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2016.9.10
企业董事长、总裁、总经理、公司副总
【培训收益】
课程收益:
一、颠覆性认识领导力的本质与源泉；
二、明确管理与领导的本质不同之处；
三、建立全新的领导力思维框架与视角；
四、准确把握执行难的原因与解决之道；
五、掌握打造领导力的关键要素及实用工具；
六、案例分析，视频教学与互动，以生动形象，深入浅出的形式加深对核心观点的认知；
七、练习与自测帮助强化自我领导力提升的方法；
八、全新的少数人思维框架使自己与成功的少数人比肩。
课程大纲：
引子：一切从改变视角开始
1、从哈佛谈视角
2、从姚明谈操作系统
第一章：何为领导力
1、两张图参透“领导”与“管理”的本质
2、解析领导力所面临的人性挑战
3、跟随的机会成本分析
第二章：T： Trust，建立信任感
1、从沃尔玛购物风波谈信任的本质与种类
2、使信任成为领导力第一桶金的秘诀
3、“囚徒悖论”，“公地悲剧”与信任相对性原则的启示
第三章：I： Interest，关注利益点
1、自私的基因
2、猴子开锁实验与3.0版激励法则
3、领导者必须了解的有关利益的几个悖论
第四章：U: Uniqueness，打造独特性
1、独特性是如何驱动跟随的？
2、普京与奥巴马：独特性的稀缺性价值分析
3、用“快马理论”打造自己的独特性与领导风格
4、TIU模式与各个模块之间的协调与配称
第五章：实践篇
1、视频与实战类案例分析
2、交叉分组讨论与活动
3．拟定个人领导力行动方案
老师介绍：
杨文初
现担任厦门大学，复旦大学，美国西东大学，对外经济贸易大学EMBA 特聘讲师，以及美国戴尔公司全球采购中心“导师计划”特聘讲师。
其授课风格横贯中西，结合世界500强企业、国内国外企业不同发展阶段，深入剖析，运用国际化的视野，及对本土企业的研究，望闻问切，切中肯綮，解决你最关心焦虑的问题；引用经典案例，运用经典案例贯彻始终，着重于实践与运用、化繁为简，深入浅出；句无虚发，灵动幽默，演讲灵动、幽默，贯穿讲师的独特思考与妙语，是一位极具个人魅力的实力型管理讲师与分享者。
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开课时间：2025-06-20 — 2025-06-22
开课地点： 浙江-杭州
第1章 凝心聚力：AI时代如何感召团队 阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领导者是首席影响官； 1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？ 2. ..
人气：116
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开课时间：2025-07-24 — 2025-07-25
开课地点： 广东-广州
第一天 第一章： 介绍领导的历程 对库泽斯和波斯纳简要介绍 本次培训的目标 讨论：管理和领导的区别 学习领导力的5大原则 盖洛普：学习领导力的3大途径 学习领导力的途径之一： 经验是..
人气：161
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开课时间：2025-07-24 — 2025-07-25
开课地点： 广东-广州
第一天 第一章： 介绍领导的历程 对库泽斯和波斯纳简要介绍 本次培训的目标 讨论：管理和领导的区别 学习领导力的5大原则 盖洛普：学习领导力的3大途径 学习领导力的途径之一： 经验是..
人气：364
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开课时间：2025-07-25 — 2025-07-27
开课地点： 浙江-杭州
第1章 凝心聚力：AI时代如何感召团队 阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领导者是首席影响官； 1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？ 2. ..
人气：60
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开课时间：2025-10-24 — 2025-10-25
开课地点： 广东-广州
（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准） 模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境 困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？ 困境二：如何创建足够强大的联盟，组建变革引领团队？ 困境三：如何发挥团队愿景的力量，凝聚人气，激励人心？ 困境四：如何强化..
人气：524
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程导入： 核心观念：由于国际政治环境、持续防疫带来的后续影响等因素的影响，大多数企业正在陷入一个持续变动的“变局”之中，并且短期内不会明显改观，所有人必须做出长期艰苦奋斗的准备模块一：破局的本质与紧迫性（沙盘推演第一轮） 沙盘..
人气：351
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
开篇：引领他人当责，实现关键期望第一章：当责信念1、当责领导者应有的信念2、理论：结果循环圈3、有期望为啥老失望4、理论：当责还是指责5、研讨：这件事是怎么搞的？第二章：方式方法1、当责领导的两种方式2、理论：掌控型与放养型3、自我测评与他人测评4、研..
人气：434
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1...
人气：211
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？2. 何谓领导：领导的..
人气：537
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？..
人气：219
