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华为保持技术领先的秘诀——技术创新管理(预研、平台与CBB)

课程编号:27253   课程人气:768

课程价格:¥3980  课程时长:2天

行业类别:   专业类别:

授课讲师:祝勇

课程安排:

       2022.9.16 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、研发副总、CTO、总工;
研发总监、技术总监、研究院院长;
研发部门经理、项目经理、技术专家、研发骨干;

【培训收益】
· 掌握如何提高技术重用,减少重复开发,通过内部标准化,精简模块数量,缩短产品开发周期,提升产品质量,降低产品成本。

掌· 握如何建立技术储备,减少技术风险和因为技术原因导致的产品开发返工、延误。

· 掌握如何构建技术优势,使技术成为企业的核心竞争力。

· 掌握如何通过技术规划解决技术与产品的互锁问题,通过技术规划支撑企业战略目标达成。

掌· 握技术/平台开发、预研项目的流程与管理方法,实现技术与产品异步开发高效协同。

· 了解优秀企业进行技术管理的组织架构,能够根据企业情况构建合理的技术管理组织架构。

 课程介绍:

随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进,自主开发产品,通过产品、技术创新赢得市场竞争优势,成为越来越多企业选择的发展方向。

很多企业的产品管理体系日益成熟,但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难以逾越。因为有些问题,仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如:技术领先、技术风险、开发效率、开发质量、产品成本等。

要想打破这层天花板,使研发能力提高到新的高度,就必须建立技术管理体系。基于华为等标杆企业的优秀实践,以及我们服务过的众多客户在技术管理领域的探索,建立起一套完整系统的技术创新管理体系,通过内部业务分层以及异步开发模式,以预研、技术开发、平台/CBB等管理方法,为企业产品和技术创新提供了有力的支持。

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本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发技术管理专家祝勇老师,结合二十多年丰富的研发管理和咨询工作经验,以及历次培训学员企业实际需求和问题,通过研讨及演练等实践方式,输出技术规划、技术开发、技术重用(产品平台与CBB)等技术管理方法,为企业打造产品和技术持续竞争力提供助力。

 

课程特色:

01、名师专家授课,管理领域权威

· 国家科技进步一等奖获得者

· 华为多年工作经历,深刻理解华为技术管理体系,并且从事多年研发管理咨询,对不同规模、不同发展阶段企业的技术管理特点有深入的理解,帮助多个行业龙头企业实施了技术管理体系的建设

02、理论实践结合,专家现场辅导

· 综合多家优秀公司的最佳实践,从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面全方位地分析问题、解决问题,系统地建设技术管理体系

· 课程安排了演练及案例分析,让学员通过实践深入掌握课程中关键的方法和步骤

· 讲师现场指导和点评,探讨如何结合企业实际情况,将技术管理相关工作落地

03、课后复习提升,促进理解吸收

· 大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野

· 精品同名录播课(另外购买),帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践,事半功倍

 

课程收益:

· 掌握如何提高技术重用,减少重复开发,通过内部标准化,精简模块数量,缩短产品开发周期,提升产品质量,降低产品成本。

掌· 握如何建立技术储备,减少技术风险和因为技术原因导致的产品开发返工、延误。

· 掌握如何构建技术优势,使技术成为企业的核心竞争力。

· 掌握如何通过技术规划解决技术与产品的互锁问题,通过技术规划支撑企业战略目标达成。

掌· 握技术/平台开发、预研项目的流程与管理方法,实现技术与产品异步开发高效协同。

· 了解优秀企业进行技术管理的组织架构,能够根据企业情况构建合理的技术管理组织架构。

 

课程大纲:

第一部分 技术管理助力产品与技术创新

1、为什么需要技术管理

1.1、产品管理体系做好就够了吗?

1.2、产品开发面临哪些产品管理解决不了的问题?

2、什么是技术准备

2.1、技术成熟度

2.2、异步开发模式

3、什么是技术重用

 

 

3.1、知识的共享与重用 

3.2、 CBB的重用

3.3、产品平台的重用 

 

4、技术管理体系的主要内容

5、为什么技术管理如此重要,却得不到重视

5.1、思想意识方面

5.2、能力方法方面

5.3、客观困难


研讨:您所在的企业,在技术上存在哪些问题,可以使用哪些技术管理方法解决这些问题?

