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2012.10.24
各类企事业单位部门经理/主管，人力资源部经理、薪酬主管
【培训收益】
使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题
探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序
掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术
关注薪酬管理的变化对企业产生的影响
了解企业的需求，激发企业薪酬变革的需要
处理薪酬管理的疑难问题
1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势？
2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人?
（二）、职位分析、设计与测评技术的应用
1、职位分析定义、流程及职位分析的三种方法
2、如何进行职位分析操作？
3、职位说明书撰写要领
4、职位体系的设计思路
5、如何进行部门内的职位设计
6、部门定岗定编管理办法
7、职位进阶与专业职位能力发展
8、职位评估基本原理
9、几种不同原理的职位测评方法
10、如何对职位测评的各个因素进行打分
（三）、全新薪酬体系设计与应用
1、薪资结构设计和规划；
2、薪酬设计的原则和设计流程；
3、薪资结构设计要素；
4、建立科学的薪酬体系的步骤；
5、如何将职位测评结果转化成薪酬等级？
6、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧？
7、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线？
8、如何规划企业年度工资调整？
9、如何完善企业奖金发放制度？
10、延迟性付薪哲学操作；
（四）、员工激励与高管人员薪酬激励方案设计
1、什么是驱动激励？员工都需要哪些激励手段？
2、如何使用绩效激励员工?
3、销售人员绩效奖金设计
4、如何为高管人员设定目标
5、高管人员固定收入与变动收入的比例原则
6、高管人员收入与企业绩效的挂钩原则
7、高管人员的福利体系设计
May Yang ：国家心理咨询师。AACTP注册认证职业培训师，毕业于南京大学物理系，苏州大学管理学院人力资源管理硕士。
从事人力资源管理工作近10年，在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百强企业任人事高级主管，人事经理，人事总监，现任2000人德资企业人力资源及行政经理。
擅长课程： 有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧 、人力资源管理。
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开课地点： 北京-北京
1.薪资管理的基础•薪酬和薪酬的作用•薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等•激励的理论基础概要•公司战略与薪酬体系•薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价•为什么要进..
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开课地点： 北京-北京
培训时间：2016年11月19日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）培训对象：董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员..
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开课地点： 广东-深圳
第一单元、岗位分析与岗位价值评估技巧◆人力资源的基本功：岗位分析◆为什么会有工作内容的不同关注◆岗位分析的常用三大方法◆实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例◆企业编制岗位说明书的两个误区◆重点：如何编写岗位职责与工作标准◆工作标准编制的三大原则◆课堂练习：编写岗..
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岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升
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开课地点： 广东-深圳
第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧人力资源的基本功: 岗位分析为什么会有工作内容的不同关注岗位分析的常用三大方法实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例企业编制岗位说明书的两个误区重点：如何..
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企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升
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开课地点： 广东-深圳
第一天：金牌面试官---高效招聘与精准面试法（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”..
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