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技术创新管理体系-产品平台与CBB管理
课程编号:20835 课程人气:1265
课程价格:¥3880 课程时长:16天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
研发总监、研发总工、研发资源部门经理、总体技术管理部门经理、资深产品开发工程师等、产品规划人员、质量流程负责人员。
【培训收益】
1. 全面了解技术管理的体系及内容
2. 掌握并能失去知识形态技术共享与重用
◆ 加强企业内部技术知识的共享
◆ 将个人技术知识转化为组织技术知识
◆ 开发项目可以使用充分利用整个公司的技术资源
◆ 提高技术知识的生成、积累、交流、应用各环节的效率。
◆ 技术专家的培养和高效使用。
3. 掌握并失去产品平台与CBB的应用
◆ 业务分层,异步开发,产品与技术分离
◆ 建立技术与平台规划流程,确保技术与平台的项目对产品的支撑。
◆ 建立技术与平台开发流程
◆ 提高企业模块化设计水平
◆ 加强产品间的模块共享,加快产品开发,降低产品成本。
4. 掌握实施各项技术管理活动的相关技能
了解各项技术管理活动的作用与意义
了解实施各项技术管理活动所需要的基础条件、投入资源,能根据实际情况,选择重点,合理投入。
综合运用多种方法、工具、流程、制度、组织结构调整、岗位角色设置等,提高技术管理活动的实际效果。
1. 技术管理概述
资深咨询顾问
实战派培训师
行动学习催化师
中国人民大学MBA工商管理硕士
河海大学、苏州大学、四川大学苏州研究院等高校客座讲师
江苏省总工会金牌培训师
曾多年任职于华润集团、上海豪隆投资集团、春兰集团等大型外资、民营集团,历任生产经理、人力资源总监、专职顾问。
祝老师授课风格独特,有别于传统的培训模式,被市场誉为“实战+理论”派的讲师;其课程在生动幽默的案例教学与游戏互动中巧妙进行,提倡让所有参与者“先会快乐,再会学习”的理念广泛的被企业和学员所接受,并受到多家媒体、电视台、报社的专栏所关注。
在多年的工作经历中,祝老师积累了丰富的企业管理和员工培训的经验,并根据企业的需求“量体裁衣”。
授课特色:
1、以学员为中心,注重学员的参与,倡导启发式学习
2、理念、观点、工具、案例、测试、练习相结合,关注问题解决、行为改变与绩效提升
3、培训中听得懂、培训后记得住,这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单。
核心课程:
面向中层经理——“MTP中层主管核心才能发展”(4天)
针对一线主管——“打造金牌班组长” (5天)
面向普通员工——“优秀员工职业化塑造” (2天)
全员学习课程——“高效沟通艺术” (2天)
内部讲师培养——“培训培训师” (2天)
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华为保持技术领先的秘诀——技术创新管理(预研、平台与CBB)
开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
课程介绍:随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进,自主开发产品,通过产品、技术创新赢得市场竞争优势,成为越来越多企业选择的发展方向。很多企业的产品管理体系日益成熟,但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难以逾越。因为有些问题,仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如:技术..
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华为保持技术领先的秘诀——技术创新管理(预研、平台与CBB)
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
[9/5-9]北京技术创新MBB课程 [9/12-16]上海技术创新MBB课程[9/19-23]广州技术创新MBB课程 [9/26-30]深圳技术创新MBB课程[10/3-7]北京技术创新MBB课程 [10/10-14]上海技术创新MBB课程[10/17..
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
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开课时间:已开课
开课地点: 江苏-苏州
1.1 构建系统化的产品创新思维§ 互动:产品创新是否可管理§ 互动:产品创新为什么需要系统化的管理手段§ 互动:企业为客户提供的是什么?产品 Vs. 产品包?§ 理解生命周期的概念:产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期..