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卓越的产品开发流程管理

课程编号：6600 课程人气：2087

课程价格：￥2800 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：生产管理

授课讲师：张老师

课程安排：

2012.11.28

苏州

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

【培训收益】
1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4、掌握科学的新产品开发流程操作方法
5、分享中国企业推行研发流程管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

一、产品开发流程在公司流程体系中的位置

1. 公司流程体系架构介绍

2. 创建企业级流程地图（Level 0）

3. 创建研发域流程地图（Level 1）

4. 创建研发业务模块流程地图（Level 2）

5. 研讨：我们公司的产品开发流程中存在哪些问题？

6. 开发流程的配套设施：做正确的事情（市场管理体系）

7. 开发流程的配套设施：找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）

8. 案例分析：《我的项目为什么会失败》

二、产品开发流程优化的方法：结构化流程

1. 产品开发流程优化的方法论介绍

2. 开发流程需要结构化的征兆

3. 开发流程优化的“七步成诗”

4. 产品开发流程如何结构化：分层分级

a) 结构化流程的层次划分

b) 业界的产品开发流程架构示例

c) 业界的产品开发详细流程示例

d) 业界的产品开发子流程示例

e) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例

5. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

a) 结构化的时机

b) 结构化的程度

c) 结构化容易陷入两个极端

d) 结构化如何与企业实际情况相融合

6. 咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程中固化其行为

7. 研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某流程

三、产品开发流程的组织保障：跨部门产品开发团队运作

1. 产品开发主流程和阶段流程的运行需要跨部门团队的支持

2. 跨部门产品开发团队与跨部门协作的区别

3. 跨部门产品开发团队在公司组织结构中的位置

4. 跨部门产品开发团队与职能部门之间的关系

5. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式

6. 成功的产品开发团队具备的典型特征

7. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位

a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解

d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

8. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）

9. 矩阵式实现起来的四大前提条件

10. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

11. 演练与问题讨论：如何在我公司构建跨部门产品开发团队？角色有哪些？

四、产品开发流程：立项阶段

1. 研讨：目前立项时遇到的问题

2. 项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……

3. 项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

4. 产品包需求

5. 各职能部门的DFx

6. 业务计划书的编制

7. 立项决策如何进行？

8. 项目立项时应关注“四项基本原则”

a) 市场可行性

b) 技术可行性

c) 商业模式-如何赚到钱？

d) 风险管理：定性描述

9. KANO模型

10. 收集需求的方法

a) 演示：《需求说明书》

b) 需求收集制度

11. 用户访谈：抽象之梯法

a) 客户陈述－需求描述

b) 需求整理：亲和图法

c) 客户需求的评估方法：＄APPEALS、层次分析法

d) 演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素

e) 方法推荐：AHP

12. ……

五、产品开发流程：策划阶段

1. 系统工程师：需求的分解与分配

2. 演练：需求的分解与分配过程

a) 功能架构

b) 性能架构

3. 需求分解与分配应注意的事项

4. 关键模板介绍

a) 系统方案与规格书

b) 概要设计

c) 技术评审点

d) 工艺总体方案设计

e) 市场发布策略

f) 销售承诺

g) ……

六、产品开发流程：开发阶段

1. 各专业模块详细设计

2. 手板样机

3. 功能样机

4. 性能样机

5. ……

七、产品开发流程：验证与上市阶段

1. 内部测试（α测试）

2. 工程样机

3. 外部认证

4. β测试

5. 产品上市的组合拳管理

6. 销售一纸禅

7. 上市公告书

8. 随机资料的验证

9. 上市前的准备清单

10. 产品培训计划

11. ……

八、产品开发流程中的关键控制点：商业决策和技术评审

1. 企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）

2. 产品开发中业务决策的意义

3. 为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”

4. 避免领导成为“流程最大的破坏者”

5. 高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”）

6. 产品开发中决策评审点的设置

a) 立项决策

b) 计划决策

c) 早期销售决策及应注意的事项

d) 发布决策

e) 可获得性决策

7. 各业务决策点的评审要素

8. 产品开发中业务决策支撑

9. 如何建立高效的业务决策机制

10. 实例讲解：某案例公司产品业务决策的实际操作

11. 产品开发过程中的技术评审有哪些？

12. 如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化

13. 实例讲解：某案例公司技术评审的实际操作

九、产品开发使能流程--设计变更子流程

1. 何谓设计变更？产品变更？工程变更？

2. 变更的分类标准

3. 变更流程的重要活动描述

十、如何成功实施

1. 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）

2. 成功实施变革的关键要素

3. 企业如何实施变革管理

4. 通过QA进行流程的监控

5. 做好项目的绩效管理工作

6. PMO项目管理部

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

多品种小批量下的生产计划与排程管理

开课时间：2025-09-19 — 2025-09-20

开课地点：广东-广州

第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..

￥3,800 元/ 天

人气：398
项目全过程管理控制与实践

开课时间：已开课

开课地点：上海-上海

第一章项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能力的提升3、两种企业：项目型业务VS货柜型业务4、两种流程：项目型流程VS运营型流程5、项目注重成效，不注重效率6、项目是阶段管理而非流程管理7、技术评审要迁就管理评审8、..

￥4,800 元/ 天

人气：346
多品种小批量下的生产计划与排程管理

开课时间：已开课

开课地点：广东-佛山

第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1. PMC人员五项基本职责2. PMC人员四项能力要求3. PMC人员五..

￥3,800 元/ 天

人气：1107
向华为学习：铁三角销售阵型与LTC流程管理

开课时间：已开课

开课地点：广东-广州

一、导论：华为营销体系能力构建的发展历程1.以客户为中心的CRM变革项目群2.流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产3.CRM流程变革规划4.CRM能力提升优先级排序5.变革规划的关键输入二、从线索到回款（LTC）流程1.H公司业务流程管..

￥5,800 元/ 天

人气：1828
以客户为中心的流程管理与优化工作坊

开课时间：已开课

开课地点：广东-广州

第一讲：管理的基本假设一、商业：企业为什么而存在——客户需求二、人性：人的本性是什么——欲望与弱点三、组织：如何活得更长？——在商言“熵”第二讲：公司战略与价值链管理一、公司战略目..

￥4,800 元/ 天

人气：670
构建卓越的客户服务管理体系

开课时间：已开课

开课地点：上海-上海

2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..

￥5,800 元/ 天

人气：719