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NPDP产品经理国际资格认证 培训班
课程编号:58499 课程人气:154
课程价格:¥7100 课程时长:4天
- 课程说明
- 讲师介绍
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【培训收益】
1. NPDP 学习内容实用性 (1) 过去的企业主要考虑的是产品该怎么卖出去,怎么在营销上下功夫。随着时代的发展,企业的竞争力已经由技术转为了产品,如何研发一款适应市场的新产品是企业最为紧迫的需求,所以我们应该关注源头——产品的设计思路上,去考虑该如何满足客户/用户需求。产品设计的创新才是产品经理的首要问题,然后是流程和营销的创新,需要产品经理在整个产品生命周期过程中做足工作。而 NPDP 就是满足产品开发全生命周期过程的认证,集理论与实践为一体,受到企业个人认可。 (2) NPDP 包含了产品开发领域的七大模块知识内容:新产品开发战略(告诉我们为什么要做这个新产品)、新产品开发流程(将需求最终变成产品的过程)、产品生命周期管理(产品出生到上市,上市后更新迭代,优化产品到最终终结的过程);同时在新产品开发过程中,会运用到的落地的技能板块,团队管理(软技能提升),工具和度量指标(是对需求分析,原型设计能够使用到的工具模板),市场调研(竞品调研,用户需求分析,拆分需求,确定什么是我们真正需要的需求)。所以说 NPDP 是将产品开发的理论和实践高相结合的认证。 (3) 落地的技能学习完以后就可以直接运用到大家的产品工作中去,理论的框架可以给我们工作有更好的指导,将通过碎片化的学习及经验系统起来,模块化,每个模块之间的又能结合,碰撞出新的火花。 2. 优秀产品应具备的能力模型 除了以上知识模块的知识学习之外,还需按照产品从创意、需求探寻, 到MVP、产品研发、上市、营销及运营维护等做横向的全生命周期管理,进行完整的产品知识体系学习和产品思维的搭建。 3. NPDP的学习收益 (1) 系统的学习国际公认被验证过的产品经理知识体系,搭建产品从创意、研发、运营到产品全生命周期的完整知识体系模型; (2) 从系统的知识体系中,裁剪适合公司内部的工具、方法、案例,从而在实际产品流程中落地; (3) 产品研发在经典阶段关口和精益敏捷模式下的切换选择,结合不同的研发产品,具备选择不同研发模式的能力; (4) 点对点产品人才培养,以点盖面的逐渐在公司内部推进产品化思维,让技术、项目经理、产品人员互相有机配合,以产品导向推进公司更长远发展; (5) 给公司在产品创新提供助力。
第一天 理论框架、实战篇新产品开发创意探寻 NPDP 认证的内容体系和考试要点
产品经理的能力素质模型及培养模式
案例分析:NPDP 产品理论和人才重要性
趋势研究方法:行业画布、情景分析、SWOT 分析;
技术研究方法:AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模
型;
用户问题研究方法:九段式用户访谈、用户画像等;
产品创新方法:“代合调改用消排”7 字诀法等
产品创意筛选流程与要点;
第二天
上午 Stage gate 流程:传统产品开发流程 组织级产品创意探询:麦哲伦流程;
Stage Gate(阶段-关口)新产品开发过程要点;
模糊前端与产品创新规程(PIC);
Stage Gate 流程不是僵化的模型;
应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析;
To B 软件类产品案例沙盘演练;
第二天
下午 Lean 流程:互联网产品开发流程 Lean(精益)产品开发过程——精益创业一觅图;
采用电梯测试法验证产品价值定位;
第三天
上午 产品 MVP 验收及知识回顾 EX/EU(用户体验)模型要点和角色;
Agile(敏捷)开发要点一觅图;
基于 MVP 的用户测试;
第三天
下午 产品运营 产品卖点提炼 FAB 法则;
产品文案编写最佳实践与案例赏鉴;
产品上市管理流程和要点;
网络营销与传统营销途径的结合要点;
产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播;
第四天
产品运营、企业战略与商业模式设计 产品度量指标选择-两维三步法;
