橙色领导力®

【培训对象】
企业管理者

【培训收益】
1、通过对积极心理学的学习，让学员理解积极心理学对组织绩效贡献的价值，感受积极心理学带来的行为与结果改变； 2、要拥有“橙色领导力”，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率； 3、让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 ； 4、通过四个维度的工具运用，以及“团队变革行动计划”的练习实践，塑造管理者积极心智模式，将课程中讲述的原理、方法落地，帮助管理者实现真正的行为改变，从而获得个人与团队的绩效改善。

课程导入
1-关于领导力
2-橙色：一种积极、有意义状态的隐喻

模块一、觉察橙色
故事：另类的阿光
1-通过电梯实验了解社会脚本对团队的影响
2-练习：描述“社会脚本”
故事：突变
3-管理和领导力的隐喻
4-改变需要情感的力量
5-情绪对氛围的影响
故事：你喜欢哪个池塘
6-情绪ABC理论
7-观点颠覆：成功与快乐的公式是逆推的
8-形容快乐的词有哪些？

模块二、选择橙色
故事：调整自己
1-调动积极的情感：嗅觉和笑容
2-感恩练习：回想最感恩的一个人一件事
3-重新训练大脑：快乐12345法则
故事：改变工作方式
4-分享一个你的习惯
5-练习：积极情绪促成习惯形成路径图
6-选择新习惯的关键支撑：一个要点和三个要素
7-开始新的习惯：完成行动计划
8-找到你的生命搭档：交换契约仪式，互相支持21天

模块三、传播橙色
故事：开启团队管理
1-小调查：你在这里认识多少人？
2-社交的三种状态：相知、相识、相互依存
3-通过社交塑造橙色领导力
4-练习：促进团队相识、了解、合作的小方案
故事：环境的影响
5-俄罗斯方块效应，换个角度看待环境的变化
6-如何通过环境塑造橙色领导力
7-团队CT：团队需要更主动去扫描和传播积极信息

模块四、践行橙色
故事：改变工作模式
1-视频：美国西南航空上的“阿光”
2-心流：重新定义工作
3-情绪线：不是每时每刻都要快乐
4-小测试：找出心流体验与峰终时刻
5-如何通过工作塑造橙色领导力
6-练习：找出五个弹性工作例行事项

模块五、成为橙色
故事：应对挫折
1-小调查：你最害怕什么？说出来的时候有什么感受？
2-分享：一个让自己获得成长的经历
3-视频：东山再起的故事
4-如何通过成长塑造橙色领导力
5-心理免疫力训练：说一说我们犯过的错误
6-收集故事：给我们团队带来成长的三个故事

结论：
1- 学习成果展示：团队变革行动计划
2- 重新训练大脑：将快乐管理者的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方。
 

版权课程《九段支行长》授权讲师
版权课程《九段经理人》授权讲师
天津财经大学硕士
国家二级心理咨询师
CIPT国际注册培训师
国有银行“领导力杰出个金部总经理”
某省应用心理学研究院副院长

耿老师毕业于天津财经大学，10年银行管理经验。曾经带领的支行在全省综合业绩排名第一。所在支行参与三次重大网点转型试点工作，取得非常好的效果，多次接受全区观摩和学习，全区综合管理效能标杆行，并且获得了总行“雷锋岗”荣誉称号。在省个金部创造储蓄存款破百亿的历史大关，受到总行表彰。在银行智能化转型期，负责内训师工作，作为标杆试点行迎接总行检验，成为转型观摩重点对象。
多年银行一二线的销售经验、管理经验和培训经验，拥有丰富而专业的理论与实践经验。

授课风格
耿老师专注捕捉银行痛点、难点问题，课程实战、实用、落地性强，课堂氛围轻松活泼、生动幽默、深入浅出深受学员喜爱。

 

• 当责®领导—达成关键期望的领导技术

  开课时间：2025-09-12 — 2025-09-13

  开课地点： 广东-深圳

  第一章：引领他人当责 1、有期望为啥老失望 2、 理论：当责还是指责 3、 研讨：这件事是怎么搞的 第二章：领导两风格 1、这次对话怎么样 2、 理论：领导两风格 3、 研讨：哪种风格最适合我们的组织发展 第三章：当责铁三角 1、达成期望，构建信任 2、 理论：当责铁三角 ..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：609  

  

• 领变领导力®：数字化时代组织变革与管理创新

  开课时间：2025-10-24 — 2025-10-25

  开课地点： 广东-广州

  （考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准） 模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境 困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？ 困境二：如何创建足够强大的联盟，组建变革引领团队？ 困境三：如何发挥团队愿景的力量，凝聚人气，激励人心？ 困境四：如何强化..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：470  

  

• 6Ds®-将培训转化为商业结果

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  导论：“6Ds”介绍1、如何根据商业结果定义培训的价值 2、培训什么时候做，什么时候不做的正确方案3、改进绩效的2个关键问题模块一、D1：界定业务收益1、培训的价值vs培训的收益2、明确培训项目的四个步骤3、用业务领导能够理解的方式定义培训结果..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：248  

  

• 6Ds®-将培训转化为商业结果

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  导论：“6Ds”介绍1、如何根据商业结果定义培训的价值 2、培训什么时候做，什么时候不做的正确方案3、改进绩效的2个关键问题模块一、D1：界定业务收益1、培训的价值vs培训的收益2、明确培训项目的四个步骤3、用业务领导能够理解的方式定义培训结果..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：110  

  

• 结构思考力®透过结构看思考

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善一、思考结构决定人的思考、决策和行为二、思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2：从结构的角度思考问题练习1：运用结构的方法解..

  ￥1,900   元/ 天

  人气：590  

  

• 情境高尔夫® -向下管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、情境管理理论1、情境管理的内涵2、高尔夫运动与管理的联系3、情境高尔夫教学模式4、领导力核心概念及水平分析二、管理者管理风格自我认知1、领导力风格九宫图2、SAME领导力测评3、SAME四种领导风格解析三、情境高尔夫®向下管理操作指南1、情境高..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：494  

  

• 贝尔宾®团队领导力 ——源自英国剑桥经典管理学理论

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  模块一：理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3C3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】：米字格（角色识别）模块二：自我认知1、解读个人报告，识别自我管理风格【活动】：照镜子（自评他评差异探索）2、优势发挥、最大化个人效能模块三..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：676