工厂KPI量化考核体系建立

【培训对象】
工厂总经理、运营总监、生产总监、人力资源总监、生产经理、人力资源经理等。

【培训收益】
深刻认知绩效考核与管理的内涵
了解制造型企业战略落地的过程
深刻认知工厂的核心KPI
深度掌握工厂KPI绩效目标的四级分解
熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵
深度认知车间班组的KPI考核方式
深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法
系统性掌握工厂KPI量化考核体系建立过程中的技巧

 现代制造业绩效管理发展前沿

Ÿ   制造业运营管理者面临的挑战

Ÿ   工厂运营的体系化管理

Ÿ   工厂绩效管理工作中的误区

Ÿ   绩效评价的常见方法

建立正确的KPI意识

Ÿ   绩效相关词语的再理解

Ÿ   KPI体系如何支撑战略落地

Ÿ   正确的KPI意识

Ÿ   工厂KPI量化考核体系建立的六大模块

战略分析与规划运营

Ÿ   如何寻找战略性举措

Ÿ   战略地图与平衡计分卡

Ÿ   工厂运营平衡计分卡

Ÿ   工厂常见的KPI指标详解

建立工厂KPI指标体系

Ÿ   工厂KPI指标的分类与定义

Ÿ   工厂KPI指标与目标的四级分解

Ÿ   KPI指标的分解方法

Ÿ   运营部门的KPI指标

Ÿ   车间和班组的KPI指标

Ÿ   职能岗位的KPI指标

Ÿ   不同人员的考核周期

Ÿ   如何编制指标一览表

编制不同岗位的KPI考核矩阵

Ÿ   确定KPI目标的方法

Ÿ   常见的KPI考核方法

Ÿ   KPI的测量标尺和刻度

Ÿ   为KPI指标设置相应的权重

Ÿ   管理者的KPI考核矩阵

Ÿ   一线员工KPI的双层复合评估法

Ÿ   如何确定团队考评比例分布

Ÿ   一线员工的KPI考核矩阵

考核体系的试运行与修正

Ÿ   体系试运行的目的

Ÿ   试运行的方法

Ÿ   试运行的成败关键

Ÿ   体系修正的基本思路

颁布考核与激励制度

Ÿ   如何界定绩效的等级

Ÿ   激励的方法

Ÿ   体系文件的建立

Ÿ   颁布制度的技巧

绩效监控与看板建立

Ÿ   KPI状态的及时跟进

Ÿ   车间KPI追踪看板

Ÿ   员工可视化绩效矩阵（葡萄图）

行动计划书

Ÿ   编写行动计划书的方法

行动计划书的编写

杨煜老师：
教育及资格认证：
咨询项目总监，工厂运营管理高级顾问，高级培训师。
讲师经历及专长：
曾任大型外企运营经理、生产经理、质量经理、质量主管、精益六西格玛黑带、供应商质量工程师等；曾接受明基友达集团精益六西格玛项目和QCC项目系统培训；在制造部门工作期间管辖600人以上，具有10年以上工厂运营管理、生产管理、质量管理、班组建设实战经验；擅长工厂KPI绩效管理体系建立、现场5S管理、班组建设、QCC活动推行、员工培训体系建立、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询，主要包括工厂KPI量化考核体系建立、现场5S项目推进、车间班组建设、员工培训体系建立、多层面的改善项目推行等。
部分辅导经验：
在某日资汽车零部件企业，自上而下建立了整个工厂的KPI量化考核体系，为五大部门制定了一线员工的绩效评价标准，辅导30多名班组长熟练掌握了员工绩效的日常管理，并建立了一套完整的一线员工绩效评价与激励体系。
在某民营电子企业，推行现场5S改善项目，项目完成后工厂从半年没有一次客户参观变成了每周两次客户参观，并且帮助该企业拿到了国外客户的新订单。
在某日资玻璃制造企业，推行QCC活动项目，课题结案率100%，年度效益60万，建立了一套完整的QCC运行体系并培养出了3名内部QCC培训师。
在某国营医药企业，推行一线员工岗位培训体系项目，帮助企业完成了344个岗位的培训教材，建立了岗位分级制度，培养了11名内部培训员并建立了一套完整的员工培养体系。
在某台资电子通信企业，推行线体认证系统，将人为不良导致的首次出货批退率降低70%；担任六西格玛黑带，主导出货不良率降低，DPPM降低50%，项目年收益30万。
在某台资光电企业，建立实时SPC管控系统、仪器校验管理系统、生产追溯管理系统等，填补了制程品质管控和生产信息管控的空白；对工程研发和品质人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导；对一线班组长进行沟通技巧、员工绩效考核、精益生产等方面的培训和辅导。
培训客户及培训风格：
服务的客户涵盖电子、电器、光电、汽配、医药等行业，包含明基友达集团、乙太光电、广州白木汽配、深圳特发、深圳华润三九医药、深圳九新药业、广东顺峰药业、拜耳医药、桂林皮尔金顿安全玻璃、北京三重电器、绵阳烟草物流、中材科技、万控集团、辉山乳业、伊利集团、固丝德夫沃夫钢绳、广东安联电子、苏州首诺薄膜、宁波继峰汽车零部件等。杨老师的培训课堂气氛活跃，深入浅出，深获客户好评。

• 战略绩效管理体系建立与实施

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  模块一：企业经营与财务报告【教学目的】财务报表具有多面性，作为管理者，阅读财务报表的目的，主要是为了掌握公司经营情况，分析经营问题所在，从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系，揭示作为管理者应该如何通过财务报表从宏观上把握企业的经营。1.财务报表基本知识（1..

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• 战略绩效管理体系建立与实施

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  【课程大纲】模块一、打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.优秀绩效管理与全绩效优秀绩效全绩效4.战略绩效及其核心5.战略绩效体系运作五阶段6.战略绩效..

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