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TnPM推进导师研修班

TnPM推进导师研修班

课程编号：12705   课程人气：2636

课程价格：￥2880  课程时长：3天

行业类别：汽车汽配    专业类别：企业文化 

授课讲师：李葆文

课程安排：

       2014.5.14 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM推进骨干等等

【培训收益】
学习后可以自行在企业开展推行TnPM体系

第一讲：TnPM设备人机系统精细化管理概述
全面了解设备密集型企业的设备管理重点和发展沿革，掌握全员参与设备管理的特点，以及TnPM设备人机系统精细化管理的模块重点和国内外企业推进状态等。
 
第二讲：TnPM推进准备阶段工作开展要点
站在企业推进办的角度，全面了解TnPM推进准备阶段的工作重点和工作思路，包括现状把握、推进组织架构建立、推进骨干选择、推进计划、启动大会准备等，顺利完成角色定位和转变。
第三讲：TnPM现场四要素之双六活动（6S&6H）
nPM现场四要素是推进的第一步，对于大多数已经开展6S活动的企业，有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。全面掌握如何开展发现和清除六源活动（6H）。
 
第四讲：TnPM现场四要素之可视化定置化
通过大量案例，剖析国内企业在可视化定置化管理方面的问题和误区，全面提升学员应用可视化定置化工具的技巧和水平。
 
第五讲：以自主维护为核心的三闭环维保体系
TnPM体系的核心模块，将系统回答TnPM自主维护工作的阶段重点，以及如何形成自主维护到专业维修再到维修预防的TnPM三闭环维保体系。
 
上集考试和集中答疑；
经验分享：TnPM导师的培训技巧
对上集所学内容进行全面检验；
名师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑；
讲师分享自己十年讲台的授课经验和培训技巧。
 
第六讲：SOON和设备管理体系优化
全面梳理设备维修策略深化思路、设备状况信息收集和状态监测要点、诊断工具应用等；全面思考维修组织架构和维修计划编制要点，完善和优化维修行为规范等工作；帮助学员建立全寿命周期的设备管理体系架构。
第七讲：TnPM推进技巧和评价激励
梳理和分析TnPM推进过程的体制建立、分享各类推进工具和技巧方法；帮助学员梳理主要的评价方法和激励手段。
 
第八讲：员工成长和TnPM有氧活动
全面讲解TnPM对于员工与企业同步成长的思考，并对TnPM有氧活动（即OPL和OPS）的概念、开展流程、工作重点和思路进行详细讲解
 
第九讲：TnPM六项改善和赢在班组
全面讲解TnPM六项改善的相关知识，以及如何以小组为单位全面深入开展TnPM六项改善。讲解TnPM赢在班组的开展思路、评比要点等。
 
第十讲：案例分享-某企业的TnPM之路
组织到周边TnPM推进企业进行现场参观交流，或者以某企业为案例，全景展示其多年的推进过程和思路，分享其成功经验和工作弯路。
 
上集考试和集中答疑；
经验分享：TnPM五阶六维评价体系介绍
对下集所学内容进行全面检验；
名师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑；
全面介绍TnPM五阶六维评价体系的主要要点和如何准备入阶评价、已评价过的企业介绍等。
 
 

 

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