各类型产品阶段数据分析要点;
向骗子学习如何合理选择产品度量指标;
互联网思维落地与商业模式创新;
企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点;
案例分析:产品规划策略与实战演练;
战略与规划&集成产品开发(IPD) 大作业-产品案例 MVP 实战演练
理解市场:市场地图、市场评估与分析;
采用精益画布全面研究产品可行性;
从风投视角审视产品的 4 问法评审;
Minimal Viable Product(最小可用产品);
Design Thinking(设计思维)实战演练;
进行市场细分:7 步法案例剖析与演练
进行组合分析:SPAN、FAN、$APPEALS 分析法;
制定细分市场的业务计划:ANSOFF 矩阵、产品组合策略;
整合和制定产品线战略及规划;
管理业务计划并评估绩效;
忻老师 先后在国际知名外企和大型国有企业担任专家和管理岗位,二十多年丰富的工作经验, 服务过的全球500强企业有DELL EMC(全球云计算和大数据领导者)、Firstdata(全球支付解决方案领导者)、EDS(全球IT服务领导者,后被HP收购),服务过的国内知名企业有中国邮储银行、复旦金仕达。具有国企、外企、民企不同文化工作背景。为不同行业的客户提供规划,咨询和实施服务,在工作中积极思考并善于创新,获得客户好评和多个创新奖项。优秀的咨询,演示和协调经验,英语流利。曾任大型海内外项目的项目总监和高级产品经理,集十多年项目管理理论功底和实战经验于一身,善于运用敏捷和CMMi5管理复杂项目,能驾驭跨国家,跨文化的项目管理。具有丰富的部门管理经验,包括战略、计划、人员招募、建设和考核。曾经亲自从无到有建立了一百多人的团队。打造基于知识管理的学习型组织,建成特别能战斗的团队,带领团队完成公司的短期与长期目标。
吴老师 18年+电子电器行业产品研发管理经历,曾任多家科技型上市公司项目经理、产品经理、研发经理、产品线总监、战略发展高级顾问等高级管理职位,曾任解道咨询、德力企管、中富资本学院等多家机构咨询顾问职位,有多年的企业管理、咨询、培训工作经历中。
知识体系/课程体系结构严谨,课程内容丰富充实,案例生动有效,讲授深入浅出,感染力强;能根据学员情况采用不同授课形式,灵活掌握讲授法、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法。鼓励学员参与,突出训练和体验环节、力求快乐学习;培训注重动心转念到动脑吸收到动手行动的相互结合,促进训练成果在工作中落地。认证资质:中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局)授权NPDP/PMP培训师
宋老师 拥有多年项目管理、质量管理、人力资源开发与管理的实战经验,曾服务于行业领先的大型制造、互联网、家纺、通信、金融等知名企业。对于PMP、ACP、PBA、NPDP 试题考点规律有深入的研究,专注于认证考前培训课程,洞悉PMI理念,熟知PMI考试思路;擅长把握考点与考试最新趋势,不断总结备考经验、易混淆知识点。至今培训学员近10000人次,同时所讲授的认证课程多次创出100%的通过率。
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开课时间:2024-05-22 — 2024-05-26
开课地点: 北京-北京
第一天 信息安全保障 信息安全保障基础 安全保障框架模型 信息安全支撑技术 密码学 身份鉴别 访问控制 第二天 信息安全监管 网络安全法律体系建设 网络安全国家政策 网络安全道德准则 信息安全标准 信息安全评估 信息安全评估基础 信息安全评估实施 第三天 数据安全基础 结构..
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开课时间:2024-05-23 — 2024-05-26
开课地点: 北京-北京
第一天上午 1、HTTP基础 2、数据包的结构与分析 3、web应用安全总结 - 关于漏洞挖掘的技巧分享 - 红队黑客攻击渗透测试的常规流程以及前期打点 4、信息收集 - 网站基本信息收集 - 爆破子域名、目录、旁站、端口 - 谷歌hack语法 - 社会工程学 - 其他高级技..
