班组KPI量化考核体系建立

【培训对象】
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

【培训收益】
深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系
了解KPI量化考核指标的设计与分解
学习搭建现场KPI考核体系
掌握绩效反馈的工具和方法
掌握现场绩效持续改善的工具和方法

 课程大纲：

一、班组绩效与公司绩效的联系

u  现代制造业的势、道、术思考

u  班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题

u  班组绩效如何对公司绩效的承接

u  工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍

u  由公司战略确定工厂级KPI

u  工厂级别指标分解至部门和班组

二、班组绩效管理体系的建立

u  班组常见的绩效指标

u  常见的一线职能班组

u  班组常见的KPI指标的定义

u  班组常见的KMI指标的定义

u  班组绩效管理体系构建的步骤

u  确定团队的绩效

u  团队指标的选取

u  指标权重的确定

u  指标的目标值

u  团队绩效的计分方式

u  对团队绩效进行排名

u  关于团队绩效排名的思考

u  团队绩效排名的方式

u  哪些团队适合排名

u  确定一线员工的绩效

u  一线员工的绩效特点

u  不同班组一线员工的绩效标准

u  一线员工绩效考核体系的设计原则

u  一线员工绩效结果的计分方式

u  一线员工绩效结果的可视化

u  团队绩效和个人绩效的结合

u  团队绩效和个人绩效的结合方法：双层复合评估法

三、班组绩效沟通和反馈

u  班组长在班组绩效管理中的定位和作用

u  班组长的绩效管理能力模型

u  如何训练班组长在绩效管理中的问题发现和反馈能力

四、班组绩效提升

u  5S和班组绩效的关系

u  一线员工培训与班组绩效的关系

杨煜老师：
教育及资格认证：
 项目总监，工厂运营管理高级顾问，高级培训师。
讲师经历及专长：
曾任大型外企运营经理、生产经理、质量经理、质量主管、精益六西格玛黑带、供应商质量工程师等；曾接受明基友达集团精益六西格玛项目和QCC项目系统培训；在制造部门工作期间管辖600人以上，具有10年以上工厂运营管理、生产管理、质量管理、班组建设实战经验；擅长工厂KPI绩效管理体系建立、现场5S管理、班组建设、QCC活动推行、员工培训体系建立、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询，主要包括工厂KPI量化考核体系建立、现场5S项目推进、车间班组建设、员工培训体系建立、多层面的改善项目推行等。
培训客户及培训风格：
 服务的客户涵盖电子、电器、光电、汽配、医药等行业，包含明基友达集团、乙太光电、广州白木汽配、深圳特发、深圳华润三九医药、深圳九新药业、广东顺峰药业、拜耳医药、桂林皮尔金顿安全玻璃、北京三重电器、绵阳烟草物流、中材科技、万控集团、辉山乳业、伊利集团、固丝德夫沃夫钢绳、广东安联电子、苏州首诺薄膜、宁波继峰汽车零部件等。杨老师的培训课堂气氛活跃，深入浅出，深获客户好评。

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