PE生产工程师技能提升实操训练

课程背景：
PE是连接产品研发试制和批量生产的桥梁，使用PE方法是生产现场效率改进的最佳途径；世界级跨国公司都非常重视生产现场的管理与改善，这些企业的生产现场都非常卓越；提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决、工装夹具改善等能力，应对多批少量及不断提高的质量要求，势在必行又迫在眉睫。 

培训方式
精彩演讲、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论等。

课程大纲
第一篇：PE工程师的职责和能力要求
PE工程师角色定位
PE工程师与项目经理的区别
PE工程师工作内容
PE工程师岗位的特殊性探索
PE岗位职业化特点

第二篇：PE常用分析手法
程序分析：定义、目的、原则、技巧
ECRS分析原则：排除、结合、交换、简化
5W2H改善方法
WHY-WHY分析方法
五大现象分析
作业、搬运、检查、停滞、贮存分析
工艺、作业、动作分析及DV案例研究
作业练习：可用几台机器？

第三篇：新产品导入三阶段及重点把握
样品制作阶段工程确认
试生产阶段技术支持
批量生产阶段过程中的现场问题解决
特殊特性识别与可操作性
过程能力评估

第四篇：PE的标准化职责及实施
PE在生产中标准制订
工时标准化产品标准化/工艺标准化
效率最大化实施与要求

第五篇：现场管理与改善技术探索
就地解决生产突发事故
善用修理进行失效分析
生产换型如何缩短时间
做如防错杜绝生产风险
改善的12大技巧
现场改善的3S：单纯化/标准化/专门化
现场的4M检查
现场的5S管理
现场目标管理/可视化管理
现场管理三大课题
改善的方法/步骤/技巧/案例研究

第六篇：案例分析及PE角色扮演
PE职责菜单展开
横向沟通小组
PE在纠正与预防过程中的角色定位
改进建议与整体跟踪执行

 

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  开课地点： 上海-上海

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• 行政管理 实操训练

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  开课地点： 广东-深圳

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