

￥5,000 元/ 天

人气：147