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精益六西格玛绿带培训班

课程编号:18491   课程人气:1239

课程价格:¥19800  课程时长:10天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:王贺东

课程安排:

       2016.10.24 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员、生产部工程师、质量部人员、项目领导人、生产与质量管理人员、储备干部等。

【培训收益】
1.了解他们在精益六西格玛团队中的角色。
2.使用DMAIC方法论确定项目范围,定义和领导项目。
3.应用精益概念如5S,减少浪费,小批量生产等。
4.应用统计分析明确关键输入和流程输出之间的关系。
5.有效管理团队活力。

定义阶段

精益六西格玛概述

项目选择 

项目定义

项目范围的界定:宏观流程图 SIPOC 

数据处理软件Minitab介绍 

PPT技巧 

如何用数据说话:基本统计学

用图形展示数据:基本图形

定义阶段概述

测量阶段
数据收集
数据可靠性:测量系统分析 MSA
流程表现评估:能力分析
原因查找(1):流程图
改善机会查找:价值流图 VSM
原因查找(2)和筛选:因果分析
原因深挖:潜在失效模式及后果分析 FMEA
团队建设 
测量阶段概述 
分析阶段
变异源的识别:多变异分析
统计分析的基础:中心极限定理 
根因的验证方法:假设检验简介 
均值检验 
比率检验
相关性分析
简单线性回归分析
分析阶段概述
改善阶段
解决方案的产生
解决方案的筛选和评估
解决方案的实施
实验设计简介 
2k因子实验设计简介 
23实验
部分因子设计 
改善阶段概述
控制阶段
控制简介
控制计划
5S简介
统计过程控制介绍
计量型统计过程控制 
SPC控制图的理解
计数型统计过程控制
演讲技巧
控制阶段概述 
 

 

咨询电话:
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