橙色领导力®

【培训对象】
企业管理者

【培训收益】
1、通过对积极心理学的学习，让学员理解积极心理学对组织绩效贡献的价值，感受积极心理学带来的行为与结果改变； 2、要拥有“橙色领导力”，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率； 3、让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 ； 4、通过四个维度的工具运用，以及“团队变革行动计划”的练习实践，塑造管理者积极心智模式，将课程中讲述的原理、方法落地，帮助管理者实现真正的行为改变，从而获得个人与团队的绩效改善。

课程导入
1-关于领导力
2-橙色：一种积极、有意义状态的隐喻

模块一、觉察橙色
故事：另类的阿光
1-通过电梯实验了解社会脚本对团队的影响
2-练习：描述“社会脚本”
故事：突变
3-管理和领导力的隐喻
4-改变需要情感的力量
5-情绪对氛围的影响
故事：你喜欢哪个池塘
6-情绪ABC理论
7-观点颠覆：成功与快乐的公式是逆推的
8-形容快乐的词有哪些？

模块二、选择橙色
故事：调整自己
1-调动积极的情感：嗅觉和笑容
2-感恩练习：回想最感恩的一个人一件事
3-重新训练大脑：快乐12345法则
故事：改变工作方式
4-分享一个你的习惯
5-练习：积极情绪促成习惯形成路径图
6-选择新习惯的关键支撑：一个要点和三个要素
7-开始新的习惯：完成行动计划
8-找到你的生命搭档：交换契约仪式，互相支持21天

模块三、传播橙色
故事：开启团队管理
1-小调查：你在这里认识多少人？
2-社交的三种状态：相知、相识、相互依存
3-通过社交塑造橙色领导力
4-练习：促进团队相识、了解、合作的小方案
故事：环境的影响
5-俄罗斯方块效应，换个角度看待环境的变化
6-如何通过环境塑造橙色领导力
7-团队CT：团队需要更主动去扫描和传播积极信息

模块四、践行橙色
故事：改变工作模式
1-视频：美国西南航空上的“阿光”
2-心流：重新定义工作
3-情绪线：不是每时每刻都要快乐
4-小测试：找出心流体验与峰终时刻
5-如何通过工作塑造橙色领导力
6-练习：找出五个弹性工作例行事项

模块五、成为橙色
故事：应对挫折
1-小调查：你最害怕什么？说出来的时候有什么感受？
2-分享：一个让自己获得成长的经历
3-视频：东山再起的故事
4-如何通过成长塑造橙色领导力
5-心理免疫力训练：说一说我们犯过的错误
6-收集故事：给我们团队带来成长的三个故事

结论：
1- 学习成果展示：团队变革行动计划
2- 重新训练大脑：将快乐管理者的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方。
 

版权课程《九段支行长》授权讲师
版权课程《九段经理人》授权讲师
天津财经大学硕士
国家二级心理咨询师
CIPT国际注册培训师
国有银行“领导力杰出个金部总经理”
某省应用心理学研究院副院长

耿老师毕业于天津财经大学，10年银行管理经验。曾经带领的支行在全省综合业绩排名第一。所在支行参与三次重大网点转型试点工作，取得非常好的效果，多次接受全区观摩和学习，全区综合管理效能标杆行，并且获得了总行“雷锋岗”荣誉称号。在省个金部创造储蓄存款破百亿的历史大关，受到总行表彰。在银行智能化转型期，负责内训师工作，作为标杆试点行迎接总行检验，成为转型观摩重点对象。
多年银行一二线的销售经验、管理经验和培训经验，拥有丰富而专业的理论与实践经验。

授课风格
耿老师专注捕捉银行痛点、难点问题，课程实战、实用、落地性强，课堂氛围轻松活泼、生动幽默、深入浅出深受学员喜爱。

 

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