服装皮具鞋帽企业-八大治理工程

【培训对象】
老板、总经理/副总经理、生产/品质/工程/人事等部门总监、经理/厂长。

本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习，课程限额40人，适合厂长/经理/主管以上人员参加。

同一企业参会人员达五人以上，老师课后可到企业进行半天的免费诊断与咨询。



【培训收益】

首讲：当今服装/皮具/纺织/鞋帽等企业面临的压力与挑战

1、当今服装企业面临的问题、困境与压力

2、沿海发达地区服装企业的出路在那里？

3、“被逼改变”还是“主动转变”

4、手工作坊管理模式如何向现代企业管理模式转变

案例分析与研讨


治 理 工 程 一、完善、优化组织架构与功能

1、作坊式小厂与1000人以上规模企业之巨别

2、如何合理设置部门与关键岗位

3、如何充分发挥它们的功能与效果

4、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利，特别是灰色地带与部门接口

5、如何建立正确的审批机制、授权机制和监督机制。

案例分析与研讨


治 理 工 程 二、建立、完善/优化各种制度与运作流程

1、制度与运作流程是企业运作的根基，就象房屋的基石

2、如何制定公司级制度与运作流程？展示详解

3、如何制定部门级制度与运作流程？展示详解

4、如何制定岗位操作流程？展示详解

5、制度与流程如何做实用性、可操性、高效性与人性化

6、如何确保各部门运作流程的衔接和避免不必要的冲突

7、如何预防制度与流程变成墙上的装饰品，无法执行

案例分析与研讨


治 理 工 程 三、人力资源规划与管理

1、企业发展的最大障碍归根结底---就是人才

2、大多服装企业没有真正意义上的人力资源部门，只起到简单的人事功能。

3、如何根据企业发展的需要进行前瞻性的人才规划

4、如何建立关键岗位胜任能力模型

5、如何制定合理的绩效考核，做到能者上庸者下

6、缺什么补什么，如何制定合理的培训计划

7、如何制定切合企业实际的员工激励计划

8、如何创建良好的企业氛围与文化

案例分析与研讨


治 理 工 程 四、确保工作高效之执行

1、执行不力是服装企业的重症之一

2、执行力——从规划到结果的推进器

3、为什么执行不力，究竟原因何在？

4、执行不力的十大原因

5、观念、态度如何改变

6、能力水平如何提升

7、制度、流程如何确保

8、监督、奖惩如何落到实处

9、中高层干部面对执行力的五大态度

10、职业意识、商业人格

11、结果与任务

12、如何提升自己的执行力？

13、如何贯切与检查下属的执行力？

14、如何打造企业团队的执行力

15、执行实用工具YAYC制度

案例分析与研讨


治 理 工 程 五、建立有效之沟通

1、有效沟通是高效执行之保证

2、推诿扯皮、不配合不协作、本位主义、拉帮结派在企业泛滥

3、部门之间、上下级之间沟通障碍原因分析

4、沟通中信息渠道如何建立与传递

5、沟通中那些制度与流程必须建立

6、沟通中员工的意识、心态、能力、技巧如何培训与提高

7、良好沟通氛围如何来营造

8、如何消除或减少组织中的种种内耗

9、有效处理冲突的六大方法与技巧

10、报告、联系、商讨(优秀团队的精髓）

案例分析与研讨


治 理 工 程 六、品质改善与提升

1、如何将全面质量管理落实到整个生产过程中

2、品质保证机制的健全、完善与有效运行

3、品质管理事前、事中、事后如何来把控

4、自检、互检、专检如何真正落到实处，得到有效控制

5、出现品质异常时如何来处理

6、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理

7、品质异常会议如何开展才更加有效

8、如何加强部门之间的配合来提升品质

9、如何减少或杜绝重大批量品质事故的发生

10、如何做到高品质、高效率与低成本

11、品质数据的收集与QC七大手法运用

案例分析与研讨


治 理 工 程 七、提升效率、降低成本---精益生产方式之应用

1、“精益”不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则。

2、精益生产与传统生产的差异

3、现代制造企业的价值困惑

4、识别增值与非增值

▲ 常见的十六种浪费

▲ 看不见的浪费

5、精益生产和IE工程之应用：

精益布局改善、物流改善、搬运改善、库存改善、生产流程改善、

产品换线改善、效率改善、品质改善、成本改善、人员素质改善、

6、服装企业精益生产成功案例分享（大量图片及详解）


治 理 工 程 八、构建员工安定化管理

1、当今服装企业用工环境之分析

2、内地设厂与沿海发达地区设厂之利弊分析

3、如何破解招工难之困惑

4、如何化解员工高频率、随意性跳槽现象

5、如何正确看待你的下属---员工状态诊断

6、如何对新一代员工进行培养与辅导

7、如何对新一代员工进行沟通与激励

8、如何营造良好的企业文化凝集人心

9、如何将员工个人发展与公司发展融为一体

案例分析与研讨

• DAMA 国际数据管理专业人士CDMP认证 DAMA中国数据治理工程师CDGA认证 培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一章数据管理 掌握数据、数据与信息、数据作为组织资产、数据管理原则、数据管理挑战、数据战略基本概念；掌握数据管理框架基本内容包括：战略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 简介1.2 什么是数据？1.3 数据与信息1.4 数据作为组织资..

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