教练式高尔夫®---向上管理

【培训对象】
企事业单位各层级员工

【培训收益】
1、提升与上司相处的能力 
2、明确管理者的角色定位  
3、认识上司的管理及领导风格  
4、正确的领悟上司的意图  
5、有效的和上司配合  
6、科学的做好上传下达  
7、提高工作绩效
8、优势互补、合作增效

 Ø 课程大纲

第一模块---找定位：角色认知

一、优秀下属的角色定位

1、什么是优秀员工？（视频）

2、下属让上司满意的“六法则”

3、下属常见的四大角色误区

二、你与上司的相互认识

1、正确人士上司的五种角色

三、上司的领导风格

1、四种领导类型

2、领导风格测试

3、不同上司的领导风格分析

4、与上司的默契培养之道

第二模块---看领导：

一、高尔夫实战团队组建

1、游戏规则

2、角色说明

二、高尔夫教守实战

第一洞：面对固执专权的上司

1、与固执专权的上司相处之道

2、积极影响力的“杜利奥定理”

第二洞：面对灵活善变的上司

1、与灵活善变的上司相处之道

2、“瀑布式”工作与“迭代式”工作

3、“PDCA”的连环套工作模式

第三洞：面对温和没主见的上司

1、与温和没主见的上司相处之道

第四洞：面对吹毛求疵完美型上司

1、与吹毛求疵完美型上司的相处之道

2、与上司优势互补公式

第五洞：面对外行的“空降兵”领导

1、与外行新领导的共事的禁忌

2、看清定位，端正态度

实战训练：塔战

第三模块---寻套路

第六洞：面对上司的越级指挥

1、端正态度

2、上下协调沟通

第七洞：对上司的意见作补充

1、延伸替代补充的5个关键点

2、当众护主的三个技巧

第八洞：向上司申请资源

1、向上申请资源的“小蛮腰”策略

2、申请资源的注意事项

3、申请资源汇报的工具“变焦镜”

第九洞：向上司汇报工作

1、向上司汇报的注意事项

2、常用的汇报模型

3、汇报工具：STAR模型、2W1H模型

第十洞：面对多头领导的工作安排

1、确定轻重缓急工作顺序

2、番茄工作法

3、一天的工作顺序

第十一洞：面对与上司的意见冲突

1、冲突处理的5原则

2、上司微表情的分析

第十二洞：面对代理上司的职务

1、代理上司的禁忌

第四模块---回顾复盘

一、课程回顾（引导式行动学习回顾）

二、知识总结

• 教练式谈判

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  一、什么是谈判1．谈判与谈判的意义2. 什么是谈判中的“赢”3. 什么是教练4. 教练在谈判中应用的意义二、谈判准备1．你想要的是什么（谈判目标)1)目标及优先级2)BATNA2.你能做的是什么（谈判策略）1)了解你的谈判对手2..

  ￥2,600   元/ 天

  人气：441  

  

• 教练式经销商管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一单元、经销商管理之管理念（2.5小时）一、正确认识数字化时代厂商关系1、厂商博弈的本质是什么？厂家为什么需要经销商？经销商对厂家有哪些需求？厂商之间的连接模式2、数字化时代的厂商关系数字化要求厂商一体化厂商一体化的落地表现实战案例： 奔驰事件带给我们的思考..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：887  

  

• 教练式管理—— 挖掘下属潜能，引爆团队智慧

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一模块：从管理者到管理教练一、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上；1、 源源不断的猴子：被迫承担下属的工作2、 下属经常请示真的一定是好事吗？3、 管理者为何总会被下属反授权？4、 是什么导致下属没有尽职尽责？5、 为什么企业中最大的浪费是智慧？ 视频案例：经理..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：577  

  

• 教练式管理沟通与辅导技巧训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  培训大纲/要点：楔子：激发下属积极心态的尝试（案例研讨）Ø你更害怕遇到下属的哪方面问题？Ø关于教练式管理的基本概念一、必备的沟通的技巧1.什么是沟通？1)理解沟通的含义2)沟通的三个层面有何不同（信息、观点、情感）2.沟通的关键要点&m..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：760  

  

• 教练式管理与沟通技巧训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  培训大纲/要点：楔子：激发下属积极心态的尝试（案例研讨）Ø 你更害怕遇到下属的哪方面问题？Ø 关于教练式管理的基本概念一、 必备的沟通的技巧1. 什么是沟通？1) 理解沟通的含义2) 沟通的三个层面有何不同（信息、观点、情感）2. 沟通..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：961