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NPDP产品经理国际资格认证 培训班

NPDP产品经理国际资格认证 培训班

课程编号：58499   课程人气：624

课程价格：￥7100  课程时长：4天

行业类别：各行业通用    专业类别：职业素养 

授课讲师：专家团

课程安排：

       2024.3.28 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1. NPDP 学习内容实用性 (1) 过去的企业主要考虑的是产品该怎么卖出去，怎么在营销上下功夫。随着时代的发展，企业的竞争力已经由技术转为了产品，如何研发一款适应市场的新产品是企业最为紧迫的需求，所以我们应该关注源头——产品的设计思路上，去考虑该如何满足客户/用户需求。产品设计的创新才是产品经理的首要问题，然后是流程和营销的创新，需要产品经理在整个产品生命周期过程中做足工作。而 NPDP 就是满足产品开发全生命周期过程的认证，集理论与实践为一体，受到企业个人认可。 (2) NPDP 包含了产品开发领域的七大模块知识内容：新产品开发战略（告诉我们为什么要做这个新产品）、新产品开发流程（将需求最终变成产品的过程）、产品生命周期管理（产品出生到上市，上市后更新迭代，优化产品到最终终结的过程）；同时在新产品开发过程中，会运用到的落地的技能板块，团队管理（软技能提升），工具和度量指标（是对需求分析，原型设计能够使用到的工具模板），市场调研（竞品调研，用户需求分析，拆分需求，确定什么是我们真正需要的需求）。所以说 NPDP 是将产品开发的理论和实践高相结合的认证。 (3) 落地的技能学习完以后就可以直接运用到大家的产品工作中去，理论的框架可以给我们工作有更好的指导，将通过碎片化的学习及经验系统起来，模块化，每个模块之间的又能结合，碰撞出新的火花。 2. 优秀产品应具备的能力模型 除了以上知识模块的知识学习之外，还需按照产品从创意、需求探寻， 到MVP、产品研发、上市、营销及运营维护等做横向的全生命周期管理，进行完整的产品知识体系学习和产品思维的搭建。 3. NPDP的学习收益 (1) 系统的学习国际公认被验证过的产品经理知识体系，搭建产品从创意、研发、运营到产品全生命周期的完整知识体系模型； (2) 从系统的知识体系中，裁剪适合公司内部的工具、方法、案例，从而在实际产品流程中落地； (3) 产品研发在经典阶段关口和精益敏捷模式下的切换选择，结合不同的研发产品，具备选择不同研发模式的能力； (4) 点对点产品人才培养，以点盖面的逐渐在公司内部推进产品化思维，让技术、项目经理、产品人员互相有机配合，以产品导向推进公司更长远发展； (5) 给公司在产品创新提供助力。

第一天 理论框架、实战篇新产品开发创意探寻 NPDP 认证的内容体系和考试要点
产品经理的能力素质模型及培养模式
案例分析：NPDP 产品理论和人才重要性
趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT 分析；
技术研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模
型；
用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像等；
产品创新方法：“代合调改用消排”7 字诀法等
产品创意筛选流程与要点；
第二天
上午 Stage gate 流程：传统产品开发流程 组织级产品创意探询：麦哲伦流程；
Stage Gate（阶段-关口）新产品开发过程要点；
模糊前端与产品创新规程（PIC）；
Stage Gate 流程不是僵化的模型；
应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析；
To B 软件类产品案例沙盘演练；
第二天
下午 Lean 流程：互联网产品开发流程 Lean（精益）产品开发过程——精益创业一觅图；
采用电梯测试法验证产品价值定位；
第三天
上午 产品 MVP 验收及知识回顾 EX/EU(用户体验)模型要点和角色；
Agile(敏捷)开发要点一觅图；
基于 MVP 的用户测试；
第三天
下午 产品运营 产品卖点提炼 FAB 法则；
产品文案编写最佳实践与案例赏鉴；
产品上市管理流程和要点；
网络营销与传统营销途径的结合要点；
产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播；
第四天
产品运营、企业战略与商业模式设计 产品度量指标选择-两维三步法；
各类型产品阶段数据分析要点；
向骗子学习如何合理选择产品度量指标；
互联网思维落地与商业模式创新；
企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点；
案例分析：产品规划策略与实战演练；
战略与规划&集成产品开发（IPD） 大作业-产品案例 MVP 实战演练
理解市场：市场地图、市场评估与分析；
采用精益画布全面研究产品可行性；
从风投视角审视产品的 4 问法评审；
Minimal Viable Product（最小可用产品）；
Design Thinking(设计思维)实战演练；
进行市场细分：7 步法案例剖析与演练
进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；
制定细分市场的业务计划：ANSOFF 矩阵、产品组合策略；
整合和制定产品线战略及规划；
管理业务计划并评估绩效；
 

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