精益六西格玛明星/倡导培训

【培训对象】
企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。

【培训收益】
1、对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础； 2、理解精益六西格玛能带给公司的变化； 3、对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任； 4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人来做正确的事； 5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益六西格玛； 6、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；

精益六西格玛明星/倡导培训 ★★★★★
【课程内容】
第一讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？
1、新环境下企业面临的新现实
2、什么是精益六西格玛？ ---精益六西格玛的系统概念！
3、精益六西格玛的主要特点分析
4、精益六西格玛的方法论及路径图
第二讲：您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要精益六西格玛
第三讲：如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
1、精益六西格玛的组织架构及人员职责
2、精益六西格玛的实施策略
3、变革管理与精益六西格玛
4、精益六西格玛成功实施的要素
5、精益六西格玛推行中的领导角色
6、精益六西格玛推进中各部门的职责
7、建立精益六西格玛文化
第四讲：精益六西格玛常用工具介绍
1、QC七大手法、目视管理与5S
2、QFD&FMEA
3、快速换模、IE工业工程
3、过程能力分析、流程绘图
第五讲：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、项目回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通、奖励
第六讲：保持成果
1、流程控制、文化变革
2、定期回顾系统
3、项目识别系统
第七讲：中国企业如何成功实施精益六西格玛
1、质量管理发展史
2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况
3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理
第八讲：案例分析
1、某公司精益六西格玛推行策划实例
2、项目案例1：降低业务差错率例
3、项目案例2：烤面包案例

培训专家：张驰
小班授课 滚动开班 注重实用，实战！

• 精益六西格玛设计DFLSS认证班

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  开课地点： 上海-上海

  [11/1-5]北京精益六西格玛设计DFLSS认证班 [11/7-11]上海精益六西格玛设计DFLSS认证班[11/14-18]广州精益六西格玛设计DFLSS认证班 [11/21-25]深圳精益六西格玛设计DFLSS认证班[12/5-9]北京精益六西格玛设计DFLSS认证班..

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• 精益六西格玛绿带升黑带-SSBB

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  1.精益六西格玛绿带回顾2.项目选择3.项目定义4.项目集聚5.流程分层6.样本量计算7.均值、方差、比率检验8.非参数统计9.多元线性回归10.精益-价值流图VSM11.精益-拉式生产排程12.项目管理13.部分因子设计14.响应曲面法RSM..

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• 精益六西格玛运营黑带BB证书班

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-惠州

  模块一：精益六西格玛的战略新思维 1．精益六西格玛的价值观 ①.为什么企业需要精益六西格玛 ②.为股东产生突破性利润绩效 ③.劣质成本改善与精益六西格玛的整合 ④.精益六西格玛的原理与简介 ⑤.关键成功因素与文化的力量 ⑥.精益六西格玛服务于企业的5大流程 2．运营精益六西格玛创造管理的优势 ①..

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  人气：1416  

  

• 精益六西格玛绿带培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  定义阶段 精益六西格玛概述 项目选择 项目定义 项目范围的界定：宏观流程图 SIPOC 数据处理软件Minitab介绍 PPT技巧 如何用数据说话：基本统计..

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• 世界级WCM/WCE实施项目辅导培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

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