向华为学习-从技术走向管理

【培训对象】
工作性质从技术/业务转变成为管理职位：研发/技术/市场/供应链/工程运维/产品经理/项目经理/HR/财务

【培训收益】
掌握新经济时代组织管理的新特点 掌握新经济时代知识型员工的需求变化 了解管理人员的角色定位、使命愿景。 掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法。 找到指导和培育部属的有效方法。 掌握新经济时代高效沟通和激励的技巧 掌握高效团队建设和管理的办法。 掌握提升新经济时代新领导力的方法

一、原理篇（思维转身）
第一章、管理者的角色认知
管理的定义
管理者和非管理者的本质区别
管理者的四项职能
组织需要的三种能力
技术能力、人际能力、概念能力
管理者的三承三启
承上启下、承前启后、承点起面
管理者的三个角色
案例研讨：华为对技术型管理者的五大素质要求
案例研讨：国际通用的高、中、基层管理者的素质模型
案例研讨：技术型管理者如何建立经营观和战略观？
案例研讨：管理的科学性、艺术性和实践性如何体现？
二、实践篇 （能力转身）
第二章：时间管理技巧
避免成为救火队友的技巧
要事第一：做事要有轻重缓急
通过番茄工作法克服干扰
通过精力管理法提高效率
实践：华为的韵律法则
第三章：表达和沟通技巧
结构化表达六大技巧
沟通的概念和过程
如何营造良好沟通氛围
向下沟通技巧
案例研讨：如何与下属进行绩效沟通？
案例研讨：如何与刺头员工沟通？
案例研讨：BAT高层如何把产品经理的用户意识逼出来？
第四章：管理者高效工作八步法
1.把握企业战略重点
2.确定部门/团队目标
3.做好环境分析
4.制定部门策略
5.制定工作项目与进度计划
6.协调匹配资源
7.精细执行
8.总结复盘
案例研讨：公司目标如何分解到各级部门？
案例研讨：部门目标如何分解到各个岗位？
案例研讨：如何确保计划的有效执行？
案例研讨：如何让计划更好的预测变化？
工具实操：OGSM分解任务
第五章：招聘技巧
从战略地图到人才地图的方法论
人才的定义
高效招聘六步法
1.画图
2.画像
3.画饼
4.广招
5.慎选
6.善用
任职资格和胜任力模式的方法论和工具
案例研讨：腾讯某研发岗位任职资格模板
案例研讨：华为某产品经理岗位招聘案例
工具实操：为某关键岗位建立人才画像
第六章：辅导技巧
辅导下属
1.什么样的员工需要辅导？
2.OJT（岗位辅导）五步法
3.辅导下属的关键要点
4.辅导下属的最佳时机
5.教练辅导GROW四步法
案例研讨：华为的技术/业务团队以师带徒机制实例
案例研讨：腾讯针对某项目组成员教练辅导实例
案例研讨：教练辅导工具使用
第七章：激励技巧
知识型工作者的四个需求
一般激励理论
1.“经济人”与胡萝卜加大棒式激励
2.“社会人”与感情投资式激励
3.“自动人”与自我实现式激励
4.“复杂人”与情景式激励
团队激励的五大系统（愿景、领导、制度、文化、员工）
差异化激励法
案例研讨：非物质激励的六份工资
案例研讨：解决员工不愿意接受任务的四个技巧

三、提升篇（行为转身）
第八章：技术型管理的新领导力提升技巧
竞争环境下的对技术型管理者提出新的挑战
技术型管理者新领导力六个关键密码
1.以身作则
2.方向领先
3.客户导向
4.共启愿景
5.挑战现状
6.激励人心
案例研讨：做雷军一样的产品经理
案例研讨：华为CC08交换机的成功之道
 

 

 中英文双语授课讲师

 获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位

 清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师

 BLM战略执行力学院资深咨询师

 AACTP国际认证行动学习教练

 深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

 中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师

 走访30多个国家实施市场化运作，对新业务团队的操盘有丰富的经验

 2017年出版畅销书《华为高效工作法》

 对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者，主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块

【实践经历】                     

2014年至今：年均授课量超过120天

并作为核心管理咨询顾问曾负责：

武汉东湖高新企业文化建设项目；

中国邮政储蓄银行江西省分行绩效及薪酬优化项目；

东莞百分百集团BLM战略规划及执行系统建设项目；

成都合盟物业绩效及薪酬优化项目；

成都金港物业绩效及薪酬优化项目；

深圳华夏龙集团BLM战略规划及执行系统建设项目；

东莞水投集团新任管理干部培养咨询项目。

• 从技术走向管理

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