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2016.9.25
企业董事长、总裁、总经理、公司副总
【培训收益】
课程收益:
一、颠覆性认识领导力的本质与源泉；
二、明确管理与领导的本质不同之处；
三、建立全新的领导力思维框架与视角；
四、准确把握执行难的原因与解决之道；
五、掌握打造领导力的关键要素及实用工具；
六、案例分析，视频教学与互动，以生动形象，深入浅出的形式加深对核心观点的认知；
七、练习与自测帮助强化自我领导力提升的方法；
八、全新的少数人思维框架使自己与成功的少数人比肩。
课程大纲：
引子：一切从改变视角开始
1、从哈佛谈视角
2、从姚明谈操作系统
第一章：何为领导力
1、两张图参透“领导”与“管理”的本质
2、解析领导力所面临的人性挑战
3、跟随的机会成本分析
第二章：T： Trust，建立信任感
1、从沃尔玛购物风波谈信任的本质与种类
2、使信任成为领导力第一桶金的秘诀
3、“囚徒悖论”，“公地悲剧”与信任相对性原则的启示
第三章：I： Interest，关注利益点
1、自私的基因
2、猴子开锁实验与3.0版激励法则
3、领导者必须了解的有关利益的几个悖论
第四章：U: Uniqueness，打造独特性
1、独特性是如何驱动跟随的？
2、普京与奥巴马：独特性的稀缺性价值分析
3、用“快马理论”打造自己的独特性与领导风格
4、TIU模式与各个模块之间的协调与配称
第五章：实践篇
1、视频与实战类案例分析
2、交叉分组讨论与活动
3．拟定个人领导力行动方案
老师介绍：<br /><br />杨文初<br /><br /> 现担任厦门大学，复旦大学，美国西东大学，对外经济贸易大学EMBA 特聘讲师，以及美国戴尔公司全球采购中心“导师计划”特聘讲师。<br /><br /> 其授课风格横贯中西，结合世界500强企业、国内国外企业不同发展阶段，深入剖析，运用国际化的视野，及对本土企业的研究，望闻问切，切中肯綮，解决你最关心焦虑的问题；引用经典案例，运用经典案例贯彻始终，着重于实践与运用、化繁为简，深入浅出；句无虚发，灵动幽默，演讲灵动、幽默，贯穿讲师的独特思考与妙语，是一位极具个人魅力的实力型管理讲师与分享者。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼第二部分：从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点 ..
人气：78
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开课地点： 广东-深圳
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广..
人气：281
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开课地点： 广东-广州
一、感知组织中场域的力量【画图活动】个人情况分享【讨论】卓越团队的标准是什么？【案例分析】什么是造成项目/任务失败的最重要原因？1、决定绩效的两大因素：环境和个体2、环境和个体包含的主要内容3、什么是决定绩效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=环境5、稻盛和夫..
人气：769
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开课地点： 广东-深圳
第一章： 刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想一、源起极简——化繁为简绩效新法1、 绩效管理现状诊断 绩效管理六大问题诊断方法工具：表1-绩效管理现状诊断表实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析..
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开课地点： 广东-广州
（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？困境二：如何创建足够强大的联盟，组建变革引领团队？困境三：如何发挥团队愿景的力量，凝聚人气，激励人心？困境四：如何强化..
人气：820