 

第二部分 提高技术重用,不战而屈人之兵

1、技术重用的理论基础

 

1.1、 标准化

1.2、知识管理

1.3、领域工程 

2、技术重用层次

 

 

2.1、技术知识层面的重用

2.2、零部件的重用(CBB)

2.3、技术平台重用

2.4、系列化产品的产品平台重用 

2.5、不同层次重用的比较 


 

演练:绘制企业内部业务分层模型及改进目标模型。

 

第三部分 建设技术货架,为产品开发提供坚实的技术支撑

1、CBB的概念及特点

2、CBB在企业中应用方式

 

2.1、原始重用

2.2、亡羊补牢式

2.3、规划实施 

3、CBB管理的6大环节

 

3.1、如何识别规划CBB

 

3.2、如何组织CBB的开发

3.3、如何管理CBB

3.4如何使CBB在产品开发中得到有效的使用 

3.5、如何组织CBB的优化

3.6、如何监控CBB的实施效果 

 

研讨:如何利用CBB管理的方法,提高您所在企业的技术重用率?

4、CBB梳理与CBB分类架构建设

 

4.1、CBB梳理方法

 

4.2、如何构建CBB分类架构

4.3、如何在现有大量的模块中识别可通用的CBB

 

 

第四部分 产品平台管理

1、产品平台的概念与意义

 

1.1、为什么需要产品平台

1.2、产品平台与CBB的联系与差异 

2、应用产品平台的常用策略

 

 

2.1、平行策略

2.2、垂直策略

2.3、滩头阵地策略 

 

3、如何定义产品平台

 

3.1、确定平台范围

3.2、产品差异分析

 

3.3、差异设计

3.4、确定平台策略

3.5、定义平台要素 

 

4、如何管理产品平台

 

4.1、 基型产品+衍生产品

4.2、独立的平台开发项目

 

第五部分 先进技术与成熟技术的源泉——技术准备与预研

1、为什么要产品与技术分离

 

1.1、产品开发中技术的制约

1.2、异步开发模型 

2、技术成熟度模型

 

 

2.1、如何评估产品开发中的技术可行性

2.2、NASA技术成熟度模型

2.3、一般企业适用的技术成熟度模型 

 

3、预研

 

 

3.1、什么是预研,什么样的企业需要预研 

3.2、预研与一般研究开发的比较

3.3、预研与技术生命周期的关系
3.4、产品预研
3.5、技术预研
3.6、预研部门管理的特点 

 

 

演练:制订企业异步开发策略,支撑异步开发高效开展。

 

第六部分 技术管理组织

 

1、研发部门常见组织架构

2、职能部门在技术管理中的作用 

3、完整的技术管理体系组织架构 

4、技术决策组织-ITMT

5、技术管理组织-TMT/ TMG
6、技术开发团队TDT 

 

 

案例分析:如何调整研发管理组织,以适应企业发展的要求?

 

第七部分 异步开发的驱动——技术规划

1、技术规划概述

 

1.1、没有技术规划就不要做异步开发

1.2、先有鸡,还是先有蛋?技术规划与产品规划的矛盾关系? 

1.3、技术规划常见困难与障碍

1.4、这么多制约,技术规划真的做不好吗? 

 

2、技术规划活动的组织与管理

 

2.1、技术规划应该由谁来执行

2.2、技术规划团队应该包括哪些成员

2.3、技术规划团队如何运作 

3、启动阶段

 

3.1、如何分析技术研发活动的差距

3.2、技术规划在开始的时候有哪些输入信息 

3.3、如何确定技术规划的目标和重点 

 

4、技术需求阶段

 

4.1、产品技术需求分析

4.2、技术环境及趋势分析 

4.3、产品技术重用分析 

4.4、产品与技术匹配分析 

5、技术策略与路标阶段

 

5.1、技术路标/技术路线图

5.2、长期目标如何分解

5.3、项目与资源匹配/管道管理 

5.4、项目排序 

 

6、跨产品线/事业部融合优化阶段

 

研讨:如何设计技术规划流程,解决技术规划遇到的难题?

 

第八部分 技术开发与产品开发高效协同

1、技术类项目的常见分类

2、优秀的开发流程有哪些特点

3、技术开发流程与产品开发流程的差别

 

4、技术项目开发流程

 

4.1、技术开发团队的组织成员
4.2、 技术开发流程的主要阶段

4.3、如何保证预研类项目的灵活性与可管理 

4.4、技术开发流程如何与产品开发协同

4.5、技术成果如何顺畅高效地在产品中应用
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