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高效执行力研修班

课程编号:20277   课程人气:1001

课程价格:¥6800  课程时长:3天

行业类别:   专业类别:

授课讲师:王伟

课程安排:

       .. 深圳、赣州、



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
解密执行力若的关键提升企业管理层执行力

  第一讲:关注细节与执行力的关系

一、管理是一个系统工程
二、关注细节与执行力
三、人们常犯的执行力错误
四、竞争危机与执行力研究
五、全方位提升执行力

讲义:

1、天下大事,必做于细
 观念的改变
——杀鸡就要用牛刀
¢ 细节造成的差距
——千里之堤,溃于蚁穴
——1%的疏忽导致100%的失败
——一个马掌钉灭亡一个国家
——“88888”帐号毁了巴林银行

2、伟大源于细小的积累
 要了解竞争对手,但目标并不是它
——打败你的是你自己
——魔鬼存在于细节之中
——企业家要对细节无限的爱
——时针、分针与秒针
——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细
¢ 创业很刺激,管理很平淡

3、微利时代的精细化管理
 改革开放以来的老板们
——第一代老板靠什么?
——第二代老板靠什么?
——第三代老板靠什么?
¢ 细节决定成败
¢ 细节是执行力价值的前提
——没有细节管理执行力难以发挥

第二讲:个人高效执行力修炼

一、职业化员工的素质模型
二、培养技能成为技术专家
三、时间管理与工作执行力
四、沟通技巧与工作执行力
五、专注细节精益工作流程

讲义:

1、职业化员工的素质特征
¢ 复合性
——知识经济时代的必然
——一专多能:“德、才、学、识、质、体”
¢ 层次性
——不同层次人员综合性能力不同
          (高层、中层和基层)
¢ 动态性
——在学习化生存的今天,能力是个变量

2、白领精英基本技能
素质修养的综合体现
——内在:学识、能力、品德、气质
——外在:A、纪律性与服从服务意识
          B、商务礼仪应用:日常待人接物
¢ 表达表现
——思考判断  
——口语能力  
——文字功底

3.PDCA与制定工作计划
¢ PDCA的含义
—— 发明人:美国质量管理专家(Daimin)
—— 四个字母的代表意义:
P(plan) —— 计划
D(do) —— 执行
C(check) —— 检查
A(Action) —— 再行动

第三讲:提升团队执行力的法则

提升的五大法则:
一、组织结构法则
二、人员流程法则
三、战略运营法则
四、团队建设法则
五、企业文化法则

讲义:

1、组织结构的一般原理
¢组织系统
——组织是一个系统
——是一个具有内在联系
    的系统
——上对下体现为指挥链
——下对上体现为报告链

2、动态的组织结构使企业保持活力
 ¢ 良好组织架构的重要性
——团队比明星更重要
——结构性障碍是大企业病的温床
——执行力受阻
 ¢ 组织架构如何影响绩效
——无效劳动
——执行力效果被组织结构内耗
——矛盾纠纷滋长宗派内斗
 ¢ 组织构架的选择 (直线职能制、矩阵式)

3、选择恰当的执行人选
 ¢ 挑选能执行的人
   ——制定适宜的人才标准
 ¢ 根据岗位,确定职责
   ——制定明确规范的岗位说明书(下页图示)
 ¢ 从大处着眼
   ——战略化人才储蓄,七分看?,三分看?
 ¢ 适应未来的执行需要 
   ——着眼未来
 ¢ 重用才能出众者              ¢ 实行淘汰制度

第四讲:提升领导执行力的策略

一、领导执行力的三个基本条件
二、提升领导执行力的八个原则
三、建立4R模式的执行系统
四、执行的“三讲四化”方法论
五、领导执行力创新与管理艺术

讲义:

1、领导人必做的七件事
 ¢ 了解企业,了解员工
——你了解你的员工吗?
——不要以为你什么都知道
 ¢ 面对现实
——大处着眼,小处着手
——思考任何事情的基点
 ¢ 设定目标及其优先顺序
——回顾时间管理的方法
——想明白了再动手

2、构建执行力文化
 ¢ 构建执行力文化的重要性
——改变人的行为之前要改变其思想
——改变其思想之前要改变其价值观
——价值观是执行力文化的核心
 ¢ 从改变信念和行为开始
——用统一的价值观充实员工头脑
——愿景激励,给员工未来的期望
——有制度约束,但不要依赖纪律

3、开发原则
 ¢ 执行力开发的要点
——三个核心流程的完善与结合
——加强培养,改变观念
——加强培养,建立积极心态
——加强培养,提升技能
——倡导行动力
 ¢ 判断执行能力的标准
——自己所领导的员工的质量
——是否建立了真实的执行文化

课程结束论:

潜质是执行力提升的前提
技能是执行力提升的关键
用心是执行力持久的动力
勤奋是执行力实际的体现

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