NPI-新产品导入

【培训对象】
NPI 团队成员（项目经理、工程师、质量、采购、生产等） 与 NPI 相关的其他部门人员（销售、市场、客服等）

【培训收益】
理解 NPI 的定义、重要性及整体流程 掌握 NPI 各个阶段的关键活动和输出 熟悉 NPI 团队的角色和职责 掌握 NPI 相关的工具和方法 能够独立或协助完成 NPI 项目

一、产品研发基础理论介绍
甘特图\里程碑\门径管理
项目管理
关键路径
PERT（Program Evaluation & Review Techniques网络计划评审技术）
迭代模型与瀑布模型
V模型

二、项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点
项目管理应：
为什么需要项目管理：职能型组织的管理特点、烟囱效应、部门墙、新产品项目对时间周期、成本、质量、风险管理的越来越高的要求
项目管理概念：PMI对项目、项目管理的基本定义、项目管理的十大知识领域、项目管理的五大过程
项目管理的知识范围：对项目管理十大知识领域内容的概念性介绍
CMMI、IPD、敏捷开发等最佳实践介绍
三种方法的产生、主要的应用行业、主要原则、应用要点
APQP、VDA-RGA等汽车行业最佳实践介绍
关注要点、与项目管理的区别
NPI概念
NPI的产生、供应链NPI管理的角度与边界

三、结构化流程建立的基本要素
新产品开发/新产品导入中常见的：我国制造业产品研发常见的问题。
结构化流程的基本构成：
结构化模型的常见表达
项目类型与项目结构化流程的关系
结构化流程的时间定义
项目管理五个阶段在批量产品开发中的实施
项目启动：不同类型项目的启动方式、报价在与项目启动的关系；供应链中不同角色在项目启动中的责任、项目启动与项目需求管理的关系
项目收尾：SOP节点的含义、爬坡管理的要点
产品设计与生产准备的转换
样件定义与时间定义的关系：
概念样件、方案样件、A样件
设计样件、软模样件、手工样件、快速成型样件、B样件、小试、原型样件（prototype）
工装样件、OTS样件、C 样件、中试
试生产、在线试制、可销售、不可销售、PPAP样件
产能认可、爬坡。
样件与合规性认证的关系
迭代模型、瀑布模型与样件的关系
结构化流程的任务定义——项目经理主导内容QCDR
项目风险管理与问题管理
风险与问题的区别
风险和问题的定义方式
新的材料、工艺、设备工装类型、场地、PM、供应商、顾客……对项目的影响
以往的业绩汇总不良的记录
项目目标与企业现状的差距
项目运行过程中发生的变更
技术风险与管理风险，FMEA与项目风险管理的关系
识别风险的方法与职责
风险控制措施
风险的动态管理
问题的跟踪与问题解决方法的区别
防止发生与防止流出
升级制度
项目质量管理
质量的定义、质量的管理保障、质量的技术保障
质量计划：项目剪裁、如何处理顾客要求与企业现有规定的冲突、如何处理企业流程规定与项目特殊性的冲突、如何处理时间、质量、成本间的平衡关系
项目目标与绩效管理：目标的制定、目标的实现措施、目标的监控与问题解决的关系、目标与项目绩效管理的关系
特性分级管理
QFD、2/8原则、产品特性、特性分级、特性分级后的管理，特性矩阵表、特殊特性管理的具体方法、特殊特性与风险控制的关系
项目评审与控制：项目评审的决策类型、检查清单的有效应用
V模型的验证与认可体系：
DVP&R的详细介绍，CV、DV、PV、CC的目的、试验计划的建立实施与结果处理
产品认可的十大活动
项目的进度与成本管理
结构化流程的任务定义——职能矩阵主导内容
销售与市场管理
NPI导入中的销售与市场管理活动
产品设计开发与验证
产品定义：结构、功能、BOM的作用
产品验证：验证计划（DVP&R）
方法的应用（如可靠性、DFMEA、防错、稳健性设计、DFM、DFA……）
制造技术设计开发与验证
制造方案与过程流程图
质量保障与控制计划
现场操作
技术方法的应用（如PFMEA、SPC、MSA、防错、Lean）
设备工装开发与验证
设备工装开发流程与NPI流程的关系
设备工装开发与认可体系的关系
计划
生产组织设计开发与验证
物流规划与验证
生产现场准备
人员
试制管理
供应商开发（次级供应商）与验证
V模型应用
次级供应商认可

四、NPI中供应链角色与职责
项目管理与供应商项目管理
NPI流程与供应商新产品开发流程的关系处理
产品认可体系及其职责实现
沟通体系的管理 

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

• 制造业新产品导入与NPI实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 制造业中新产品项目管理的发展与定位1、项目管理的共有特征2、新产品导入项目伴随市场环境的变化3、现今制造业中多样化的产品项目表现形式4、NPI型项目的定义和界定5、NPI的几种不同的过程类型6、NPI过程的关键概念7、NPI过程中的关键行为8、项目流程与..

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• 从样品到量产（NPI）

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一章：案例研讨第二章：从样品到量产概述企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？研发与制造的矛盾1、制造系统如何面对研发的三无产品？2、研发如何面对制造系统越来越高的门槛？研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然中试的定位与发展：1、研发（RD）、中试（D&a..

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• 新产品导入-设计转换务实-从策划到量产

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  《新产品导入-设计转换务实》-从策划到量产2016年1月22-23日 北京，2016年4月22-23日 成都，2016年6月24-25日 深圳，2016年8月19-20日 南京，【参加对象】企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、工程部经理、设计..

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• 新产品导入—设计转换务实

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  开课时间2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新产品导入概述1.1. NPI存在的问题跨部门沟通与协调关键节点控制问题解决机制......1.2. NPI的重要..

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