基于员工能力的薪酬激励体系设计培训大纲培训|基于员工能力的薪酬激励体系设计培训大纲培训课程-行课网

【培训对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员

【培训收益】
1.理解薪酬理念 2.掌握薪酬操作步骤 3.掌握薪酬操作关键环节 4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则 5.掌握常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容 6.掌握奖金方案设计的方法和技巧。

【课程大纲】

第一讲 薪酬体系

1. 全面薪酬概念及其构成

2. 薪酬概念的理解及其工作中的应用

3. 薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则

1. 对外具有竞争性

2. 对内具有公平性

第三讲 岗位分析

1. 什么是岗位分析与岗位分析的作用

2. 岗位分析的方法

3. 组织与部门职责与岗位职责的关系

4. 常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察

5. 岗位分析的步骤与流程

6. 部门职责设计

7. 岗位职责设计

8. 岗位任职要求设计

9. 常见的岗位设计的误区与错误

第四讲 制定薪酬策略

1. 薪酬水平的市场定位策略；

2. 薪酬纵向总差距的确定策略；

3. 薪酬级差等差、等比跃升策略；

4. 薪酬倾向策略

5. 企业发展不同阶段的薪酬策略

6. 不同年龄层面员工的薪酬策略

7. 国企和私企的薪酬策略

五、岗位价值评估实操

1. 岗位价值评估工具分析

工作排序法

工作分类法

要素比较法

要素计点法

2. 海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

3. 岗位价值评估小组成员选择的诀窍

4. 选择关键岗位的计算公式与诀窍

5. 岗位价值试评估与评估

6. 岗位价值评估数据处理

7. 岗位测评注意事项和常见问题

8. 岗位测评如何不被打扰

第六讲 市场薪酬调查

1. 确定薪酬市场调查范围（薪酬、招聘半径）

2. 做市场薪酬调查的两种方法

3. 如何设计调查问卷

4. 如何阅读市场薪资调查报告

5. 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比，并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线

6. 调查数据资料的应用

第七讲 薪酬分级定薪

1. 薪酬如何分级，以及设计原则

2. 薪级如何划分

3. 如何确定各薪级的中心值

4. 如何确定各薪级的上下限额

5. 如何确定同一职等的级数

6. 确定级差比例与级差差额

7. 形成职等薪级表

第八讲 薪酬结构设计

1. 销售人员的薪酬结构

2. 管理人员的薪酬结构

3. 研发、技术人员的薪酬结构

4. 项目人员的薪酬结构

5. 生产作业人员的薪酬结构

6. 国企和私企的薪酬结构

7. 薪酬结构的三种构成

8. 固定收入和变动收入的构成，原则以及常见问题

9. 当期收入和预期收入的问题分析

10. 白色收入和黑色收入的问题分析

第九讲 薪酬调整制度

1. 薪资调整的种类（普调和个体调整）

2. 确定晋升降级范围及标准

3. 薪酬调整权限

第十讲 员工薪酬入位

1. 员工薪酬入级的原则

2. 老员工如何定薪

3. 新员工如何定薪

4. 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

5. 解决薪酬水平超标的人员的方法

第十一讲 薪酬的其他问题

1. 如何设定奖金的比例

2. 企业为员工发放绩效工资的计算公式

3. 关于绩效工资或奖金的讨论

4. 如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限（二次分配的问题）

5. 薪酬保密和薪酬公开的问题分析

6. 薪酬的哪些内容需要公开

1.个人背景：
四川大学硕士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员
中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
粤港澳大湾区企业转型升级智库专家
深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监
深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师
武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师
多家上市公司常年顾问
广东劳动关系与人力资源联谊会副会长
2.实战经验：
22年知名企业中高层管理的实战经历
1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；
离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）
从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。
丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
3.主讲课程：
人力资源管理实战应用类课程：
H01《任职资格管理与员工能力体系构建》
H02《非上市公司股权激励》
H03《HRBP构建与人力资源转型》
H04《非人力资源经理的人力资源管理》
H05《3×3×3绩效管理体系建设》
H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》
H07《胜任力模型构建》
通用管理实战应用类课程：
M01《解密华为管理之道》
M02《MTP中高层管理修炼》
M03《执行力修炼》
M04《打造流程型组织》
M05《高效会议管理实务》
M06《目标管理》
M07《PMP项目管理》
M08《集成产品研发管理IPD》
M09《高效沟通与团队协作》

高级Excel-word功能企业应用培训大纲

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基于员工能力的薪酬激励体系设计

开课时间：已开课

开课地点：广东-广州

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