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战略供应链管理

课程编号:22431   课程人气:623

课程价格:¥3980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:企业管理 

授课讲师:乔恩

课程安排:

       2021.1.2 北京 2021.5.8 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

【培训收益】
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。 本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

 1.新形势下制造业困惑分析

 
2.供应链管理概述
•供应链的定义
•供应链的基本内容和类型
•供应链管理的四个发展阶段
•几种制造模式与供应链管理的关系
 
3.供应链与企业运营效率
•为什么供应链管理能创造竞争性优势
•对企业内部运营成本和效率的影响
•对企业投资回报率的影响
•对新产品开发上市的影响
 
4.供应链环境下的计划流程与优化
•供应链管理中困扰企业的问题
•前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
•供应链需求的分类和诊断
•需求计划管理及其功能
•定性预测方法和定量预测技巧
 
 5.供应链环境下的采购流程优化
•战略采购管理
•采购最佳实践流程
•供应链环境下的采购流程优化
 
6.供应链管理的IT解决方案 
•IT系统的战略性意义 
•IT系统与组织流程再造 
•实施供应链IT系统的价值链分析 
 
7.订单履行及逆向物流管理流程优化
•需求信息流、货物流和现金流
•订单履行管理及优化
•逆向物流管理优化
•供应链活动的价值分析和改善行动
• 供应链职能部门与交叉跨部门团队
 
8.供应链风险管理  
•风险的概念与定义     
•风险的识别、流程的确定 
•风险控制
 
9.供应链的度量与外包 
•全球供应链的演变及应对
•3PL,4PL与供应链专家
 
10.供应链效率的度量方法 
•公司业务层面的衡量指标
•跨部门合作层面衡量指标
•供应链职能部门层面的衡量指标
•衡量指标的矩阵式管理
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