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开课时间:2024-05-26 — 2024-05-27
开课地点: 北京-北京
域1云计算概念与架构 定义云计算 -服务模型 -部署模型 -参考架构模型 -逻辑模型 •云安全范围,责任和模型 •云安全关键领域 域2:治理与企业风险管理 •云治理工具 •云中的企业风险管理 •各种服务模型和部署模型的影响 &..
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开课时间:2024-06-20 — 2024-06-23
开课地点: 北京-北京
第一章 什么是高质量的软件设计 情景剧:软件设计焦虑症 1. 上次的设计太糟糕了,痛下决心以后要好好设计 2. 再次进行软件设计时却不知道该怎样设计 1) 思考了很多,不知如何下手 2) 需求一变更,重新回到了糟糕的状态 探讨:如何进行高质量的软件设计 什么是高质量的软件设计 ..
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开课时间:2024-06-26 — 2024-06-30
开课地点: 北京-北京
第一天 信息系统的审计流程 规划 1信息系统审计标准、准则和道德规范 2业务流程 3 控制类型 4基于风险的审计规划 5 审计类型和评估 执行 1 审计项目管理 2 抽样方法 3 审计证据搜集技巧 4 数据分析 5 报告和沟通技巧 6 质量保证和审计流程改进 第二天 I..
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开课时间:2024-09-01 — 2024-09-01
开课地点: 北京-北京
第一天 计算机网络基础 计算机网络组成、分类及模型,数据通信基础 局域网访问控制,高速局域网,无线广域网与虚拟局域网 广域网拥塞机制与接入技术,网络互连技术与网络协议 网络设备的功能与应用 网络管理..
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开课时间:2024-09-01 — 2024-09-01
开课地点: 北京-北京
第一天 上午 考试概述 1. 系统架构的概念及其发展历史 2. 系统架构师的定义与职业素质 3. 系统架构师知识结构 操作系统 1. 操作系统基本知识 2. 进程管理 3. 存储管理 4. 文件管理 5. 作业管理 6. 设备管理 第一天 下午 数据库系统 1. 数据库设计..
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开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
第一天上午 企业数据管理导论1. DAMA 数据管理知识体系2. DGI 数据治理3. 数据资产管理4. CDO 首席数据官 5. 数据师的职业生涯规划第一天下午 企业数据管理能力成熟度 1. DMM 简介、主要内容和评估2. DCMM 简介、主要内容和评估 ..
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
第一天上午 TypeScript 1. TypeScript简介和环境搭建2. TypeScript静态类型3. 基础静态类型和对象静态类型4. 类型注解和类型推断5. 函数参数和返回类型的注解6. 数组类型注解的方法7. 元组的使用和类型约束8. 初识接口Int..
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开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
第一天上午 导论 客户中心化时代统一业务架构重要性1.以客户为中心新一代业务架构设计2.数字化转型标准下业务架构设计3.企业业务能力模型构建4.企业业务组件模型构建与业务梳理5.企业端到端价值流规划方法案例-经营计划端到端价值流建设案例第一章 简介1.1 ..
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开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
第一天上午 第一单元分布式云原生技术平台 构建分布式云原生架构的思路1. 微服务架构的弹性可扩容设计需求2. 分布式架构的有状态应用与无状态应用3. 构建基于DevOps的自动化发布平台4. 构建基于云原生的自动化运维平台分布式云原生的自动化运维平台1. 基于Jenk..
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开课时间:已开课
开课地点: 山东-烟台
第一部分 人才选用一、企业生命周期与关键人才定义1、企业生命周期及基本发展轨迹2、关键人才如何定义1)人才发展与企业战略(组织匹配)2)人岗匹配原则3)团队匹配原则3、人才评价的基本工具方法4、动态的关键人才合理流动管理5、案例与工具1)关键人才评估工具表..